雪豹(bào)财经社独(dú)家获悉，京东高(gāo)级副(fù)总裁、自有品牌负责(zé)人王笑(xiào)松(sōng)于近日退休(xiū)。他是在京东供职15年的(de)老(lǎo)兵(bīng)，曾掌管GMV贡献(xiàn)占比(bǐ)最(zuì)高(gāo)的业(yè)务。

　　京(jīng)东(dōng)市值最高的子集团(tuán)京东健康进(jìn)行了近(jìn)年来最大的(de)组织变革(gé)，新成立(lì)即时(shí)零售部和(hé)线下医疗业(yè)务部，原数(shù)字健康业务(wù)部和(hé)政府事务(wù)部更名为企业业务部(bù)和公(gōng)共事务与合规部。

　　刘强东掀起的人事(shì)巨(jù)变背(bèi)后(hòu)，是京东在存量竞争环境下，从开疆拓土到以守为攻的(de)战略转(zhuǎn)换(huàn)。

　　作者丨闫学功(gōng)

　　每(měi)一次刘强(qiáng)东从幕后回归台(tái)前(qián)，都会(huì)带来整(zhěng)个京(jīng)东巨(jù)大的人事变动，最(zuì)近的这(zhè)一(yī)次(cì)也不例外。从集团到子(zi)公司，从CEO到(dào)各大高管(guǎn)，这场震动还(hái)在持(chí)续(xù)。

　　雪豹财经社独家获悉，原京东集(jí)团高级副(fù)总裁、自(zì)有品牌负责人王笑松于近(jìn)日卸(xiè)任，与(yǔ)前CEO徐雷同(tóng)日(rì)退休。京东副(fù)总裁(cái)、惠寻业务(wù)负责(zé)人汤(tāng)恒(héng)晟出任京东自(zì)有品牌代(dài)理负责人，向京东(dōng)集团董事会主席刘强(qiáng)东和京东CEO许冉(rǎn)汇报。京东的自(zì)有品牌(pái)业务主要(yào)包(bāo)括京东(dōng)京造和惠寻(xún)。

　　京(jīng)东市(shì)值最大的(de)子(zi)公司京东健康，也迎(yíng)来了近年来(lái)最大的架构调(diào)整。雪豹财经社独家(jiā)获悉，京东(dōng)健康近日(rì)新成立(lì)即时零售部和线下医疗(liáo)业务(wù)部(bù)，将原数字健康业(yè)务部和(hé)政府事务部更名为企(qǐ)业业务部和公(gōng)共事务与(yǔ)合规部。

　　“刘强东从未离开(kāi)”，在京东(dōng)内部(bù)，从(cóng)前CEO徐雷到普通员(yuán)工都对这句(jù)话深信不疑。去年底，刘强东用一(yī)次严厉的(de)高(gāo)管批评会议宣告回归后，一名内(nèi)部员工评价称，“随着一系列(liè)调整，东哥的(de)影子无(wú)处不在。”

　　刘强东曾三次“放权”，但当(dāng)他认为公司遭遇(yù)危(wēi)急时(shí)刻，便(biàn)强势回归，带着变(biàn)革决心推动(dòng)这架(jià)巨大机器上(shàng)的齿(chǐ)轮继续转(zhuǎn)动(dòng)。

　　上一(yī)次(cì)是在京东内部被(bèi)称为(wèi)“至暗时(shí)刻”的(de)2018年，刘强东换下了(le)大(dà)批(pī)高管，将徐雷推上前台。如今，多次直言京东(dōng)遭(zāo)遇危(wēi)机的刘强东(dōng)打起了低价(jià)战争，并又一次推动了自上而下的人事变革，原CFO许冉被(bèi)他推(tuī)到前台(tái)。

