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总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监(jiān)和经理哪(nǎ)个(gè)大(dà)

　　总(zǒng)经理大。

经理(lǐ)对董事会负(fù)责，行使下(xià)列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司(sī)的生产经(jīng)营管理工(gōng)作，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司(sī)年(nián)度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机(jī)构设置方案(àn)；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推进(jìn)及(jí)组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施(shī)秋以为期句式特点，秋以为期句式判断。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经理通(tōng)常是整个组织(zhī)中最高的管(guǎn)理(lǐ)者(zhě)和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色，通常是其所属事业单位(wèi)或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第(dì)一监管人(rén)员(yuán)，例如项目总监(jiān)、财(cái)务总监(jiān)、人力(lì)资源(yuán)总监等(děng)等。

　　也是企业(yè)的高级管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)干事是(shì)在总经理与部门经理之间的(de)职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大(dà)？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和(hé)总(zǒng)经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个组织里职(zhí)务最高的管理(lǐ)者(zhě)与负(fù)责人。

　　而(ér)若(ruò)是在(zài)规模(mó)较大(dà)的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮演的(de)角色，通(tōng)常是旗下某个事(shì)业体或分支机构的最高(gāo)负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的第(dì)一监管人，如项目工程(chéng)总监，财务总监，人力资源总监等，在企(qǐ)业中也是高层管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总(zǒng)监的(de)岗位级别(bié)介(jiè)于总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的(de)主要(yào)职责是负责公司(sī)日常业(yè)务的经(jīng)营管理，经董事(shì)会授(shòu)权，对外签订合同(tóng)和处(chù)理业务；组织经营(yíng)管理(lǐ)班子，提出(chū)任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等(děng)高(gāo)级职员(yuán)的人选，并报董事(shì)会批(pī)准；

　　定期向董事会报告业(yè)务情(qíng)况，向董(dǒng)事(shì)会提交年秋以为期句式特点，秋以为期句式判断度(dù)报告及各(gè)种(zhǒng)报表(biǎo)、计划、方案，包括经(jīng)营计(jì)划、利润(rùn)分配方(fāng)案、弥(mí)补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的(de)制(zhì)度(dù)体系(xì)、业务流程；策划(huà)推进及组织协(xié)调(diào)公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体系并优化(huà)完善；制定公司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推动并确(què)保营业指标的顺利完成(chéng)；制定运营中(zhōng)心各部门的(de)战略发展和业务计(jì)划，协调各部门的工作(zuò)，建设和(hé)发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；完成(chéng)总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的其他任务(wù)。

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