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75g牛奶等于多少ml,75g牛奶等于多少毫升 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐岩回归(guī)半年(nián)之后,陌陌(mò)正在筹划它的(de)第5次出海。

  时代财经从多位陌陌内部员工处(chù)获悉,近两个月内,陌陌已经迅速(sù)启动(dòng)了三四个不同的出(chū)海项目,瞄准中(zhōng)东、北非等地市场,目前(qián)均已走到立项阶段。这些项目的领头(tóu)人均被视为唐岩心(xīn)腹,甚至还包(bāo)括唐(táng)岩的助理。在(zài)公司(sī)内部,这(zhè)被普(pǔ)遍认为是唐岩押(yā)注出海决心的体现。

  从某种程度上来说,在(zài)国内社交格局基本已定、监管不(bù)断加强的当下,奋(fèn)力(lì)出海(hǎi)几乎是唐岩拯(zhěng)救陌(mò)陌的最佳选择(zé)。

  这家成立于(yú)2011年的陌(mò)生人社交(jiāo)巨头,已经在舒适区里待(dài)了太久。成(chéng)立至今,陌(mò)陌(mò)几乎从未(wèi)遭遇过战争,先(xiān)发优势让它(tā)在(zài)成立(lì)之初迅速积累大量(liàng)用户,稳坐陌生人(rén)社(shè)交(jiāo)赛道的头把交(jiāo)椅(yǐ),随后又及时(shí)转型(xíng)秀场直播(bō),依靠庞大(dà)的用户体量成(chéng)功抓住一(yī)只商业(yè)化(huà)的“现(xiàn)金牛”。

  直至今日,陌陌现金流依(yī)然稳定、充足(zú)。在(zài)Non-GAAP(非美国通用会计准则)计量标准下,自2015年实现盈利以(yǐ)来,陌陌已经连续(xù)32个(gè)季度持(chí)续盈(yíng)利。放眼(yǎn)望去(qù),没有哪个互联网公(gōng)司能做到如(rú)此,更何况它账上(shàng)还趴着133亿元现金和短期投资。

  但在(zài)平静的水(shuǐ)面之下,陌陌危机四(sì)伏(fú)。在产品端(duān),公司成立12年,主力产(chǎn)品还是陌陌App,这款产品自2018年(nián)月活突破(pò)1亿以后几乎再无明(míng)显增长,甚至开始出(chū)现下(xià)滑,2022年四季度,陌陌(mò)App月活(huó)跌至9460万。抖音、快(kuài)手等(děng)电商直(zhí)播强(qiáng)势崛起(qǐ)之后,陌陌仰仗(zhàng)的(de)秀场直播开始显露疲态,公司营收已经连续三年下滑(huá),且(qiě)始终未能找到新的增长点。

  毋(wú)庸置疑,陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此,公司管理层(céng)也毫(háo)不(bù)避(bì)讳。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时(shí)就曾对《晚(wǎn)点(diǎn)》表示,他对陌(mò)陌没有什么(me)特别的情感(gǎn),整个(gè)公司(sī)都非常平淡,就像一个人平静地接(jiē)受衰老,一天比一天近。

  2021年8月,为抵(dǐ)抗这种衰老,王力(lì)推动陌(mò)陌改名挚文(wén)集团,将产品与公(gōng)司加以区隔(gé),希望(wàng)借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的(de)依赖,找(zhǎo)到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜,这样的刺激(jī)还不足(zú)以给(gěi)陌陌带来(lái)实质(zhì)性改变(biàn)。

  一年之后,王力(lì)因健康(kāng)原因辞去(qù)公司CEO一(yī)职(zhí),由董事长唐岩接任(rèn)。创始人躬身(shēn)入局,迷路(lù)的陌(mò)陌能找到正确(què)的(de)航(háng)向吗?

