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总监和经(jīng)理哪个大

　　是(shì)总经(jīng)理大的。

总监和(hé)经理(lǐ)哪个大(dà)

　　总经理大。

经理(lǐ)对(duì)董事会负责(zé)，行使(shǐ)下列职权(quán)

　　（一）主持公司的(de)生(shēng)产经营管理(lǐ)工作，组织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年(nián)度经(jīng)营计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总(zǒng)监工作内容(róng)

　　修订及执行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的制度体系(xì)、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协(xié)调(diào)公司重大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效(xiào)的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

总监和总经理(lǐ)的区别(bié)

　　总经理通常(cháng)是整个组织中(zhōng)最高的(de)管理(lǐ)者和负责人。

　　而(ér)且如果(guǒ)型组(zǔ)织(zhī)(如跨(kuà)国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常(cháng)是其(qí)所属(shǔ)事业单位或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　总监通常是(shì)某一(yī)领域的第一监管人(rén)员，例如项目总监、财务总(zǒng)监、人(rén)力资源总(zǒng)监(jiān)等(děng)等。

　　也是企(qǐ)业(yè)的高级(jí)管理人(rén)员。

　　总干事是(shì)在总经理与部门经理之间的职位等(děng)级。

总监和经理(lǐ)谁(shuí)大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大(dà)。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职(zhí)务最高的管理者与负责(zé)人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通常是旗下某个事业体或分支(zhī)机构的迪卡侬属于什么档次，迪卡侬哪个国家的牌子最(zuì)高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为(wèi)某项领域(yù)的第(dì)一监管人，如项目(mù)工程(chéng)总(zǒng)监，财务总监，人力(lì)资源总监等(děng)，在(zài)企业中也(yě)是高(gāo)层管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级(jí)别介(jiè)于总经理(lǐ)和部门(mén)经(jīng)理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职(zhí)责是负责(zé)公司日常业务的经营管(guǎn)理，经(jīng)董事会授(shòu)权，对外签订合(hé)同和处理(lǐ)业务；组织(zhī)经营管理(lǐ)班子(zi)，提出任免(miǎn)副(fù)总经(jīng)理、总经济师、总(zǒng)工(gōng)程师(shī)及部门(mén)经理(lǐ)等高(gāo)级职员的(de)人选，并报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会(huì)报(bào)告(gào)业务(wù)情况(kuàng)，向董(dǒng)事会提交年(nián)度报(bào)告及各种报表、计划、方案(àn)，包括经(jīng)营计划、利(lì)润分(fēn)配方(fāng)案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责(zé)是修订及执行公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程(chéng)；策(cè)划推迪卡侬属于什么档次，迪卡侬哪个国家的牌子进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；建立规范(fàn)、高效的(de)运营(yíng)管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善；制定公司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施；

　　制定公司(sī)运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发(fā)展和业务计划，协调各部(bù)门的工(gōng)作，建设和(hé)发展优秀的运(yùn)营队伍；完成总经理临(lín)时交办的其他(tā)任务。

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