部门经理大还是总监(jiān)大(dà)，部(bù)门经理大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理大还是总监大(dà)，部(bù)门经理大还是(shì)总监大(dà)些

　　总监(jiān)只是部分业务(wù)，总经(jīng)理是全(quán)面管理。

　　总监，一(yī)般是(shì)一个公司（或集(jí)团公司(sī)）的最高领(lǐng)导层，负责公司（或集团公(gōng)司）业务的(de)一个方面(miàn)，如销售总监、财(cái)务总(zǒng)监等(děng)。

　　经(jīng)理带有行(xíng)政(zhèng)管理(lǐ)权(quán)，总监更(gèng)多(duō)是业(yè)务指导(dǎo)权；

　　职位(wèi)的大小要从(cóng)具体工作(zuò)上区分，同(tóng)一部门可以同时设总(zǒng)监和经理，但工作上的可以区分为，总(zǒng)监主要(yào)做某一业(yè)务领域的管理工作，而经理负责部(bù)门的全(quán)面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划及(jí)与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度(dù)体系、业务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织协(xié)调(diào)公司重大运营计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发(fā)展计(jì)划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营(yíng)中(zhōng)心各部门的战台积电是做什么的，台湾台积电是什么意思略发展和(hé)业务计划(huà)，协调(diào)各(gè)部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时交办的其(qí)他任(rèn)务。

部门经理大还是总监(jiān)大

　　总监的(de)职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级(jí)别处于(yú)总(zǒng)经(jīng)理和(hé)部门经理之间；在企业(yè)所(suǒ)有权层次(cì)。

　　但是(shì)经理(lǐ)而属于总监下面(miàn)，在上层领导目(mù)前并没有(yǒu)什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经(jīng)源此吵营管理和行政事务的负(fù)责人,由董事会(huì)决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对董事会负(fù)责,可由董事和自然人股东充任,也可(kě)由非股东的职业(yè)经理人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局雹侍台积电是做什么的，台湾台积电是什么意思性的工作事(shì)务的岗(gǎng)位(wèi)职务者。

　　一(yī)般为某项领域的第一监管(guǎn)扒(bā)老人,在企(qǐ)业(yè)中也是高层管理人(rén)员.在企业(yè)经营(yíng)权层面讲,总监的岗位级别介于(yú)总(zǒng)经(jīng)理和部(bù)门(mén)经理之间。

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