　　时隔4年的两次(cì)巨(jù)大变(biàn)革背后，京东到底发生了(le)什么？

　　高级副总裁(cái)王笑松与(yǔ)徐雷同日退休

　　徐(xú)雷(léi)“荣休(xiū)”的消息在京(jīng)东今年(nián)Q1财报发布当(dāng)日传(chuán)出，迅速发酵，但这只是京东(dōng)人事巨变最引人瞩目的一个缩影，下面还有更大的(de)暗流(liú)汹(xiōng)涌。

　　京东在一封内(nèi)部信中称，高级副总裁、自有(yǒu)品牌负责(zé)人王笑松因个人(rén)原(yuán)因提(tí)出(chū)退(tuì)休(xiū)申请，管理(lǐ)层批准后同(tóng)意。公司对(duì)王(wáng)笑松多年来(lái)为京东作出(chū)的贡献表示(shì)感(gǎn)谢，肯定(dìng)了他(tā)在3C业务(wù)、生鲜业务及自有(yǒu)品牌业务(wù)的(de)成绩。王笑松退休的原因与徐雷一样。

　　多(duō)名京东(dōng)内部人士告诉雪豹财(cái)经社，针对高层的变动还(hái)将继硝酸锌化学式，硝酸锌化学式怎么写续。

　　很多京东(dōng)员工对(duì)王笑松的退休并不(bù)感到意外。一名员工(gōng)评价称(chēng)，“他从中心一路走到边缘。”另一名员工透露，在去年底的京东(dōng)内部会议上，刘(liú)强(qiáng)东(dōng)批评的高管中有王笑松(sōng)。

　　王笑松于2008年加入京(jīng)东，比(bǐ)徐雷(léi)正式加入还(hái)早一年，在京东工作15年。他曾(céng)是京东最(zuì)年轻(qīng)的副总裁，历(lì)任3C事业部、生鲜事(shì)业部负责(zé)人，颇受刘(liú)强(qiáng)东器重(zhòng)。

　　2018年初，京(jīng)东组建三大事(shì)业群：大快(kuài)消事(shì)业群、电(diàn)子文娱事业(yè)群、时尚生活(huó)事(shì)业(yè)群，其中(zhōng)大快(kuài)消(xiāo)事业群由生鲜事(shì)业部、消费品(pǐn)事业部以及(jí)新通(tōng)路事业(yè)部(bù)构成。王笑松担任大快(kuài)消事业群总裁，同时升任京东高级副总(zǒng)裁(cái)，他手握(wò)京(jīng)东(dōng)GMV贡献(xiàn)占比最大的(de)业务(wù)。

　　也是(shì)在同一年，京东经(jīng)历内部公认的“至暗(àn)时刻”，股价(jià)震荡下行，用户数被拼多多超越。

　　当时，阿里旗(qí)下的(de)盒马在新零(líng)售(shòu)赛道不断(duàn)开疆拓土，曾带(dài)队组建京东自营(yíng)生鲜(xiān)超市7FRESH的(de)王笑松被派去(qù)打(dǎ)这场硬仗。王笑松(sōng)曾(céng)对媒体表(biǎo)示，从2家到1000家(jiā)门店，7FRESH只用(yòng)3~5年(nián)。但事实上(shàng)，7FRESH的这场仗(zhàng)打(dǎ)得并不顺利，一年时间内仅(jǐn)开店(diàn)十余家，不到盒(hé)马同(tóng)期的1/10。

　　是年底(dǐ)，刘强东强势主(zhǔ)导(dǎo)了京东(dōng)的人(rén)事变革(gé)，王笑松在(zài)新一轮(lún)调整中“地(dì)盘(pán)”缩(suō)水，只负(fù)责生鲜事业部（7FRESH被并(bìng)入生鲜事业部）。也是在这一年，徐雷被推到前台，出任京(jīng)东零售CEO。

　　此后，王笑(xiào)松一路(lù)被边(biān)缘化，2019年从生鲜事业(yè)部离任(rèn)，2020年出任自有品牌负(fù)责人。自有(yǒu)品牌业务(wù)主要包括(kuò)京东(dōng)京(jīng)造和惠(huì)寻(xún)，在京东内(nèi)部相对边缘，营(yíng)收占比(bǐ)不高。

