部门经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大些(xiē)是总经理(lǐ)大的。

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部(bù)门经理大还是总监大，部门经理大(dà)还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或(huò)集团公(gōng)司）的最高领导层，负责(zé)公司（或集团公司）业务(wù)的一(yī)个方面，如销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总监更多是业(yè)务(wù)指导(dǎo)权；

　　职位(wèi)的大小要(yào)从具体工作(zuò)上(shàng)区分，同(tóng)一(yī)部门可(kě)以同时设总监和(hé)经理(lǐ)，但工作上的可以区分为，总监主要(yào)做某一业务(wù)领域的管理工作，而经理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩(kuò)展资(zī)料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协调公司(sī)重大运营计(jì)划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业(yè)务计划，协调各部(bù)门的工作，建设(shè)和(hé)发(fā)展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经理大还是总(zǒng)监大

　　总监的(de)职(zhí)权大(dà)于(yú)经理。

　　一般在企(qǐ)业经营(yíng)权层次，“总监(jiān)”这个(gè)岗位级别(bié)处于总经理和部门经理之(zhī)间；在(zài)企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源(yuán)此吵(chǎo)营管理(lǐ)和行政doi的时候怎么夹，doi是怎么夹(zhèng)事务的负责人,由董事(shì)会(huì)决定聘(pìn)任或者解聘,经理对董事会负(fù)责(zé),可由(yóu)董事和自然人股东充任,也可由非股东的(de)职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重(zhòng)要(yào)影响(xiǎng)力或关系(xì)公司全局雹侍性的(de)工作(zuò)事务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领域(yù)的第一监管扒老(lǎo)人,在企业中(zhōng)也是高层管理人(rén)员.在企业经营权层(céng)面(miàn)讲,总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介(jiè)于总(zǒng)经理和部门经理之间。

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