唐岩回(huí)归(guī)半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌内部员(yuán)工处(chù)获(huò)悉，近(jìn)两个(gè)月内(nèi)，陌陌已经迅速启动了三四个不(bù)同的出海项目，瞄准中东、北(běi)非等地市场，目前均已(yǐ)走到(dào)立(lì)项阶段。这些(xiē)项目(mù)的领(lǐng)头人均(jūn)被视为(wèi)唐岩(yán)心腹，甚至(zhì)还包括(kuò)唐岩(yán)的助理。在公司内部，这被普遍认(rèn)为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国内(nèi)社交格(gé)局(jú)基本(běn)已定、监(jiān)管(guǎn)不(bù)断加强的当下，奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成(chéng)立于2011年的陌生人社(shè)交巨头，已经在舒适区里(lǐ)待了太久。成(chéng)立至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇(yù)过战争，先发优(yōu)势让它在成立之初迅速积累大量用户(hù)，稳坐(zuò)陌生(shēng)人社交赛道(dào)的头(tóu)把交椅，随后又及时转型(xíng)秀(xiù)场(chǎng)直播，依靠庞大的(de)用(yòng)户体量成功抓住一只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直(zhí)至(zhì)今日，陌陌现金流(liú)依然(rán)稳(wěn)定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实(shí)现盈利以来，陌陌(mò)已(yǐ)经(jīng)连续(xù)32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望去，没(méi)有哪个(gè)互联网公司(sī)能(néng)做(zuò)到如此，更(gèng)何况它账上还(hái)趴着133亿元现金和短期投(tóu)资(zī)。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在产(chǎn)品端(duān)，公司成立12年(nián)，主力(lì)产品还是(shì)陌陌App，这(zhè)款(kuǎn)产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎再无(wú)明显增(zēng)长(zhǎng)，甚至开始出(chū)现下滑(huá)，2022年四季度(dù)，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商(shāng)直播(bō)强势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播开始显露疲态，公(gōng)司营收已经连续三年(nián)下滑，且始终未能(néng)找到新(xīn)的(de)增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向暮(mù)年。对(duì)此，公司管理(lǐ)层也(yě)毫不避讳。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时嘴巴含胸的感觉知乎，嘴巴含胸的感觉如乎就曾对(duì)《晚(wǎn)点》表示，他对陌(mò)陌没有(yǒu)什么特别的(de)情(qíng)感，整个公司都非常平淡，就像一个人平静地接受(shòu)衰老，一(yī)天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力(lì)推动(dòng)陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产(chǎn)品与公司(sī)加以区隔，希望借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单(dān)一产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年(nián)之后，王(wáng)力(lì)因健康原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩(yán)接任。创始人躬身入(rù)局，迷路的陌陌能找到正确(què)的航向吗？

　　大(dà)规模(mó)裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这(zhè)是唐岩(yán)回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌(mò)陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名(míng)词(cí)。工作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少加班，在(zài)陌(mò)陌工作(zuò)的(de)张超(chāo)对时代财经表示，“曾经七点一过(guò)，领导就(jiù)不(bù)可能在工位上发现(xiàn)我(wǒ)了。”

　　待(dài)遇上，公司稳(wěn)定的16薪(xīn)再(zài)叠(dié)加上季度奖金，虽(suī)然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等大(dà)厂，但在同(tóng)量级(jí)企(qǐ)业里依旧(jiù)保持竞争力。每(měi)年年(nián)会，陌陌(mò)还会固定给每一位员工发一台(tái)iPhone，即便(biàn)在(zài)互联网大(dà)厂(chǎng)纷纷高举降本增效大旗缩减福(fú)利(lì)的2022年，这(zhè)项传(chuán)统(tǒng)也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的(de)2018年，陌陌还曾(céng)带领(lǐng)全球超(chāo)1600名(míng)员工，从北京(jīng)、上海、成都、新德(dé)里、吉隆坡等多个城市(shì)出发，搭(dā)乘82架次航班到日(rì)本东京集中团建(jiàn)，一次性包(bāo)下了(le)当(dāng)地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目(mù)光(guāng)。

