部(bù)门(mén)经(jīng)理大(dà)还是总(zǒng)监大，部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总监大些是总经理大的。

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部门经(jīng)理大(dà)还是(shì)总监大(dà)，部门经理大还(hái)是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分(fēn)业务，总经理(lǐ)是全面(miàn)管(guǎn)理。

　　总监，一般是(shì)一个公司(sī)（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或(huò)集团公司）业(yè)务的一个(gè)方面，如销售总监(jiān)、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职位的大(dà)小要从具体工作上区分，同一(yī)部门可以(yǐ)同时设总监(jiān)和(hé)经理，但(dàn)工作上的可以(yǐ)区分为(wèi)，km是公里吗，1km等于多少公里总(zǒng)监主要做某(mǒu)一业务领域的(de)管理工(gōng)作，而(ér)经(jīng)理负责部(bù)门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划(huà)及与日(rì)常营运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化(huà)完(wán)善(shàn)；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度(dù)发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心(xīn)各部门的战(zhàn)略(lüè)发展和业务计划，协调各(gè)部门(mén)的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成(chéng)总经(jīng)理临时(shí)交办的其他任务(wù)。

部门经理大(dà)还是总监(jiān)大

　km是公里吗，1km等于多少公里　总监的(de)职权大(dà)于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营(yíng)权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下(xià)面，在上(shàng)层领导目(mù)前并没有什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经源此吵营管理和行政(zhèng)事(shì)务的负责人,由董事会决定聘(pìn)任或(huò)者解(jiě)聘,经(jīng)理(lǐ)对董事(shì)会负责,可由董事(shì)和自(zì)然人股(gǔ)东充任,也可由非股东的(de)职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担(dān)对(duì)公司具有重要(yào)影响力或关系公司(sī)全局(jú)雹侍性(xìng)的工作事(shì)务的岗(gǎng)位职(zhí)务者。

　　一(yī)般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企(qǐ)业经营权层(céng)面讲,总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间(jiān)。

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