上一休一是什么意(yì)思(sī)，上一休一的工作好还是8小时好是上一休一或做(zuò)一休一意思是工作(zuò)一(yī)天(tiān)，休息(xī)一天，再工作一天，休息一天(tiān)的。

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上一休一是什(shén)么(me)意(yì)思，上(shàng)一休一的工作好还是8小时好

　　做一休一(yī)属于不定时工作时间。

　　不定时(shí)工作时间，是指无固定工作时数限制的工时(shí)制度(dù)。

　　适用(yòng)于工作性质和职责范(fàn)围不受固(gù)定(dìng)工作(zuò)时(shí)间限制的劳动(dòng)者(zhě)的。

　　正常工作时间，是指(zhǐ)用(yòng)人(rén)单位(wèi)在法定(dìng)工作(zuò)时间内所确定的工作(zuò)时间(jiān)。

　　根(gēn)据最新(xīn)法律规定，每日工作时间不超过八小(xiǎo)时、平(píng)均每周工(gōng)作时间不超过四十四小时的工时。

标(biāo)准工作时(shí)间（标(biāo)准工(gōng)时）

　　是指法律(lǜ)规定的在一般情况下普遍适用(yòng)的，按照正常作息办法安(ān)排的工作日和工作周的(de)工时制(zhì)度。

　　我国的标准工(gōng)时为劳动(dòng)者每日工作(zuò)8小时，平均每(měi)周工(gōng)作40小时(shí)，每周至少(shǎo)一(yī)天休息日。

我(wǒ)国的法定工作时间是多久(jiǔ)

　　劳动者每日工作时间(jiān)不超过(guò)8小时、平均(jūn)每(měi)周工(gōng)作时间不超过40小时的(de)工时制度。

　　对实行计(jì)件(jiàn)工作(zuò)的劳(láo)动者，用人单位(wèi)应当(dāng)根据《劳动法》第三十六条(tiáo)规定的工时(shí)制(zhì)度合理确定(dìng)其劳动定额和计件报酬标准。

上(shàng)班时长超(chāo)过(guò)八小时是(shì)否违反劳(láo)动法要(yào)分情况

　　1.根(gēn)据劳(láo)动法的相关规定(dìng)，国(guó)家实行八小时工(gōng)作制度，即(jí)劳(láo)动(dòng)者每天工作时间不(bù)得超过(guò)八小时，每周(zhōu)工作(zuò)时(shí)间(jiān)不得超过四十(shí)四小时，这是标准工时。

　　但是(shì)加班也不(bù)是无限(xiàn)制(zhì)的(de)延(yán)长(zhǎng)工(gōng)作(zuò)时(shí)间(jiān)，用(yò美国领土超过中国了吗，美国领土比中国领土大吗ng)工单位要根据劳(láo)动(dòng)者的身(shēn)体(tǐ)状况适(shì)当延长一至三小时(shí)。

　　2.如果用工者要求员工(gōng)加(jiā)班，应按时(shí)薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是不(bù)低于工资(zī)的(de)百分之一百(bǎi)五十的(de)工(gōng)资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不(bù)然员(yuán)工可以依法维(wéi)护自己的权(quán)益。

　　3.对于(yú)特殊行(xíng)业，例如(rú)铁路(lù)、航空、邮电、勘探等，符合条件(jiàn)的单位经劳动行政(zhèng)部门的批准，可以实行不同的工作和(hé)休息(xī)时(shí)间。

　　因此(cǐ)对(duì)于特殊岗(gǎng)位，工作时间给(gěi)予调整至12小时是(shì)可以的。

酒店上一(yī)休一怎么(me)上(shàng)

　　酒店上一休一就是两(liǎng)一个人(rén)上(shàng)24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天班休一天班，也就是说上(shàng)24小时歇24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店上一休一(yī)简单来说就是所从事的这个工作，是上一天一(yī)晚上，然后休息(xī)一天(tiān)一晚(wǎn)上(shàng)，如此交替进(jìn)行。

　　这(zhè)种工作都是当天的工(gōng)作时间比较长(zhǎng)，同样休息的时(shí)间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经营(yíng)战(zhàn)略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环境和制度环境快(kuài)速变化的(de)今天，酒店的管理(lǐ)者必须考虑这几个(gè)问题，客(kè)源市(shì)场的消(xiāo)费(fèi)模式是否(fǒu)变动(dòng)。

　　政府(fǔ)的产业政策对我是(shì)否有利，替代型和互补型的厂商的发展(zhǎn)战略和市(shì)场策略是什(shén)么。

　　二年以后、五年以(yǐ)后、甚至更长时期(qī)以后(hòu)我(wǒ)的(de)企业的发(fā)展目标(biāo)是什么(me)。

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解(jiě)答将导致(zhì)中国(guó)酒店管理的(de)重心从策略到战(zhàn)略的转(zhuǎn)移。

　　策略(lüè)层面的(de)管理行(xíng)为(wèi)正在成(chéng)为常(cháng)识和常规(guī)，战略(lüè)层面的管理(lǐ)行为则成(chén美国领土超过中国了吗，美国领土比中国领土大吗g)为企业家(jiā)的(de)分(fēn)水岭。

　　没有(yǒu)战略(lüè)层面的管理，中(zhōng)国的酒(jiǔ)店企业也可能有(yǒu)一(yī)时的红火，但是不能保证其长(zhǎng)期(qī)稳定的成(chéng)长，也不能保(bǎo)证(zhèng)人(rén)力资源、营销(xiāo)网络等方面(miàn)的良性(xìng)运作(zuò)。

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