上一休一是什么意思，上一(yī)休(xiū)一的工作好还是8小时好是上一休一或做一休一(yī)意思是(shì)工作一天，休息一(yī)天，再(zài)工作一天(tiān)，休息一天的。

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上一休(xiū)一是什么意(yì)思，上一休(xiū)一(yī)的工作好还是8小(xiǎo)时好(hǎo)

　　做一休(xiū)一属于不定时工作时间。

　　不定时工作时间，是指无固定工作时数限制(zhì)的(de)工(gōng)时制度。

　　适用于工作性质和职(zhí)责范围不受固定工作时间(jiān)限制的劳动者(zhě)的。

　　正常(cháng)工作时间，是指(zhǐ)用人单位在法定工(gōng)作时间内所确定的(de)工作时间。

　　根据最(zuì)新法(fǎ)律规定，每日工作时间不超(chāo)过八(bā)小时、平均每周工(gōng)作(zuò)时(shí)间不超过四十四(sì)小时的工(gōng)时。

标准工作(zuò)时间(jiān)（标准工时）

　　是指法律规定的在一般(bān)情况下普(pǔ)遍适用的，按照(zhào)正(zhèng)常作息办法安(ān)排的工作日和(hé)工作周(zhōu)的工时制度(dù)。

　　我(wǒ)国(guó)的标准工时(shí)为劳动者每日(rì)工作8小时，平均(jūn)每(měi)周(zhōu)工作(zuò)40小时(shí)，每(měi)周至少一天休息日。

我国的法定工作时(shí)间(jiān)是(shì)多略备薄酒的意思下一句，略备薄酒的读音久(jiǔ)

　　劳动(dòng)者每(měi)日工(gōng)作时(shí)间不超过(guò)8小时、平均每周工(gōng)作时间(jiān)不超(chāo)过40小时(shí)的(de)工时制度。

　　对实行计件工(gōng)作的(de)劳(láo)动者(zhě)，用人单位(wèi)应当根据《劳动法》第(dì)三十六条(tiáo)规定的工时(shí)制度合理(lǐ)确(què)定其劳动定(dìng)额(é)和(hé)计件报酬(chóu)标准。

上班(bān)时长(zhǎng)超过八小时是否违反(fǎn)劳动法要分情况

　　1.根据劳(láo)动法的相(xiāng)关规定，国家实(shí)行(xíng)八小时工作制度，即(jí)劳动者每天工作时间不得超(chāo)过(guò)八小时，每(měi)周工作时间不得超(chāo)过(guò)四十四(sì)小时，这是标准工时(shí)。

　　但是加班(bān)也(yě)不是(shì)无限(xiàn)制的延长工作时间，用(yòng)工(gōng)单位要根据劳动(dòng)者的身体(tǐ)状况适当延长一至三(sān)小时。

　　2.如果用(yòng)工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就是不(bù)低于工资的百分之一百(bǎi)五(wǔ)十的工资标准(zhǔn)支付报(bào)酬。

　　不然(rán)员工可以依(yī)法(fǎ)维护(hù)自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路(lù)、航空、邮电、勘探等(děng)，符合条件的(de)单(dān)位经(jīng)劳动行政部门的(de)批准(zhǔn)，可以实行不同的(de)工作和休息时间。

　　因此对于(yú)特殊岗位(wèi)，工作时间给予调整至(zhì)12小(xiǎo)时是可以的。

酒店(diàn)上一休一怎(zěn)么上

　　酒店(diàn)上一休一就是两一个人上24小时(shí)，休息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一的意(yì)思是上一天(tiān)班休一(yī)天班，也就是说上24小时歇(xiē)24小(xiǎo)时(shí)的(de)意(yì)思(sī)。

　　酒店上一(yī)休(xiū)一简单来说(sh略备薄酒的意思下一句，略备薄酒的读音uō)就是所从事的(de)这个工作，是上(shàng)一天一晚上(shàng)，然后休息一(yī)天一晚上，如此交替(tì)进行。

　　这(zhè)种工作(zuò)都是(shì)当天的工作时间比较长(zhǎng)，同(tóng)样休息的(de)时间(jiān)也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球(qiú)战略管理(lǐ)，在酒店(diàn)业的(de)市(shì)场(chǎng)环(huán)境和(hé)制度环境快速变化的今天，酒(jiǔ)店的管理者必须(xū)考虑(lǜ)这(zhè)几个(gè)问(wèn)题，客源市场的消费模式是否变动。

　　政府的产业(yè)政(zhèng)策对我是否有(yǒu)利，替代型和(hé)互补(bǔ)型的厂商的发展(zhǎn)战略和市场(chǎng)策略(lüè)是(shì)什么。

　　二年以(yǐ)后(hòu)、五年(nián)以后、甚至更长时期(qī)以后(hòu)我的(de)企业的发展目标是什(shén)么。

　　还需要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题的(de)思考和解(jiě)答将导致中国酒店(diàn)管理(lǐ)的重(zhòng)心(xīn)从(cóng)策略到战略的转移(yí)。

　　策(cè)略(lüè)层面的管理行为正(zhèng)在(zài)成为常识和常规，战略层面的(de)管理行(xíng)为(wèi)则成为(wèi)企(qǐ)业家(jiā)的分水岭。

　　没有战略层面的(de)管(guǎn)理，中国(guó)的酒店企业也可(kě)能有一时的红火(huǒ)，但是不能保证其长期(qī)稳定的(de)成长，也不能保证人力资源(yuán)、营销网络等(děng)方面的良性运作。

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