唐岩回(huí)归半年(nián)之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从(cóng)多位陌陌内部(bù)员工(gōng)处获悉，近(jìn)两个(gè)月(yuè)内，陌陌已经(jīng)迅速启动了三四个不同的出海(hǎi)项(xiàng)目(mù)，瞄准中东(dōng)、北(běi)非等地(dì)市场，目(mù)前均(jūn)已(yǐ)走(zǒu)到立(lì)项阶段。这些项目的(de)领头人(rén)均被视为唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐(táng)岩(yán)的助理。在(zài)公司内部，这被普(pǔ)遍认(rèn)为是唐(táng)岩(yán)押注(zhù)出海决心的(de)体现。

　　从某种程(chéng)度上来说，在国(guó)内社交格局基本(běn)已定、监(jiān)管不断加强的当(dāng)下(xià)，奋力出海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头，已经在舒适区里(lǐ)待了太(tài)久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发优势让它在成立(lì)之初迅速积累大量用户，稳坐陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)赛道(dào)的(de)头把交(jiāo)椅，随后(hòu)又及时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大的用户体(tǐ)量(liàng)成功抓住一(yī)只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金(jīn)流(liú)依(yī)然稳定(dìng)、充足(zú)。在15mm等于多少厘米 15mm等于多少微米Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则）计量标准下，自(zì)2015年实现盈(yíng)利(lì)以来，陌陌已经(jīng)连续32个季度(dù)持续盈利。放眼望去，没有哪个互(hù)联网公司能做到如此，更何(hé)况它账上还趴着133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在(zài)产品端，公司(sī)成立12年，主力产品(pǐn)还(hái)是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年(nián)四季度，陌(mò)陌App月活跌至(zhì)9460万(wàn)。抖音、快手(shǒu)等电商直(zhí)播强势(shì)崛(jué)起之后(hòu)，陌(mò)陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始显露疲态(tài)，公司(sī)营收已经连续三年下滑，且始终未能找到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走(zǒu)向暮年(nián)。对此，公(gōng)司(sī)管理(lǐ)层也毫(háo)不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对(duì)陌陌没有什么特别的情感，整个(gè)公司都非常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚(zhì)文集(jí)团(tuán)，将产品与公司加(jiā)以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增(zēng)长曲线。只可惜，这(zhè)样的刺激(jī)还不(bù)足以给陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一年之(zhī)后，王(wáng)力因健康原(yuán)因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人(rén)躬身(shēn)入局，迷路(lù)的陌陌能找到正确(què)的航向吗？

　　大规(guī)模(mó)裁员(yuán)，陌陌开(kāi)始(shǐ)变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回(huí)归后，陌陌(mò)员工(gōng)的(de)第一感受。

　　在很长一段时(shí)间(jiān)内，陌陌在北京(jīng)互联(lián)网行业(yè)都是中厂“小而(ér)美”的代(dài)名词。工作(zuò)时间(jiān)稳定，朝(cháo)十晚(wǎn)七极少加班，在陌(mò)陌工作的张超对时代财(cái)经表示，“曾经七(qī)点(diǎn)一过，领(lǐng)导就不(bù)可能在工(gōng)位上发现我了。”

　　待(dài)遇(yù)上，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽然比(bǐ)不(bù)过腾讯(xùn)、阿里(lǐ)、字节等大厂(chǎng)，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌(mò)陌还会(huì)固定给(gěi)每一(yī)位(wèi)员(yuán)工(gōng)发一台iPhone，即便(biàn)在(zài)互联网大厂纷纷高举降本增效大旗(qí)缩减(jiǎn)福利的2022年，这(zhè)项(xiàng)传统也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全(quán)球(qiú)超1600名员(yuán)工，从北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉(jí)隆坡等(děng)多个城市出(chū)发，搭乘82架次航(háng)班到日本东京集中(zhōng)团建，一次(cì)性包下(xià)了(le)当地近(jìn)800间(jiān)酒店客房。这(zhè)场(chǎng)盛大(dà)的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的日子结(jié)束了(le)。回归(guī)的唐岩开始出现在(zài)具体的(de)业务层会议上，直接听取(qǔ)来自一线的汇报(bào)，并(bìng)不时做出辛辣(là)点(diǎn)评，甚至在会议(yì)上怒斥相关(guān)负责人(rén)。类似情况在(zài)此前(qián)王(wáng)力任期(qī)内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且(qiě)也不(bù)喜欢越级(jí)管理(lǐ)。”一名资(zī)深(shēn)员工(gōng)向时代(dài)财经表示。

