部门经理大还是总(zǒng)监大，部门(mén)经理大还是总(zǒng)监(jiān)大(dà)些是总经理大的。

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部门经(jīng)理大还是总监大，部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大些

　　总监只是部分业务(wù)，总经理是(shì)全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集(jí)团公司）的最高领导(dǎo)层，负责公司（或集团公(gōng)司）业务的一个方面，如销(xiāo)售总监、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政(zhèng)管理权(quán)，总监(jiān)更多是(shì)业务(wù)指导权；

　　职位的大小要从具体工(gōng)作上区(qū)分，同一部门可以同时设(shè)总监和经理，但工作(zuò)上的可(kě)以区(qū)分为，总(zǒng)监主(zhǔ)要做某一业务领域的管理(lǐ)工作，而经理负责(zé)部(bù)门的全(quán)面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总(zǒng)监的(de)主(zhǔ)要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流(liú)程(chéng)；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织协(xié)调(diào)公司重大运(yùn)营计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效(xiào)的运(yùn)营管理(lǐ)体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发(fā)展计划，推动并确保(bǎo)营(yíng)业指标(biāo)的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心各(gè)部(bù)门的战略发展和业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办(bàn)的(de)其他(tā)任务。

部门经(jīng)理大(dà)还是总监大(dà)

　　总监的职权大于(yú)经理(lǐ)。

　　一般(bān)在企(qǐ)业经(jīng)营权层次，“总(zǒng)监(jiān)”这个岗位级(jí)别(bié)处于总经理和部门经理之间；在企业所有(yǒu)权层(céng)次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源此吵营管理(lǐ)和行政事务的(de)负责人,由董事(shì)中元节一般过几天，鬼节不能吃什么东西会(huì)决定聘任或者解聘,经(jīng)理对董(dǒng)事会负(fù)责,可由(yóu)董事和自然人股东充(chōng)任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具(jù)有重要影响力或关(guān)系公司全局雹(báo)侍性的工作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的(de)第一监(jiān)管扒老人,在企业(yè)中也是高层管理人员.在企(qǐ)业经营权层面讲,总监的岗位级(jí)别介(jiè)于总经(jīng)理和部门(mén)经(jīng)理之间(jiān)。

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