雪豹财经(jīng)社独家(jiā)获悉，充当各业务技术中台(tái)的(de)阿里CTO线近日完成了组(zǔ)织架(jià)构的调整。原先CTO线中的(de)业务(wù)中(zhōng)台、供应链中台(tái)等核(hé)心团队并(bìng)入CDC（国内数(shù)字商业板块(kuài)，包含天猫、淘宝等），其余团队少数并入(rù)各(gè)子公司，大(dà)部分团队被纳入爱橙(chéng)技术。

　　爱(ài)橙技(jì)术属(shǔ)于阿里拆分后“1+6+N”中(zhōng)的N，是阿里(lǐ)巴巴旗下(xià)提供(gōng)专(zhuān)业技术(shù)服(fú)务的(de)全资(zī)子公司。

　　知情人士称，原阿(ā)里(lǐ)CTO吴泽明（花名范禹）将出任(rèn)爱橙(chéng)CEO，继续向集团(tuán)CEO张勇(yǒng)（花名逍遥子(zi)）汇报。随(suí)着这次(cì)调整(zhěng)，集(jí)团CTO这个岗(gǎng)位也成为历史。阿(ā)里其他职能线（CRO线、CFO线等）也将(jiāng)与CTO线(xiàn)一样被“化整为零”。

　　多(duō)位内部员(yuán)工评(píng)价称，这(zhè)意味着(zhe)阿里的技(jì)术大(dà)中台将彻底成为历史，取而(ér)代之的是进入具体(tǐ)业(yè)务，变成(chéng)专属的小中台。

　　阿里CTO线的(de)前身为平台(tái)技术(shù)事业群(qún)，是独立于具(jù)体业务的技术研发团(tuán)队，充当阿里的技(jì)术中台，主要为淘系电商提(tí)供技术(shù)服务(wù)。阿里校园招(zhāo)聘官(guān)网对CTO线的介绍是(shì)：“天(tiān)猫、淘(táo)宝(bǎo)、淘(táo)菜(cài)菜(cài)、淘特、闲(xián)鱼……这里是全球最(zuì)大(dà)规模的电(diàn)商(shāng)平台技术(shù)底座。”此次架(jià)构(gòu)调整中，最为核心的业务中(zhōng)台和供应链中(zhōng)台被并(bìng)入大(dà)淘(táo)系(xì)，是意料之(zhī)中。

　　按照(zhào)张勇的说法，阿里拆分的(de)初(chū)衷是让组织变敏(mǐn)捷。他在此前(qián)的一封全员信中表示：“中后台能(néng)力将有(yǒu)序进入到相(xiāng)关业务集团和(hé)公(gōng)司，为前台业务发展继续发挥重要(yào)价值。多(duō)个业务(wù)集团(tuán)和公司所必需(xū)的(de)共享(xiǎng)中后台服(fú)务(wù)，将通过专业服务公司的模式提供。”

　　爱橙技(jì)术(shù)是(shì)张勇口中的(de)“专业服务公司(sī)”之一。据企查(chá)查，爱橙技术(shù)是(shì)阿(ā)里巴巴的(de)全资子公司，法人(rén)是阿(ā)里前任CTO程(chéng)立（花名鲁肃(sù)）。不少内部(bù)人(rén)士将这家公司视(shì)为“阿(ā)里(lǐ)内包(bāo)”，员工与爱橙签(qiān)约，实际工作是服(fú)务于阿里各(gè)业(yè)务(wù)。爱(ài)橙员工有正式工号(hào)和(hé)花名，但没有登录阿里内(nèi)网“阿里味”的(de)权限。

10002是什么电话啊 10002是哪个学校代码　　类似爱橙这(zhè)样的“专(zhuān)业(yè)服务公(gōng)司”，阿里还有不(bù)少(shǎo)，但目前已有整合的趋势。阿里全资子公司(sī)乌鸫科技也是一些员(yuán)工眼(yǎn)中的“内包”公司(sī)，法人陈(chén)琴（花名霜波）是阿里(lǐ)本地生活(huó)技术中台的负(fù)责(zé)人。多名内部员工称，此(cǐ)次调(diào)整后，乌(wū)鸫科(kē)技的员(yuán)工所属部门调整为(wèi)爱(ài)橙。

　　在(zài)不到8年(nián)时间里(lǐ)，阿10002是什么电话啊 10002是哪个学校代码里经历(lì)了(le)中台的建(jiàn)设(shè)到拆分。阿里CTO线的拆分，意(yì)味着中台彻底变薄。

　　2015年末，阿里提出“大中台+小(xiǎo)前台(tái)”，目的(de)是构建一个可复用(yòng)的平台(tái)，来(lái)支(zhī)撑前台(tái)多样化(huà)的业务需求，用张勇的(de)话说是“避免(miǎn)重复造轮子(zi)”。

　　到2020年末，不断变厚的中(zhōng)台本(běn)身已成为一种冗(rǒng)余。张勇曾(céng)在内(nèi)网直言(yán)，“中台(tái)过于臃肿和僵化，阻碍了业务的快(kuài)速发(fā)展和颠覆(fù)性创新。”自此，阿(ā)里对组织(zhī)架构的(de)调整重心变为“让组(zǔ)织(zhī)更敏捷”，中台不断变(biàn)薄，设(shè)立(lì)四(sì)大CEO是一个明(míng)确的信号。字节跳动、京东等(děng)多家互(hù)联网巨头(tóu)在此前后亦开始削弱中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际，大中台也将和阿里(lǐ)的(de)集(jí)体婚礼一样，彻(chè)底退出(chū)历史舞台。

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