　　压力自上而(ér)下传导，员(yuán)工(gōng)加班明显多了起来。大量的需求随(suí)着会议袭来(lái)，张(zhāng)超现(xiàn)在每(měi)天最早也要九点才能离(lí)开公司(sī)。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌还同步开启了大(dà)规模的裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思川(chuān)。她被任(rèn)命为挚文集团的COO，并接手行政、采(cǎi)购等工作，在其带(dài)领(lǐng)下，陌陌(mò)加速降(jiàng)本增效(xiào)。多名陌(mò)陌员工对时代(dài)财(cái)经证实，2023年公(gōng)司(sī)启动裁员(yuán)，范围覆盖大(dà)部分(fēn)部门，一些职能(néng)部门(mén)甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极力(lì)寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮(lún)转动。半年时间内(nèi)，唐(táng)岩接手了陌陌创新事业部(bù)，并在(zài)公司内(nèi)部发起(qǐ)三次创业(yè)营活(huó)动，鼓(gǔ)励员(yuán)工提出(chū)新(xīn)的创意，试图从(cóng)中(zhōng)孵(fū)化出新(xīn)的机(jī)会。

　　当(dāng)公司(sī)不再是一(yī)滩死水，机会(huì)随(suí)之而来(lái)。张超告诉时代财经，如(rú)果不是唐岩的(de)回归，他(tā)极有可能(néng)因没(méi)有发展前景而离职。但(dàn)唐(táng)岩回(huí)归(guī)后的(de)一系列举措，打消了他的念头。他希望再(zài)赌一把，看陌(mò)陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大，业(yè)务(wù)会上(shàng)他(tā)都能一(yī)针见血地指出问题核心所(suǒ)在，对(duì)不同业务的理解也(yě)都(dōu)很透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉不会出错。相比之下，入职这么几年我基(jī)本(běn)没(méi)有接触(chù)过王力。”张(zhāng)超如此表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种程(chéng)度上，这正是创(chuàng)始人(rén)与(yǔ)职业(yè)经理人的(de)区别。前(qián)者往(wǎng)往(wǎng)代表(biǎo)着开疆(jiāng)拓土，打破(pò)陈规，从无到(dào)有；而后(hòu)者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩(yán)通过自己的回(huí)归，再(zài)次(cì)吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其(qí)首(shǒu)战就遭遇不顺(shùn)。今(jīn)年1月(yuè)，挚文(wén)集团正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技术(shù)场景落地。然而，这一(yī)新作没(méi)能(néng)打响(xiǎng)任何水花。据(jù)点(diǎn)点数(shù)据统计，上(shàng)线至今该APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩接管的创(chuàng)新事业部(bù)自成(chéng)立以来(lái)，已先后孵化了照(zhào)片交友软件咔咔、声音(yīn)交(jiāo)友软(ruǎn)件赫(hè)兹(zī)、互(hù)动拍照软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对(duì)等(děng)众多新项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次(cì)已经(jīng)失败(bài)