　　但(dàn)从去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归的唐(táng)岩(yán)开始(shǐ)出现(xiàn)在具体的业务层会议上，直接听取来自(zì)一线(xiàn)的汇报，并不时做(zuò)出(chū)辛辣(là)点评，甚至在会(huì)议上怒斥相关负责人。类似情(qíng)况在此前王力任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也不喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压(yā)力自上而下传导，员工加班明显多了起来。大量的需求随着会(huì)议袭(xí)来，张超现在(zài)每(měi)天最早也要(yào)九(jiǔ)点才能离(lí)开公司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启了大规模的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归的还有他(tā)的(de)妻(qī)子张思(sī)川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降(jiàng)本增效(xiào)。多名陌陌员工对时(shí)代财经证(zhèng)实(shí)，2023年公(gōng)嘴巴含胸的感觉知乎，嘴巴含胸的感觉如乎司启动裁(cái)员(yuán)，范围覆盖大(dà)部分部门，一些职能部门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公(gōng)司内部发起三(sān)次创业营活动，鼓励员工提(tí)出新的创意，试(shì)图从(cóng)中孵(fū)化(huà)出新的机会。

　　当公司不再是(shì)一滩死(sǐ)水，机(jī)会随之而(ér)来。张超(chāo)告诉时代财经，如果不是(shì)唐岩的(de)回归，他(tā)极有可能因没有发展前景而(ér)离(lí)职(zhí)。但(dàn)唐(táng)岩回归后的一系列(liè)举措，打消了他(tā)的(de)念头。他(tā)希望再赌(dǔ)一把，看陌陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力(lì)很强大，业务(wù)会上(shàng)他都能一针(zhēn)见(jiàn)血地(dì)指出(chū)问(wèn)题核(hé)心所在(zài)，对不(bù)同业务的理解也都很透彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉(jué)不会出错(cuò)。相比之(zhī)下(xià)，入职(zhí)这么几年我基本没有接触过王力。”张(zhāng)超如此(cǐ)表示。

　　某种(zhǒng)程(chéng)度上，这正是创始人与职业经理(lǐ)人的区别。前(qián)者(zhě)往往代(dài)表着开疆(jiāng)拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有(yǒu)；而(ér)后者(zhě)却是预(yù)算管理，风险控制，按(àn)部就(jiù)班。唐(táng)岩通过(guò)自己的回归，再次吹(chuī)响了陌(mò)陌(mò)冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其首(shǒu)战(zhàn)就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚(zhì)文(wén)集(jí)团正式推出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大(dà)技术场景落地。然而，这一(yī)新作没能打响任何水花。据点(diǎn)点(diǎn)数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创新事(shì)业部自成立以来，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区(qū)树(shù)莓(méi)、婚(hūn)恋交(jiāo)友软件对对等(děng)众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前(qián)4次已经失败

　　如今(jīn)的业(yè)内共识(shí)是，社交寡头(tóu)格局(jú)已(yǐ)定，后来者机(jī)会寥寥。如今活跃在(zài)公众眼中的社交(jiāo)“第(dì)二梯(tī)队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基(jī)本也(yě)都诞生(shēng)在2017年(nián)前后。

　　国内(nèi)市场突破难寻(xún)，唐岩将(jiāng)重(zhòng)心转向海外实(shí)属(shǔ)必然。可问题(tí)在于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌(mò)陌再次重启出海战略能否成(chéng)功，还要(yào)打上一个问号。

