唐(táng)岩回归半年之(zhī)后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速启动(dòng)了三四个(gè)不同的出海项目，瞄(miáo)准中东、北非等(děng)地(dì)市场，目前(qián)均已(yǐ)走到立项阶段。这(zhè)些项目的领头(tóu)人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐岩(yán)的助理。在公司内部，这被普(pǔ)遍(biàn)认为是唐岩(yán)押注出(chū)海决心的体现。

　　从某种程度上来(lái)说，在国内社交格局基(jī)本已(yǐ)定、监管不(bù)断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人社交(jiāo)巨头，已经在舒适(shì)区里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌(mò)陌(mò)几(jǐ)乎(hū)从未遭(zāo)遇过战争，先发优势让它在成立之初迅速(sù)积累大(dà)量用户(hù)，稳坐陌生人社交赛(sài)道的头(tóu)把交椅，随后又及时转型秀场直播(bō)，依靠庞大的用户体量成功抓住一(yī)只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计量标准下，自(zì)2015年实(shí)现(xiàn)盈利以来，陌陌已经(jīng)连续32个季度(dù)持(chí)续盈(yíng)利。放眼望去(qù)，没有哪个互联网(wǎng)公司能做(zuò)到如此，更何况它(tā)账(zhàng)上(shàng)还趴着(zhe)133亿元现金和短期投资。

　　但(dàn)在(zài)平静的水面之下，陌陌危机(jī)四伏。在产品(pǐn)端(duān)，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月(yuè)活突破1亿以(yǐ)后几(jǐ)乎再(zài)无明显增长，甚(shèn)至(zhì)开始(shǐ)出现下滑(huá)，2022年四(sì)季(jì)度，陌(mò)陌App月活(huó)跌(diē)至(zhì)9460万。抖音、快手等(děng)电商直(zhí)播(bō)强势(shì)崛起(qǐ)之后(hòu)，陌陌(mò)仰(yǎng)仗的秀场直(zhí)播(bō)开始显(xiǎn)露疲态，公司营收已经连续(xù)三年下滑，且(qiě)始终未能找到新的增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正(zhèng)在(zài)走(zǒu)向暮年。对此，公司管理层也(yě)毫不避(bì)讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么(me)特别的(de)情感，整(zhěng)个(gè)公司都非常平(píng)淡(dàn)，就(jiù)像一(yī)个人平静地接受(shòu)衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推动(dòng)陌陌改(gǎi)名(míng)挚文(wén)集团，将产品与公(gōng)司加以区隔，希望(wàng)借(jiè)此逐渐(jiàn)摆脱对(duì)陌陌App单一(yī)产品的依赖，找(zhǎo)到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激(jī)还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健康原(yuán)因(yīn)辞去公(gōng)司CEO一职(zhí)，由董(dǒng)事(shì)长唐岩接(jiē)任。创始(shǐ)人躬身(shēn)入(rù)局，迷路的陌陌能(néng)找(zhǎo)到(dào)正确的(de)航(háng)向(xiàng)吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开(kāi)始(shǐ)变卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷起来(lái)了。”这是(shì)唐岩回(huí)归后(hòu)，陌陌员(yuán)工(gōng)的第一感受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌在北(běi)京互联网行业(yè)都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十(shí)晚七极少加班，在(zài)陌陌工(gōng)作(zuò)的张超对时代财经(jīng)表示，“曾经七点一(yī)过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪再(zài)叠(dié)加(jiā)上(shàng)季度(dù)奖(jiǎng)金，虽(suī)然比不过(guò)腾讯(xùn)、阿里、字节等(děng)大厂，但在同(tóng)量级企业(yè)里依旧保持竞争力。每(měi)年(nián)年会，陌陌(mò)还(hái)会(huì)固定(dìng)给(gěi)每(měi)一位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降(jiàng)本增效(xiào)大旗缩减福利(lì)的2022年，这(zhè)项传(chuán)统(tǒng)也没有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在(zài)公(gōng)司(sī)顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带(dài)领全球(qiú)超(chāo)1600名员工，从北京、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等多个城市出发，搭(dā)乘82架次航班到日本东京集中团建，一次性(xìng)包下了(le)当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大(dà)的狂欢，吸(xī)引了不少艳羡(xiàn)的目光(guāng)。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌员工(gōng)“躺(tǎng)平”的(de)日子结束了。回归的(de)唐(táng)岩(yán)开始出现在(zài)具体的业务层会(huì)议上，直接听取来自(区别词和形容词的异同举例，区别词和形容词的异同点zì)一线的汇报，并(bìng)不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至(zhì)在(zài)会议上怒斥相(xiāng)关负(fù)责人。类似(shì)情况在此前王力(lì)任期(qī)内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较(jiào)peace（温(wēn)和），而且也(yě)不喜(xǐ)欢越级(jí)管理。”一(yī)名(míng)资深员工向时代财经表示。