　　此次(cì)接任(rèn)王笑(xiào)松的是他的直系下属(shǔ)汤(tāng)恒晟，后者拥有丰富的(de)京东自有品牌业务(wù)经验，曾先后担(dān)任京东京(jīng)造(zào)总经理和(hé)惠寻负(fù)责人。

　　京东健康近年(nián)来(lái)最大的组织变革

　　雪豹财经(jīng)社独家获悉，京东市值(zhí)最高的(de)子集(jí)团(tuán)京(jīng)东健康迎(yíng)来了近(jìn)年(nián)来最大的组织变革：新成立即时零售部和线下医疗业务部，将(jiāng)原数(shù)字健康业务部和政府事务部(bù)更名(míng)为企业业务部和公共事务与合规(guī)部。

　　此外(wài)，京东健康发公(gōng)告(gào)称(chēng)原(yuán)CFO曹冬已辞任，将在京东(dōng)集团担(dān)任新(xīn)的职务，接任他的是京(jīng)东(dōng)集团投(tóu)资支持部(bù)负责人及自有品牌业务部(bù)财务负(fù)责(zé)人邓卉。

　　京东健(jiàn)康的前身是京东大药房，从一(yī)家自营网店逐步(bù)成长为京东旗(qí)下专注于医(yī)疗健康业务的子集(jí)团，2020年底登陆港交(jiāo)所。目前市(shì)值约为1700亿港元，是京(jīng)东系公司中，除(chú)京东集团(tuán)外市值最高的上(shàng)市公司。今(jīn)年一(yī)季度，京(jīng)东(dōng)健康(kāng)营收同比增长54.2％至139.5亿元，非国(guó)际财务(wù)报告准则经营利润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京东健康是(shì)医疗健康商品、服务(wù)、解决方案提(tí)供商，产品及服务覆(fù)盖医药健康实物产业链、医疗流程、健康场景。刘强东是京东健康最大的股东，持股(gǔ)近70％。

　　本次组织(zhī)架构调整主(zhǔ)要包括(kuò)：1）成(chéng)立即时(shí)零(líng)售部，由(yóu)原医药部负责人(rén)王一婷负责；成立(lì)线(xiàn)下(xià)医(yī)疗业务部，负(fù)责人暂(zàn)未披(pī)露；2）原综合部负责人宋(sòng)志瑞接任医药部负责人；原综(zōng)合(hé)服务部(bù)供应链提升(shēng)部(bù)负责人王海华，出任综合服务部负(fù)责人；原数字健康(kāng)业务部更(gèng)名为企业业务部，由原药京(jīng)采负责人周新元负(fù)责；原(yuán)政府事(shì)务部更名(míng)为(wèi)公共事务与合规部，负责(zé)人暂未披露。

　　上述所有负责人(rén)均向CEO金恩林汇报。

　　新成(chéng)立即(jí)时零售部和线下(xià)医疗业务部是(shì)动(dòng)作(zuò)最大的调整，二者都瞄准了线下履约能力(lì)。其(qí)中即时(shí)零售部是此次调整中的首位，一(yī)名京东员工向雪(xuě)豹财经社透露，“因为(wèi)美(měi)团在即时配送端(duān)有优势，用户经(jīng)常(cháng)会(huì)在京东健康上看病，去美团(tuán)下单买药。”因此(cǐ)，京东健康也要加强自己的即时配送能力。

　　京东健康CEO金恩林在2022年财报中提(tí)到(dào)，要(yào)进一(yī)步提升“快速送药(yào)”能力。京东健康(kāng)此前选(xuǎn)择的方式是复用达(dá)达(dá)快送和京(jīng)东(dōng)到家的配送能力。

　　线上(shàng)线下一体(tǐ)化建设(shè)是金恩林的(de)战略(lüè)目标。在京东(dōng)健康2022年报CEO寄(jì)语(yǔ)中(zhōng)，“加(jiā)速推进线上线下一(yī)体化、打造新型医疗健(jiàn)康(kāng)服务(wù)体系(xì)”被放在首位。