　　陌陌(mò)的前两(liǎng)次(cì)出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出(chū)自己的英文(wén)版复(fù)制品MO，以及将(jiāng)基于地理位置(zhì)匹配(pèi)的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场(chǎng)。然而，受限于(yú)文化(huà)差(嘴巴含胸的感觉知乎，嘴巴含胸的感觉如乎chà)异，以及较发达地区相对老(lǎo)旧的(de)产(chǎn)品形态，这些应用并没(méi)有打开海外陌生人社(shè)交市场大门，草草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国(guó)内社交厂商在东南亚、中(zhōng)东等(děng)新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速(sù)重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线(xiàn)了一款功能上有(yǒu)些像早(zǎo)期(qī)陌陌的陌(mò)生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经被(bèi)有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌(mò)陌(mò)在市场(chǎng)认知、本地化运营等(děng)多个方面均处于(yú)劣势(shì)，最后也以失(shī)败告终。

　　唯(wéi)一(yī)至(zhì)今留有火种的是陌(mò)陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌(mò)陌再(zài)次组(zǔ)建起一个50余人(rén)的(de)出海业(yè)务部(bù)，推(tuī)出了两款瞄(miáo)准中(zhōng)东市场(chǎng)的出海陌生人社(shè)交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交产品。然而在中(zhōng)东，同类产品(pǐn)市场份额早已(yǐ)被2016年(nián)开始(shǐ)出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新(xīn)的Voga没(méi)有任(rèn)何优势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生(shēng)人语(yǔ)聊社交方式，避开了中东地区(qū)的宗教文化约(yuē)束，在没有(yǒu)同类(lèi)竞品的情(qíng)况(kuàng)下迅(xùn)速打开市场。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以(yǐ)排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅存(cún)的硕果，却(què)存在营收结构的症(zhèng)结。前陌陌(mò)员(yuán)工佳(jiā)睿向时(shí)代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分(fēn)收益用于与公会、主播分成，以换(huàn)取他们的(de)合(hé)作，如此(cǐ)一来产(chǎn)品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾(céng)表示公司(sī)采(cǎi)取了降低(dī)分成比(bǐ)例(lì)的策(cè)略，Soulchill亏损规(guī)模(mó)才(cái)环比大(dà)幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此(cǐ)以(yǐ)外(wài)，陌陌出海业务只剩(shèng)一个收购而(ér)来的探(tàn)探海外版还在持(chí)续运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外(wài)版在印尼市场下载及活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并在(zài)印(yìn)度和(hé)马来(lái)西亚(yà)等东南亚市场(chǎng)勉强站(zhàn)稳(wěn)脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层对(duì)于出(chū)海业(yè)务(wù)并(bìng)不重视(shì)，乃至于在很长一段时间内(nèi)，公(gōng)司出海产(chǎn)品的优(yōu)先级都要低于其他国内创新(xīn)产品。“陌陌在海(hǎi)外(wài)业务上的投资太慎重(zhòng)了(le)，好几个海外(wài)业务(wù)只投了十(shí)几万元试(shì)水(shuǐ)，看到没有水花就被放弃(qì)了(le)。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受采(cǎi)访时还在强调，“我其实不建(jiàn)议出海，因为(wèi)我(wǒ)觉得国内(nèi)市场还(hái)没有到一个特别成(chéng)熟(shú)的(de)状态。”“只有打通美国市场，你的(de)产品才(cái)有辐射(shè)能力，去做一个(gè)印(yìn)度(dù)市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失(shī)误(wù)导致陌陌错过了最(zuì)好的出海时(shí)机。

　　自2016年国(guó)内厂(chǎng)商冲向社交赛道(dào)以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前(qián)的(de)，已是一个群(qún)狼(láng)环绕的红海市场，要从(cóng)中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累的陌(mò)陌必须加大各方资源(yuán)投入，在奋力突破文化(huà)壁垒的(de)同时(shí)，做出产(chǎn)品(pǐn)形态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当下陌陌的(de)境遇还(hái)远称不(bù)上是绝(jué)境。但面对摆(bǎi)在陌生(shēng)人(rén)社交赛道眼前的(de)限(xiàn)制和天花板，留给其试错和(hé)调(diào)整的时间已经不多(duō)了。

　　（应受访者要(yào)求，文中人物均为化名）

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