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MBB 是什么咨(zī)询公司

　　主要为各个行(xíng)业的代表企业提(tí)供战略与经营方(fāng)面的(de)专(zhuān)业咨询服(fú)务(wù)，麦肯锡(McKinsey)、波士顿咨询(BCG)和贝恩咨询(xún)(Bain)被悔(huǐ)携誉为(wèi)全球(qiú)最顶级的三大战略咨询(xún)公(gōng)司，被行(xíng)业内(nèi)称作(zuò)“MBB"，也是历(lì)年来工商(shāng)管理、经济学、金(jīn)融类专业毕业生最(zuì)为向(xiàng)往的公司(sī)。

　　拓展资料

　　一，咨询(xún)公(gōng)司是指从(cóng)事(shì)软科学研究(jiū)开发、并出售(shòu)“智慧”的公司，又称“顾问公司”。

　　咨询公司属于商业(yè)性公司，主(zhǔ)要服务于企业和企业家(jiā)，从(cóng)事软科(kē)学(xué)研(yán)究开发，运(yùn)用专门的知识(shí)和经(jīng)验，用脑力劳动提供具体(tǐ)服务(wù)。

　　二，其任务(wù)主要有帮(bāng)助企业发现(xiàn)生(shēng)产(chǎn)经营管(guǎn)理上(shàng)的主要问题，找(zhǎo)出原(yuán)因，制(zhì)定(dìng)切实可行的改善方(fāng)案，指(zhǐ)导改善方案的实施，传(chuán)授经(jīng)营(yíng)管理的理论与科学方法，培(péi)训企(qǐ)业各级(jí)管理干(gàn)部，从根本(běn)上提高(gāo)企业的素质。

　　至(zhì)今，全国有4万多家咨询(xún)公司，大都是小(xiǎo)作坊式的经营方式，并且操作不规范，惟一的办(bàn)法就是强强联合，修炼内功，培养科学的、严(yán)谨(jǐn)的、规范(fàn)的能力，这(zhè)就是本土咨(zī)询公司的出路。

　　1，管理(lǐ)咨询

　　向企业或公司(sī)等单位咨询(xún)诸如市场调查，价格预测，企业(yè)诊断，盈亏分析，销售策略(lüè)，商业报(bào)告、产品信息、销售市场分析报告、产品(pǐ知道直径怎么求圆的周长公式，直径乘以3.14是周长吗n)质(zhì)量(liàng)分析报告、股(gǔ)权分析方案、股权分(fēn)配方案、人事(shì)管理及投资分析等各(gè)项有关管理方(fāng)面内(nèi)容的(de)项目。

　　2，财务(wù)咨询

　　向客户提供企业财务方(fāng)面的咨询包(bāo)括帐、税等(děng)方面的咨询。

　　3，工程咨询

　　有关土木(mù)、机电、建筑、能源、交通(tōng)、化工等方面的咨询。

　　4，技术咨询

　　这种(zhǒng)咨询(xún)服务(wù)范围的(de)专业性强，而且常常(cháng)有大企业(yè)作背景，有些(xiē)大型技(jì)术咨(zī)颂棚询(xún)公司甚至可以(yǐ)为政府(fǔ)制(zhì)定内外政策提供政治、经济、军事(shì)等方面的咨询。

　　咨(zī)询(xún)公司(sī)在我国还刚刚开始发展，碧樱伏(fú)大(dà)部(bù)分咨询公司是由科技人员或工程技术人员自筹资金组建的，规模比较(jiào)狭(xiá)小。

　　随着经济的发展，这种形(xíng)式(shì)的公(gōng)司将会有较大的发展(zhǎn)。

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