　　压力自(zì)上而下传导，员工加班明显多(duō)了起来(lái)。大量的需求随(suí)着会议袭来，张超现在每天最早也要九点才能离开公(gōng)司(sī)。

　　此外，陌(mò)陌还(hái)同步(bù)开启了大规模的裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回归的还有他(tā)的(de)妻子张思川。她被任命为(wèi)挚文集团的COO，并接手行(xíng)政、采(cǎi)购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财(cái)经(jīng)证实，2023年公司启动裁(cái)员，范围覆盖(gài)大部分部门，一些职(zhí)能部门甚至(zhì)直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求(qiú)业务增长(zhǎng)点(diǎn)的唐岩，正(zhèng)在奋(fèn)力推动公(gōng)司创新齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩接手了陌(mò)陌创新(xīn)事业部，并在(zài)公(gōng)司内部(bù)发起三(sān)次创业(yè)营(yíng)活动，鼓励(lì)员工提出新(xīn)的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死(sǐ)水，机会随之而来。张超(chāo)告诉时代财经，如(rú)果不是唐(táng)岩的回归(guī)，他极(jí)有可能因(yīn)没(méi)有发(fā)展前景而离职。但唐岩回(huí)归后的(de)一系(xì)列举措，打消了(le)他的(de)念头。他希望(wàng)再赌一把(bǎ)，看陌(mò)陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大，业务(wù)会上他都(dōu)能一(yī)针见血地指(zhǐ)出问(wèn)题核心所在，对(duì)不同业务(wù)的理解也都很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干(gàn)，起码大方向上感觉不(bù)会出错(cuò)。相比之(zhī)下，入职这么几(jǐ)年我基本没(méi)有接触过王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种程度(dù)上，这正是创(chuàng)始人与职(zhí)业经理人的(de)区别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后(hòu)者却是预算管(guǎn)理，风险控(kòng)制(zhì)，按部就(jiù)班。唐岩通过自(zì)己(jǐ)的(de)回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式推(tuī)出(chū)的虚拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没能(néng)打响(xiǎng)任何水花。据点点数(shù)据统计，上线至今该APP仅获(huò)得不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的创(chuàng)新(xīn)事业部(bù)自成立以来(lái)，已先后孵化了照片交友软件咔(kā)咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换(huàn)脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种草社区树(shù)莓(méi)、婚恋交友软件对对等(děng)众(zhòng)多新(xīn)项目(mù)，但至今无(wú)一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如(rú)今的业(yè)内共识是，社交寡头格(gé)局(jú)已定，后来(lái)者(zhě)机会寥寥。如今活跃(yuè)在公众眼中的社交(jiāo)“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在(zài)2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩将重心转向海外实属必然。可问题在于，此前十年(nián)陌(mò)陌曾(céng)连(lián)续四次出(chū)海，几乎均为败局。如(rú)区别词和形容词的异同举例，区别词和形容词的异同点今陌陌再(zài)次(cì)重启出(chū)海战略能否成功(gōng)，还(hái)要(yào)打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分别(bié)推出(chū)自(zì)己的英(yīng)文版复(fù)制品MO，以(yǐ)及将基于(yú)地理位置匹配(pèi)的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场。