部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些是总经理大的。

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部(bù)门(mén)经理大还是总监大，部门经理大(dà)还是总监大(dà)些

　　总监只(zhǐ)是(shì)部分业务，总经理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或(huò)集团公司）的最高领导层，负责公司（或(huò)集(jí)团公司(sī)）业务的(de)一个方面，如销售总监(jiān)、财务总(zǒng)监等(děng)。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监更多是业(yè)务(wù)指导权；

　　职位的大小要(yào)从具体工作上区分，同一部门可(kě)以同(tóng)时设总监和经理，但工(gōng)作上的可(睡觉的时候一直放里面是什么感觉，睡觉一直放在里面kě)以区(qū)分为，总(zǒng)监(jiān)主要做某一(yī)业务领域的管理工作，而(ér)经理(lǐ)负责(zé)部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料(liào)：

　　部门总(zǒng)监的(de)主要职(zhí)责：

　　1、修订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业(yè睡觉的时候一直放里面是什么感觉，睡觉一直放在里面)务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理(lǐ)体系(xì)并优化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督(dū)实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中(zhōng)心各部门的战略发展(zhǎn)和(hé)业务(wù)计(jì)划，协(xié)调各部门的(de)工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经(jīng)理临时(shí)交(jiāo)办的其他任务。

部门经(jīng)理大(dà)还是(shì)总(zǒng)监大

　　总监的职(zhí)权(quán)大于经理。

　　一(yī)般(bān)在企业经营(yíng)权(quán)层次(cì)，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总经理和部(bù)门(mén)经(jīng)理之间；在企(qǐ)业(yè)所有权层次(cì)。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面，在上层领导目(mù)前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源(yuán)此吵营管理和行政事务(wù)的负责(zé)人,由董事会(huì)决(jué)定(dìng)聘任或者解聘,经理对董事会(huì)负责(zé),可由董事和自然人股东(dōng)充任,也可(kě)由非股东的职业经理人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总监是(shì)指承担(dān)对公司具有重要(yào)影响力或关系(xì)公司全(quán)局雹侍(shì)性的(de)工作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监管(guǎn)扒老人,在(zài)企业中也是(shì)高层(céng)管(guǎn)理人员.在企业经(jīng)营权层面讲,总监的岗位级(jí)别介于总经理和部(bù)门经(jīng)理之间(jiān)。

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