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4斤是多少克,0.4斤是多少克 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐岩回归半年之后,陌(mò)陌正在筹(chóu)划(huà)它的第5次出海。

  时代(dài)财经从多位(wèi)陌陌内(nèi)部员工处获悉(xī),近两个月内,陌陌已经迅速启动了三四(sì)个不同的出海项(xiàng)目,瞄准(zhǔn)中东、北非等地市(shì)场,目前均(jūn)已走到立项(xiàng)阶段。这些(xiē)项目(mù)的(de)领头人(rén)均被视为唐岩心(xīn)腹,甚(shèn)至还包括唐岩(yán)的助理。在公司(sī)内部,这被(bèi)普遍认为是唐(táng)岩押(yā)注出(chū)海决心的体现。

  从某种程(chéng)度(dù)上来说,在国(guó)内社交格(gé)局基本已(yǐ)定、监管不断加强的当下(xià),奋力出海几乎(hū)是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

  这家(jiā)成立于2011年的陌生人社交巨头,已经在舒适区里待了太久。成立至今,陌陌几(jǐ)乎从未遭遇(yù)过战争,先发(fā)优势让它(tā)在(zài)成(chéng)立之初(chū)迅速积累大量用户,稳坐(zuò)陌(mò)生人社交赛道(dào)的头把交(jiāo)椅,随后又及时(shí)转型秀场直播,依(yī)靠庞大的用户体量成(chéng)功抓(zhuā)住一只商(shāng)业化的“现金牛”。

  直至今日,陌(mò)陌现金(jīn)流依然(rán)稳定、充足(zú)。在(zài)Non-GAAP(非美国通(tōng)用会计(jì)准则)计量标准下,自2015年实现盈利以来,陌(mò)陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去(qù),没有哪个互联网公司能做到如(rú)此,更何况它账上还(hái)趴着133亿元(yuán)现金和短(duǎn)期投(tóu)资。

  但在平(píng)静的水面之(zhī)下,陌陌危(wēi)机四伏(fú)。在产品端,公司(sī)成立12年,主力产(chǎn)品还是陌陌(mò)App,这款(kuǎn)产品自2018年月(yuè)活突破1亿以(yǐ)后(hòu)几乎(hū)再无明显增长(zhǎng),甚至开始出现(xiàn)下滑,2022年四季(jì)度,陌陌(mò)App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播强(qiáng)势(shì)崛起之后(hòu),陌陌仰仗(zhàng)的秀场直(zhí)播开(kāi)始显露疲态,公司营收已经连续(xù)三年下滑,且始终未(wèi)能找到新的增长点。

  毋庸置(zhì)疑,陌陌(mò)正在走(zǒu)向暮年。对(duì)此,公司(sī)管理层(céng)也毫不避讳。王力两年前接任(rèn)陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示(shì),他对陌陌没有什么特(tè)别的情感,整个(gè)公司都非常平淡,就像一个(gè)人(rén)平(píng)静(jìng)地接受衰老,一天比一(yī)天(tiān)近(jìn)。

  2021年8月,为抵抗(kàng)这种衰老,王力推动陌陌改名挚(zhì)文集(jí)团,将产品(pǐn)与公司加以(yǐ)区隔,希(xī)望借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品的依赖,找(zhǎo)到新的增长曲线。只可惜,这样的刺(cì)激还不足(zú)以给陌陌带(dài)来实质(zhì)性改变(biàn)。

  一年之(zhī)后,王力因健康原因辞去公司CEO一(yī)职,由董(dǒng)事长唐岩接任。创始人躬身入局,迷路的陌陌能找到正确的航向吗?

  大规模(mó)裁(cái)员,陌(mò)陌开始(shǐ)变卷

  “公司开始(shǐ)卷(juǎn)起来了(le)。”这(zhè)是唐岩回归后,陌陌(mò)员(yuán)工的(de)第(dì)一感(gǎn)受。

  在很长(zhǎng)一段时间内(nèi),陌陌在北京(jīng)互(hù)联网行业都是中厂“小(xiǎo)而美(měi)”的代名词。工作时间(jiān)稳定(dìng),朝十晚七(qī)极(jí)少加(jiā)班,在(zài)陌陌工作的(de)张超对时(shí)代财经表示,“曾经(jīng)七点一(yī)过,领导就不可能在(zài)工位(wèi)上发现我了。”

  待(dài)遇上,公(gōng)司(sī)稳定(dìng)的16薪再叠加上(shàng)季度奖金,虽然比(bǐ)不过腾讯(xùn)、阿里、字节等(děng)大厂,但(dàn)在同量级企业里依旧保持竞争(zhēng)力。每年年会,陌陌还(hái)会固定给(gěi)每(měi)一位(wèi)员工(gōng)发一(yī)台(tái)iPhone,即便在互(hù)联网(wǎng)大厂纷纷高举降本增效(xiào)大旗缩减(jiǎn)福利的2022年,这项(xiàng)传统也没有(yǒu)改(gǎi)变(biàn)。