然而(ér)，受限于文(wén)化差(chà)异，以(yǐ)及(jí)较发(fā)达地区相对(duì)老旧的产品形(xíng)态，这些应用并没有(yǒu)打开海外陌生人(rén)社(shè)交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众(zhòng)国内社交(jiāo)厂(chǎng)商在东南亚、中东等新兴(xīng)市场尽享出(chū)海红利之后，陌陌(mò)迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了(le)一款功能上有些像(xiàng)早期陌陌(mò)的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞(zhuàng)上(shàng)的(de)陌陌在市场认知、本(běn)地化运营等多个方面均(jūn)处于(yú)劣(liè)势(shì)，最后也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是(shì)陌陌的第四(sì)次出海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌(mò)陌再次组建起一(yī)个50余人的出海(hǎi)业务部，推出了两款瞄准中(zhōng)东市场的出(chū)海陌(mò)生(shēng)人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是(shì)一款游戏化社交产品。然而在中东，同类产品市场(chǎng)份(fèn)额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺(quē)乏创新的Voga没有任何(hé)优(yōu)势，迅速消失(shī)。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被(bèi)认为是(shì)海外(wài)版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其(qí)依靠陌生(shēng)人语聊社交(jiāo)方式，避开(kāi)了中东地(dì)区的宗(zōng)教文化(huà)约(yuē)束，在没(méi)有(yǒu)同类竞品的情况下迅速打开市场(chǎng)。据内部(bù)员(yuán)工透露(lù)，目前Soulchill的(de)产品(pǐn)规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结(jié)构的症结。前陌陌(mò)员(yuán)工佳睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大(dà)部分收益用于与公会、主播(bō)分成，以(yǐ)换取他(tā)们的合作，如此一来(lái)产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集(jí)团曾表示公司采取了降低分成(chéng)比例的(de)策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而除此以(yǐ)外，陌(mò)陌出海业务(wù)只剩一个收购而来的探探海外版还在持续运(yùn)营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外版在印尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马(mǎ)来西亚等东南(nán)亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳睿看来(lái)，陌(mò)陌出海困难源(yuán)于(yú)公司战(zhàn)略失(shī)误。长期以(yǐ)来，管理层对于出海业(yè)务(wù)并不重(zhòng)视，乃至于在(zài)很长一(yī)段(duàn)时间内，公司出海产品的优先级都要低于其他国(guó)内(nèi)创(chuàng)新产品。“陌陌在(zài)海外业(yè)务(wù)上的投资太慎重了，好几个海外业(yè)务只(zhǐ)投了十(shí)几万元(yuán)试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年(nián)，王力在(zài)接(jiē)受(shòu)采访时还在强调，“我其实不(bù)建议出海，因为我(wǒ)觉得国内市场还(hái)没(méi)有到一个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通美国市场，你的产品才有辐射能(néng)力，去做一个印度市场(chǎng)有(yǒu)什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌错(cuò)过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向(xiàng)社交赛道(dào)以来，7年(nián)时间已过，如(rú)今摆在唐岩面前的，已(yǐ)是一个群狼环绕的红海市场，要(yào)从(cóng)中虎(hǔ)口夺食并不容易(yì)。缺(quē)乏积累的陌陌(mò)必(bì)须(xū)加大(dà)各(gè)方资源投(tóu)入，在奋力突破文化壁(bì)垒的(de)同时(shí)，做出(chū)产品形(xíng)态(tài)跟玩(wán)法上的创新，才有可(kě)能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现金流成为最后的底牌，当下陌陌的境(jìng)遇(yù)还远称(chēng)不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前(qián)的限(xiàn)制和(hé)天花板，留给其试错和调(diào)整的时间已经不(bù)多了。

　　（应受访(fǎng)者要求(qiú)，文中人物(wù)均为化(huà)名）

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