  大规模裁员(yuán),陌陌开始变卷

  “公(gōng)司开(kāi)始卷起来(lái)了(le)。”这(zhè)是(shì)唐岩回归后(hòu),陌陌员工(gōng)的(de)第一感受。

  在(zài)很长一(yī)段时间内,陌陌在(zài)北京(jīng)互联网(wǎng)行(xíng)业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代(dài)名词。工作时间稳定,朝十晚七极少(shǎo)加班,在陌(mò)陌(mò)工作的(de)张超对时代(dài)财经表示,“曾经七点(diǎn)一过,领导就不(bù)可能在工(gōng)位(wèi)上发现我了。”

  待遇上,公司稳定的16薪再叠加(jiā)上(shàng)季度(dù)奖金,虽然比(bǐ)不过(guò)腾讯、阿里、字节等(děng)大厂,但在(zài)同(tóng)量级(jí)企业(yè)里(lǐ)依旧保持(chí)竞争(zhēng)力。每年年会,陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone,即(jí)便在互联(lián)网大厂纷纷高(gāo)举降本增(zēng)效大(dà)旗(qí)缩减福利的2022年,这项传统也没有改(gǎi)变。

  在公司顶(dǐng)峰的(de)2018年,陌(mò)陌还曾带领(lǐng)全球超(chāo)1600名员工,从北京(jīng)、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等(děng)多个城市出发,搭乘82架次航班到日本东京集中团(tuán)建,一次性包下了当(dāng)地近800间酒店(diàn)客房。这场盛(shèng)大的(de)狂欢,吸(xī)引了不少(shǎo)艳羡的目光。

  但从去年10月开始,陌陌员工“躺平”的日(rì)子(zi)结束(shù)了(le)。回归的唐岩开始出(chū)现在具体的业务层会议上,直接听(tīng)取来自一线(xiàn)的(de)汇报,并不(bù)时做(zuò)出辛辣点评,甚至在会议上(shàng)怒斥相关负责人(rén)。类似(shì)情况在(zài)此前(qián)王(wáng)力任期内几乎从未发生(shēng)。

  “王老(lǎo)板比(bǐ)较peace(温和),而且也不喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深员工向时代财经(jīng)表示(shì)。

  压力自上而下(xià)传导,员工加(jiā)班(bān)明显多了起来。大(dà)量的需求随着会议袭来,张超现在每天最早也要九点才能(néng)离开(kāi)公司(sī)。

  此外(wài),陌陌(mò)还同步开启了大(dà)规模的裁(cái)员动(dòng)作(zuò)。去年10月,与唐岩(yán)一同回归的还有他的妻子张思川(chuān)。她被任命为挚文(wén)集团的(de)COO,并接手行(xíng)政、采购等工作,在其带(dài)领下,陌陌加速降本增效(xiào)。多名陌陌(mò)员(yuán)工对(duì)时代财(cái)经证实(shí),2023年公司启(qǐ)动裁员,范围覆盖大部分部门,一些职能部门(mén)甚至直接被(bèi)砍、合并。

  极力寻(xún)求业务增长点的唐岩,正在奋力(lì)推(tuī)动公司创(chuàng)新齿轮转动。半(bàn)年时间内(nèi),唐岩(yán)接手了(le)陌(mò)陌创新事业部,并在公司(sī)内部(bù)发起(qǐ)三次创业营活动,鼓励员工提出新的创意(yì),试(shì)图从(cóng)中孵(fū)化出新的(de)机会。

  当公司不(bù)再是一(yī)滩死水,机(jī)会随之而来。张超(chāo)告诉时代(dài)财经,如果不是(shì)唐岩的回归,他极有(yǒu)可(kě)能(néng)因没(méi)有发(fā)展前景而离职。但唐岩回归后的(de)一系(xì)列举措,打消了他的念头。他希望再赌一(yī)把,看陌(mò)陌能不能继续(xù)向上。

  “唐(táng)岩的人格魅力很强大,业务会上他都能(néng)一针见(jiàn)血(xuè)地指出问题核心所在(zài),对不(bù)同(tóng)业务的理解也(yě)都很(hěn)透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟(gēn)着唐岩(yán)一起干,起码大方向上感觉不会(huì)出错。相比(bǐ)之下,入职这么几(jǐ)年我基(jī)本没有接触过王力(lì)。”张超如此(cǐ)表(biǎo)示(shì)。