  在公司顶峰的2018年,陌陌还曾带领全球超1600名员工,从北京、上海、成(chéng)都、新德里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等多个城市出发,搭乘82架次航班到(dào)日本东京集(jí)中团(tuán)建,一(yī)次性包下了(le)当地(dì)近(jìn)800间酒店客房。这场盛(shèng)大的狂欢,吸引了不少艳(yàn)羡的目光。

  但从去年10月开始,陌陌员(yuán)工“躺平(píng)”的(de)日(rì)子结束(shù)了(le)。回归的唐岩开始出现在具体的业务层(céng)会议上,直接听取来自一(yī)线的汇报,并不时(shí)做(zuò)出辛辣点评,甚至在(zài)会议上(shàng)怒斥相关负责人。类(lèi)似情(qíng)况在此前王力任(rèn)期内几乎从未发生。

  “王老板比较peace(温(wēn)和),而且也不喜欢越(yuè)级管理(lǐ)。”一名资深员工向(xiàng)时代财经表示。

  压力自上而(ér)下传导,员工(gōng)加班明显(xiǎn)多了起(qǐ)来。大量的需求随着会议袭来,张超现在(zài)每天最早也要九点才(cái)能离(lí)开公司。

  此(cǐ)外,陌陌还同(tóng)步(bù)开启了大(dà)规模的裁(cái)员动作。去年10月,与唐岩一同回归的还有他的(de)妻子张思川。她被(bèi)任命(mìng)为挚文集团的COO,并(bìng)接手行政、采购(gòu)等工作(zuò),在其带领下,陌(mò)陌加速(sù)降本增效。多名陌陌员(yuán)工对时代财经证(zhèng)实(shí),2023年公司启动裁员,范围覆盖大部分部门,一些职能部门甚至直接被(bèi)砍、合并(bìng)。

  极(jí)力寻(xún)求(qiú)业务增(zēng4斤是多少克,0.4斤是多少克)长(zhǎng)点(diǎn)的唐岩,正在奋(fèn)力推(tuī)动公司创新(xīn)齿轮转动。半年时间(jiān)内,唐(táng)岩(yán)接(jiē)手了(le)陌陌创(chuàng)新(xīn)事(shì)业部,并在(zài)公司内部发起(qǐ)三次创业营活(huó)动,鼓励员工(gōng)提(tí)出新(xīn)的创意,试图(tú)从中孵化(huà)出新的机会。

  当公司不再是一滩死水,机会随之而来。张(zhāng)超告(gào)诉时代财经,如果不是(shì)唐岩(yán)的回归,他极有可能因没有(yǒu)发展前(qián)景而离职。但唐(táng)岩回归后的一系列举(jǔ)措,打(dǎ)消了(le)他(tā)的念头。他希望再(zài)赌一把,看陌陌(mò)能不能继续向上。

  “唐(táng)岩的人格魅力很强大,业务会上他都能(néng)一(yī)针见(jiàn)血地指出问题核心所在,对不同业务(wù)的理解也都很(hěn)透彻。我肯定(dìng)更(gèng)愿意跟(gēn)着唐岩一起干,起码(mǎ)大方(fāng)向上感觉不会出错(cuò)。相比之下,入职(zhí)这么几年我基本没有接触(chù)过(guò)王力。”张超如此表示。

  某种程度上,这正是创始人与职(zhí)业经理人的区别。前者往往代(dài)表(biǎo)着开疆拓土,打破陈规(guī),从无到有;而(ér)后(hòu)者却是预算管理,风险控(kòng)制,按部就班。唐岩通过自(zì)己的回归(guī),再次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

  可(kě)惜的是,其(qí)首(shǒu)战就(jiù)遭遇不顺。今年(nián)1月,挚文集团正式(shì)推出的(de)虚拟社交(jiāo) App“壳(ké)儿(ér)”,主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大技(jì)术场景落地(dì)。然而,这一新作没能(néng)打响任何水花(huā)。据点点数据统计,上线至(zhì)今该(gāi)APP仅获(huò)得不到2万次(cì)下载。

  事实上,被唐岩接管的创新(xīn)事(shì)业(yè)部自成(chéng)立以来,已先后孵(fū)化了(le)照片交友(yǒu)软件咔咔(kā)、声音交友软件赫兹、互动拍(pāi)照(zhào)软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交友(yǒu)软件对对等众(zhòng)多新项目(mù),但至今无(wú)一爆款。

  5次出海,前(qián)4次已(yǐ)经失败

  如今的业内共识是,社交寡(guǎ)头格(gé)局已(yǐ)定(dìng),后来者机会寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中的社交(jiāo)“第二梯队”创(chuàng)新产品(pǐn),如Soul、映宇宙等,基(jī)本也都诞生在2017年前(qián)后。

  国内(nèi)市场突破难(nán)寻,唐(táng)岩(yán)将(jiāng)重心转向海外实属必然。可问题在于,此前十年(nián)陌陌曾连续(xù)四次(cì)出(chū)海,几乎均为(wèi)败局(jú)。如今陌陌再次重启出海战(zhàn)略能(néng)否成功(gōng),还要(yào)打上一个(gè)问号。

