上一休一(yī)是什么意思，上一休一的(de)工作好还是8小(xiǎo)时好是(shì)上一休(xiū)一或(huò)做(zuò)一休一意思(sī)是(shì)工(gōng)作一天(tiān)，休(xiū)息一天(tiān)，再(zài)工作一天(tiān)，休息一天的。

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上(shàng)一(yī)休一是什么(me)意思，上一(yī)休一的工(gōng)作好还是8小时好

　　做一休一属于不定时(shí)工作(zuò)时(shí)间。

　　不定时(shí)工作时间(jiān)，是指无固定(dìng)工作时数限(xiàn)制(zhì)的工时制度。

　　适用于工作(zuò)性(xìng)质(zhì)和职责范围不受(shòu)固定工作时(shí)间(jiān)限制的劳动者的(de)。

　　正(zhèng)常工(gōng)作时间，是(shì)指用(yòng)人(rén)单位(wèi)在(zài)法定(dìng)工作时间内所(suǒ)确(què)定的工作时间。

　　根据最新法律规(guī)定，每日工作时间不(bù)超过八小时、平均每(měi)周工作时间不超(chāo)过(guò)四十(shí)四小时的工时。

标准工作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是指法律规定的在一般情况下普遍适(shì)用的(de)，按照正常作息办法(fǎ)安排的工作日和工作周的工时制度。

　　我国(guó)的标准工时为劳(láo)动者每日工(gōng)作8小时，平均(jūn)每周工作40小时，每周至少一天休息日。

我国的法定工作(zuò)时(shí)间是(shì)多久

　　劳动者每(měi)日工作时间不超过(guò)8小时(shí)、平均(jūn)每周工(gōng)作时(shí)间不超过40小时(shí)的工时制度。

　　对实行计件工作(zuò)的劳动者(zhě)，用(yòng)人单位应当根据(jù)《劳动法(fǎ)》第三十六(liù)条规定(dìng)的工(gōng)时制度合理确定(dìng)其劳动定额和计件报酬标准。

上(shàng)班时长超(chāo)过八小时是否违(wéi)反劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行八小时工(gōng)作制(zhì)度，即劳动者每天工作(zuò)时间不得超过八小时，每(měi)周(zhōu)工作时(shí)间不得超过四十四小时，这(zhè)是标准工时。

　　但是加班也不是无(wú)限制的延长工作(zuò)时间，用工单(dān)位(wèi)要(yào)根据劳动者的身体状况适当(dāng)延长一至三小时。

　　2.如果(guǒ)用工(gōng)者要求员工加班(bān)，应按时(shí)薪的1.5倍支(zhī)付报酬(chóu)，就是不低于工(gōng)资的百(bǎi)分之一百五十的工资(zī)标准支付报酬。

　　不然(rán)员工可(kě)以(yǐ)依法维护自己的权(quán)益。

　　3.对(duì)于(yú)特(tè)殊(shū)行业(yè)，例如铁路(lù)、航空、邮电、勘探等，符合条件(jiàn)的单(dān)位经劳动(dòng)行政部门(mén)的批(pī)准，可以实(shí)行不同的工作和(hé)休息(xī)时间。

　　因此对于特殊岗位(wèi)，工作(zuò)时间给(gěi)予调整至12小时是可(kě)以的。

酒店上(shàng)一休一怎(zěn)么(me)上

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一就(jiù)是两(liǎng)一(yī)个人上(shàng)24小时，休(xiū)息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一的意思是上一天班休一天班，也就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一(yī)休一简单(dān)来说(shuō)就是所从事的这(zhè)个工作，是(shì)上一天一晚上，然后休息一天一晚(wǎn)上，如此交替进行。

　　这种工(gōng)作(zuò)都是当天的工作(zuò)时间比(bǐ)较(jiào)长，同样休息的时间也(yě)比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球(qiú)战略(lüè)管理，在酒店业的市(shì)场环境和制度(dù)环境快速(sù)变化的今天，酒(jiǔ)店的(de)管理(lǐ)者必(bì)须考虑这几个问题，客(kè)源市场的消费模式是(shì)否变动(dòng)。

　　政府的(de)产(chǎn)业政(zhèng)策(cè)对我是否有利(lì)，替代型和互补型的厂商社会公益活动包括哪些，公益活动包括哪些方面(shāng)的(de)社会公益活动包括哪些，公益活动包括哪些方面发展战略和(hé)市场策(cè)略是(shì)什么。

　　二年以后、五年以后、甚(shèn)至更长时期以后我的企业的发展目(mù)标(biāo)是什么。

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对(duì)上述(shù)问题的(de)思考(kǎo)和(hé)解答(dá)将(jiāng)导(dǎo)致中国酒店管理(lǐ)的重心从策略到战略的(de)转移。

　　策(cè)略层面(miàn)的管理(lǐ)行为(wèi)正在成为常识和常规，战略层面的管(guǎn)理行为则成为(wèi)企业家的(de)分水岭。

　　没有战略层面的(de)管(guǎn)理，中国的(de)酒店企(qǐ)业(yè)也可能有一时的红火，但是不能保证其(qí)长期(qī)稳定的成长，也(yě)不能保证人力资源、营销网络等方面的良性运作(zuò)。

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