　　据2022年财报，京东健康(kāng)目前自营医疗商(shāng)品零售(shòu)占营收超过85％，其中(zhōng)对物流配送时间(jiān)更不敏感(gǎn)的(de)非药品(pǐn)类（比如保健品）贡献(xiàn)过半。京东零售一直努(nǔ)力摆脱“大药房”的形(xíng)象，线上线(xiàn)下结合“医+药(yào)”的转型不(bù)可避免。

　　事实上，这套打法早已成为(wèi)大健(jiàn)康赛(sài)道(dào)的共(gòng)识。今(jīn)年3月，美(měi)团买药slogan由“买药上美团”变为“24小时看病买药”。

　　目前，大健康赛道呈现一超多强的(de)市场格局。从市值、营(yíng)收维(wéi)度看，京东(dōng)健康暂时(shí)领(lǐng)先，早(zǎo)期与京东健康(kāng)、阿里健康(kāng)三足鼎立的(de)平安(ān)好(hǎo)医生掉(diào)队明显。不过，随着美团强势入(rù)局，新一轮洗(xǐ)牌或将加剧(jù)。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团(tuán)在医药健康O2O领域累计营收(shōu)105.4亿元(yuán)。王兴也多次表示对美团买药(yào)的增长潜力充满信(xìn)心。

　　刘强东需要的人(rén)：会(huì)算账，忠诚度高

　　大环境变了，能够(gòu)站在刘强东身边的人也变了。

　　2018年，京东面(miàn)临的困境是营收增速下降，与(yǔ)高(gāo)速发(fā)展的电商行(xíng)业格格不入，被阿里越甩(shuǎi)越远，又被后来(lái)者拼(pīn)多多迫近(jìn)。强敌(dí)环伺，刘强东亟需开疆拓土(tǔ)的大将。在2019年2月一场内部高管会(huì)上，刘强东痛斥“混日(rì)子的人太(tài)多”，他(tā)需要“能拼杀(shā)的兄(xiōng)弟(dì)”。

　　在随(suí)之而来的(de)组织变革中，能打仗的徐雷走向前台，出师不利的(de)王笑松和(hé)另一位高级副总裁(cái)胡胜利（当时主管时(shí)尚(shàng)生活(huó)事业群）则被(bèi)换下。2019-2021年，京东连续3年净收入同比增长(zhǎng)26％以上，活跃用户也从3.05亿增(zēng)长至5.8亿。

　　但如今(jīn)，在残酷的存量竞争时期，刘强东(dōng)需(xū)要的是以守为攻的(de)人(rén)才。

　　从京东此轮人事变动中不难看出，刘强东认为(wèi)守成之人必须具(jù)备(bèi)两个条件：会算(suàn)账，忠诚度(dù)高。

　　京东集(jí)团(tuán)的新(xīn)CEO许冉曾担任CFO，在财务方面有丰富经验。不(bù)仅如此，CFO线在整个京东人事变动中(zhōng)都(dōu)处(chù)于(yú)C位。京东零售中最(zuì)重要的(de)3C事业群(qún)被拆分(fēn)成家电(diàn)家居事业群和电脑通(tōng)讯事业群(qún)，其中家电家具事业群由原(yuán)京东零售CFO李帅负(fù)责(zé)，原京东(dōng)健(jiàn)康CFO曹冬(dōng)也将在集团(tuán)担任新的职(zhí)务。

　　雪豹财经社(shè)曾独家报道(dào)京东科(kē)技原(yuán)销(xiāo)售负(fù)责人徐丰升任总裁，他(tā)同(tóng)样是对收(shōu)支敏感的高管。（详见《京(jīng)东科技迎来(lái)新总裁，销售中心负责人徐丰升任》）

　　多名京东内部员工评价称，互联(lián)网公司都变得(dé)更加务实，京(jīng)东也不例外，“找最(zuì)会(huì)算(suàn)账的人当家，才能(néng)赚到(dào)更多的钱”。