　　如今的业内共识是，社交寡头(tóu)格局(jú)已定(dìng)，后(hòu)来者机(jī)会寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中的社交“第二(èr)梯队”创(chuàng)新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突(tū)破难寻，唐岩将重(zhòng)心转向(xiàng)海外实属(shǔ)必然(rán)。可问题(tí)在(zài)于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今(jīn)陌陌再(zài)次重启出海战略(lüè)能否成功(gōng)，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌(mò)陌(mò)的前(qián)两次出海(hǎi)发生在2012年(nián)、2014年，曾(céng)分别推出(chū)自(zì)己的英文(wén)版复制品MO，以及将基于(yú)地(dì)理位置匹配的(de)聊天(tiān)室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而，受限(xiàn)于文化差异，以及较发达地区相对(duì)老(lǎo)旧的产品形(xíng)态，这些应用并没有打开海外(wài)陌生(shēng)人社交市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内(nèi)社(shè)交厂商(shāng)在(zài)东(dōng)南亚(yà)、中东等新兴市场尽享出(chū)海红利之后(hòu)，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等(děng)地上线了(le)一款功能上有些(xiē)像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经被有(yǒu)“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞(zhuàng)上(shàng)的(de)陌陌在市场认知、本地化运营等多个(gè)方面均处于劣势，最(zuì)后也以失败告(gào)终。

　　唯一至(zhì)今留有火(huǒ)种的是陌陌(mò)的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌(mò)陌再(zài)次组建起一(yī)个50余人的出海业务(wù)部(bù)，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生人(rén)社交产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga15mm等于多少厘米 15mm等于多少微米是一款游戏(xì)化社交产(chǎn)品。然(rán)而(ér)在(zài)中东，同类产品市场份额早已被2016年开始出海(hǎi)的(de)Yalla等国(guó)产(chǎn)厂商(shāng)分割(gē)完毕。玩法(fǎ)缺(quē)乏创新(xīn)的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为(wèi)是(shì)海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人(rén)语聊社交方式，避开了中东地区(qū)的宗教文化约束，在没有(yǒu)同类竞品的情况下迅速打(dǎ)开市场(chǎng)。据内部(bù)员工(gōng)透(tòu)露，目前(qián)Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前(qián)三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌(mò)员工佳睿(ruì)向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分(fēn)收益用于与公(gōng)会、主播分成，以(yǐ)换取他们的合作，如此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降(jiàng)低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环(huán)比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个收购而来(lái)的探探海外(wài)版还在持续(xù)运营。曾有消息指出，自(zì)2021年(nián)7月以(yǐ)来(lái)，探探海(hǎi)外版在印尼市场下载及活(huó)跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚等东南亚市场(chǎng)勉强站稳(wěn)脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海(hǎi)困(kùn)难(nán)源于公司战略(lüè)失误(wù)。长期以来，管(guǎn)理层对(duì)于(yú)出海业务并(bìng)不重(zhòng)视(shì)，乃至于(yú)在(zài)很(hěn)长(zhǎng)一段时间内(nèi)，公司出海(hǎi)产品(pǐn)的优先级都(dōu)要低于其(qí)他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在(zài)海外业务(wù)上的投资(zī)太慎重了，好几个海外业(yè)务只(zhǐ)投了十几万元试水，看到(dào)没有水花就(jiù)被放(fàng)弃(qì)了。”

　　哪怕到了(le)2021年(nián)，王力在接受采访时还在强(qiáng)调，“我其实(shí)不建(jiàn)议(yì)出(chū)海，因为(wèi)我觉(jué)得国内市场还没有到一个特(tè)别(bié)成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通(tōng)美国(guó)市(shì)场，你的(de)产品才有辐射能力，去做(zuò)一个(gè)印(yìn)度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌(mò)陌错(cuò)过(guò)了(le)最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛(sài)道以来，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不(bù)容易。缺乏积(jī)累的陌陌必(bì)须加大(dà)各方资源投(tóu)入(rù)，在奋力(lì)突破(pò)文化壁垒(lěi)的同时，做出产品(pǐn)形态跟(gēn)玩法上的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现金流成为最后的(de)底牌，当下(xià)陌陌的境(jìng)遇还远称不上是(shì)绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前(qián)的限制和(hé)天(tiān)花板，留给其试(shì)错和(hé)调整的(de)时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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