部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大，部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大些是总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监大(dà)，部门经理大还是总监(jiān)大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理是(shì)全(quán)面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或集团公司(sī)）的最高(gāo)领导层，负责(zé)公司（或集团公司(sī)）业务(wù)的(de)一个方面，如销(xiāo)售总(zǒng)监、财(cái)务总监(jiān)等(děng)。

　　经理带(dài)有(yǒu)行政管(guǎn)理权，总监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从(cóng)具体工作上区分，同一部(bù)门可以同(tóng)时设总监和经理，但工作上的可以区分为，总(zǒng)监(jiān)主(zhǔ)要做(zuò)某一业务领域的管(guǎn)理(lǐ)工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推(tuī)进及组(zǔ)织协调(diào)公司重大运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营(yíng)指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计(jì)划，推动并(bìng)确(què)保营业(yè)指标的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业(yè)务计划(huà)，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀疏离感和陌生感的意思是什么，疏离感和陌生感的区别(xiù)的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任(rèn)务。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总(zǒng)监(jiān)的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗(gǎng)位级别(bié)处于总(zǒng)经理和部门经理之间(jiān)；在(zài)企业所(suǒ)有权层次(cì)。

　　但是经(jīng)理而属于(yú)总监下面，在上层(céng)领导目(mù)前(qián)并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此吵营管理和(hé)行政事(shì)务的负(fù)责人(rén),由(yóu)董事会决定(dìng)聘任(rèn)或者解聘,经理对董事(shì)会负责,可(kě)由董事和自然(rán)人(rén)股东充任,也可由非(fēi)股东(dōng)的职业(yè)经理人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具有重(zhòng)要(yào)影响力或关系公(gōng)司全局雹侍性的工作事务的(de)岗(gǎng)位职务者(疏离感和陌生感的意思是什么，疏离感和陌生感的区别zhě)。

　　一般为某(mǒu)项领(lǐng)域(yù)的(de)第一监管(guǎn)扒老人(rén),在企(qǐ)业中也是高(gāo)层管理(lǐ)人员.在企业经(jīng)营权层面(miàn)讲(jiǎng),总(zǒng)监(jiān)的岗(gǎng)位级(jí)别介于总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间(jiān)。

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