　　从(cóng)去年年底开始，刘强(qiáng)东多次(cì)在内部提及低价(jià)战略，目(mù)的都是(shì)为了守(shǒu)住被拼(pīn)多多等竞对(duì)不断蚕食的存量用户(hù)，再用低价(jià)去争夺(duó)更多用户。（详见《刘强东回归烧了三把火，想抢回被拼多多“劫走”的用户》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出身(shēn)的(de)许冉是提供弹药的最佳人选(xuǎn)。今(jīn)年Q1，京(jīng)东(dōng)的经营利润和自由(yóu)现(xiàn)金流(liú)均同比(bǐ)大幅增长，这(zhè)部分(fēn)得(dé)益(yì)于(yú)降本(běn)增(zēng)效措施。徐(xú)雷在近(jìn)日财报电话(huà)会上(shàng)对(duì)许冉的评价也印(yìn)证了这(zhè)一(yī)点：“许冉能带领京东走进下一阶段，更加注重业(yè)务(wù)健康度和发展质量。”

　　刘(liú)强(qiáng)东追求对公(gōng)司的绝对控制(zhì)权，而高管的忠诚度是保证变革(gé)能否顺(shùn)利推进的先决(jué)条件。

　　在此(cǐ)次京东变革(gé)中，两种类型(xíng)的高管得到重用(yòng)：一种(zhǒng)是刘强东多年来(lái)亲自培养的(de)管培生，另一种是在京东内部没有(yǒu)复(fù)杂人际关系(xì)的职业经理(lǐ)人。

　　京东(dōng)零(líng)售新任电(diàn)脑通讯事(shì)业(yè)群负责人吴双喜、时尚美妆事业群负责人孔(kǒng)祥(xiáng)莹、全球购事业(yè)部负责人杨啓焜和(hé)京东健康医疗部(bù)负(fù)责人宋志瑞，均是管培生出身(shēn)。多名内部人士称，管(guǎn)培(péi)生是刘强(qiáng)东的(de)绝对(duì)嫡系，拥有诸多特权，包括周报直接抄送刘强(qiáng)东，能参加高级别(bié)的高管会议，一般至(zhì)少由业务部门的副总裁亲自指导等。

　　此外，据多家媒体报(bào)道，刘强东(dōng)在近(jìn)几年(nián)开始倚重(zhòng)专业(yè)能力强且在京东内部没(méi)有复杂人际关系的(de)职业经(jīng)理人，许冉便是典型代表。她于2018年加入京东，内部人(rén)士认为她(tā)“安静，耐心(xīn)，十分服(fú)从刘强东下达的命令硝酸锌化学式，硝酸锌化学式怎么写”。

　　接手京(jīng)东零(líng)售大(dà)商超(chāo)全渠道事业群(qún)的姚彦(yàn)中，是(shì)京东零售三个重要(yào)品类事业群中唯一一个没有离开的副总裁级别高管。刘强东曾(céng)在内部会议(yì)上(shàng)评(píng)价他，“整个京东零售，只有1.5个(gè)人(rén)在会上说(shuō)真话(huà)、提(tí)问题。0.5是缪(móu)钦，1是姚彦(yàn)中。”缪钦也是(shì)2020年才加入京东的职业(yè)经理(lǐ)人(rén)，目(mù)前担任京(jīng)东零售生活服务(wù)事(shì)业群负责人。

　　带(dài)领自己(jǐ)亲自摆放位(wèi)置并(bìng)信任的这(zhè)群(qún)人，刘(liú)强东(dōng)即将开打一场新(xīn)的仗。市场并不担心不懂业务的许冉出任CEO，因为所有人(rén)都知(zhī)道，无(wú)论公告上(shàng)的CEO名单如何更(gèng)替，京东真(zhēn)正的掌舵人只(zhǐ)有一个。

未经允许不得转载：惠安汇通石材有限公司 硝酸锌化学式，硝酸锌化学式怎么写