部门经理大还是总监大(dà)，部门经(jīng)理大还是总监大些是总经理(lǐ)大(dà)的。

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部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大，部门经(jīng)理大还是(shì)总监大些(xiē)

　　总监只是(shì)部分(fēn)业(yè)务，总经理(lǐ)是(shì)全面管理。

　　总监，一般是(shì)一(yī)个公司（或(huò)集团公(gōng)司(sī)）的最高领(lǐng)导层，负(fù)责公司（或集团公司）业(yè)务的一个方面，如销(xiāo)售总监、财(cái)务总监等。

　　经(jīng)理带有(yǒu)行政管理权，总监更(gèng)多(duō)是(shì)业务指导权；

　　职位的大小要(yào)从具体工(gōng)作上区分(fēn)，同一部门(mén)可(kě)以同(tóng)时(shí)设总监和(hé)经理，但工作上(shàng)的可(kě)以区(qū)分为，总监主(zhǔ)要做(zuò)某一业务领域(yù)的管理工作，而经理负(fù)责部门的(de)全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订(dìn爬到底是什么结构的字啊，爬是什么结构的字,是先外后内吗g)及执行公司(sī)战略(lüè)规(guī)划及与日常营运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战略发展和业务(wù)计划，协调(diào)各部门的(de)工作，建(jiàn)设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍；

　　完(wán)成总经理(lǐ)临时交办的其他(tā)任务(wù)。

部门经理大还是总监大(dà)

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一般(bān)在(zài)企(qǐ)业经营(yíng)权层次(cì)，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经理之(zhī)间；在企业(yè)所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在(zài)上层领导目前并没有(yǒu)什(shén)么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经源此吵(chǎo)营(yíng)管理和行政事务的负责人(rén),由董事会决定聘任或(huò)者解聘,经理对董事会负责,可(kě)由(yóu)董事和(hé)自然人股东(dōng)充任,也可由(yóu)非股东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是指(zhǐ)承担(dān)对公(gōng)司(sī)具有重要影响(xiǎng)力或(huò)关系公司(sī)全局雹侍性的工作(zuò)事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监管扒老人,在企业中也是高(gāo)层管理人员.在(zài)企(qǐ)业经营(yíng)权层面(miàn)讲,总监爬到底是什么结构的字啊，爬是什么结构的字,是先外后内吗的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经理之间。

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