  陌陌的(de)前两(liǎng)次出海发生(shēng)在2012年、2014年(nián),曾分别推出自(zì)己的(de)英文版复制品MO,以(yǐ)及(jí)将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北(běi)美(měi)市场。然而,受限于文化差异,以及较发达地区(qū)相对老旧的产品形态,这些应用并没有打开海(hǎi)外陌生(shēng)人社交4斤是多少克,0.4斤是多少克市场大门,草草收场。

  2019年(nián),在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众(zhòng)国内社交厂商(shāng)在东南亚、中东等(děng)新(xīn)兴市4斤是多少克,0.4斤是多少克场尽享出海红利(lì)之后,陌陌迅速(sù)重启海(hǎi)外战(zhàn)略,在印尼、菲律宾等(děng)地上线(xiàn)了一款(kuǎn)功能上有些像早(zǎo)期陌陌的(de)陌生人(rén)社交产(chǎn)品Olaa。

  但类似的产品形(xíng)态已经被有“海外版陌陌(mò)”之称(chēng)的Mico跑通,迎头撞上的陌(mò)陌在市场认知、本地化运营等多个方面均处(chù)于(yú)劣势,最(zuì)后(hòu)也以失败告终。

  唯一至今留(liú)有(yǒu)火种(zhǒng)的是陌陌的第(dì)四次(cì)出海。

  2020年初,陌陌再(zài)次组建起一个50余人的(de)出(chū)海业务部,推出了(le)两款瞄准(zhǔn)中(zhōng)东(dōng)市场的出(chū)海(hǎi)陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中,Voga是一(yī)款游戏化(huà)社交产品。然而在中东,同类产品市场份额早已被2016年开始出海的(de)Yalla等国产(chǎn)厂商(shāng)分(fēn)割(gē)完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没(méi)有任何优势,迅速消(xiāo)失。

  只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人语聊(liáo)社交方(fāng)式,避开了中(zhōng)东地区的宗教文化约束,在没(méi)有同类竞品(pǐn)的情况下迅速打(dǎ)开(kāi)市场。据内部员工(gōng)透露,目前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以排到中东市场前三。

  这一仅存(cún)的硕果(guǒ),却存(cún)在(zài)营(yíng)收结构的(de)症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财经透露,Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高,但其绝大(dà)部(bù)分收益用于与公(gōng)会、主播分成,以换(huàn)取他们(men)的合(hé)作,如此一来产品便难以(yǐ)盈利(lì)。

  2022年6月,挚文集团曾表示公司采取了(le)降(jiàng)低分成比例的策略,Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅缩(suō)窄。

  而(ér)除此以外,陌陌出(chū)海业务只剩一个收购而来的(de)探探海外版还在持续运营。曾有消(xiāo)息指出,自2021年7月(yuè)以来(lái),探探海外版在印尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder,并在印度和马来(lái)西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

  在(zài)佳睿看来,陌陌出海困难源于(yú)公司战略失误。长(zhǎng)期(qī)以来,管理层对于出海业(yè)务并(bìng)不重视(shì),乃至于(yú)在很长一段时间内,公司(sī)出海产品的优先级(jí)都要低于其他(tā)国内(nèi)创新产(chǎn)品。“陌陌(mò)在(zài)海外业(yè)务上(shàng)的投资太慎(shèn)重了,好几个海外业务只投了十几万元试水,看到(dào)没有(yǒu)水花就被放弃了。”

  哪(nǎ)怕到了2021年,王力在接受(shòu)采(cǎi)访时还在(zài)强调,“我其(qí)实不建(jiàn)议(yì)出海,因为我觉得国(guó)内市场还没有到(dào)一个特(tè)别成(chéng)熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美(měi)国(guó)市场,你(nǐ)的(de)产品才(cái)有辐射能(néng)力(lì),去做一个(gè)印度(dù)市场有什么(me)用呢?”

  战略上的失误导致(zhì)陌陌(mò)错(cuò)过了最好(hǎo)的出(chū)海(hǎi)时机(jī)。

  自(zì)2016年国(guó)内厂商冲向社交赛道以来(lái),7年时间已过,如今摆在(zài)唐(táng)岩面前的,已是一个群狼环绕的(de)红海(hǎi)市场,要(yào)从中虎口夺食(shí)并(bìng)不容易。缺乏积累的(de)陌陌必须加大(dà)各方资(zī)源投入,在奋力突破文化壁(bì)垒的同(tóng)时(shí),做(zuò)出产品(pǐn)形态跟(gēn)玩法上的创新,才有(yǒu)可能(néng)成功。

  于唐岩而言,充裕的(de)现金流成为最(zuì)后的底牌,当下陌陌的境遇还远称不上(shàng)是绝境。但面对摆在陌生人社(shè)交(jiāo)赛道眼前的(de)限(xiàn)制和天花板,留(liú)给(gěi)其试(shì)错和调整的时间已经(jīng)不多了(le)。

  (应受(shòu)访者要求,文中(zhōng)人物均(jūn)为化名)

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