  某(mǒu)种程度上,这(zhè)正是创始人与职业(yè)经理人的区别(bié)。前者往往代表着开疆(jiāng)拓土(tǔ),打破陈规(guī),从无到有;而后者(zhě)却是(shì)预算管理,风险控(kòng)制,按部就班(bān)。唐岩(yán)通(tōng)过自己(jǐ)的回(huí)归,再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角。

  可(kě)惜的是,其首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月,挚文集(jí)团正(zhèng)式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”,主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大技(jì)术场(chǎng)景落地。然(rán)而,这一新作没能打(dǎ)响任何水花。据(jù)点(diǎn)点数据统计,上线至(zhì)今该APP仅获得不到2万次(cì)下载。

  事实上(shàng),被唐岩接管的创新事业部自成(chéng)立(lì)以来,已(yǐ)先后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动拍照(zhào)软件(jiàn)贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋交友软件(jiàn)对对(duì)等众(zhòng)多新项(xiàng)目,但至今无一爆(bào)款。

  5次出海,前4次(cì)已经(jīng)失败

  如(rú)今的业内共(gòng)识是,社交(jiāo)寡头(tóu)格局已(yǐ)定,后来(lái)者机(jī)会寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼中(zhōng)的社交“第二梯队”创(chuàng)新产品,如Soul、映宇宙等,基本也(yě)都诞生在2017年前后。

  国内市场突破难寻,唐岩(yán)将(jiāng)重心(xīn)转向海外实属必然。可问题在于(yú),此前十年陌(mò)陌(mò)曾连续(xù)四次出海(hǎi),几乎(hū)均为败局。如今(jīn)陌(mò)陌再次重启出海(hǎi)战略(lüè)能否成功,还(hái)要打上一个问号。

  陌(mò)陌的(de)前两次出海发生在(zài)2012年、2014年(nián),曾分别推出自己的(de)英文版(bǎn)复制品(pǐn)MO,以及将(jiāng)基(jī)于(yú)地理位置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放(fàng)到北美(měi)市场。然而,受限于(yú)文化差(chà)异,以及较发达地区相(xiāng)对老旧的产品(pǐn)形态,这些应用(yòng)并没有打开(kāi)海(hǎi)外陌生人(rén)社交市场大门,草草收场(chǎng)。

  2019年,在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交(jiāo)厂(chǎng)商在东南亚、中东等新兴(xīng)市场尽(jǐn)享出海红利之后,陌陌迅速(sù)重启海外战略(lüè),在印(yìn)尼、菲律宾(bīn)等地上线(xiàn)了一款功能上有些(xiē)像早期陌陌的陌生(shēng)人社交产(chǎn)品Olaa。

  但类似的产(chǎn)品(pǐn)形态已经被(bèi)有“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通,迎头撞上的陌(mò)陌在市(shì)场认知(zhī)、本地化(huà)运营(yíng)等多个方面均处(chù)于劣势,最后也以失败告终。

  唯一至(zhì)今留有(yǒu)火种的(de)是陌陌(mò)的(de)第四次出海(hǎi)。

  2020年(nián)初,陌陌再次组建起一(yī)个(gè)50余人(rén)的出(chū)海业务部,推出了两(liǎng)款(kuǎn)瞄准中东市场的出海陌生(shēng)人社交产(chǎn)品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中,Voga是一款(kuǎn)游戏(xì)化社交产品。然而在(zài)中东,同类产品市场份额早(zǎo)已被(bèi)2016年开始出(chū)海的Yalla等(děng)国产厂商分(fēn)割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何75g牛奶等于多少ml,75g牛奶等于多少毫升优势,迅速消失。

  只有被认为是(shì)海外(wài)版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式,避开了中(zhōng)东地(dì)区(qū)的宗教文(wén)化约束,在(zài)没有同类竞品(pǐn)的情况下迅速打开市场。据(jù)内部员工透露,目(mù)前Soulchill的(de)产品规(guī)模(mó)至少可(kě)以(yǐ)排到中(zhōng)东市场前(qián)三(sān)。

  这一仅(jǐn)存的(de)硕(shuò)果,却(què)存在营收结构的(de)症结。前陌陌(mò)员工(gōng)佳睿向时代财经透露,Soulchill流(liú)水虽高,但其绝大部分收益用于(yú)与公会(huì)、主播(bō)分(fēn)成,以(yǐ)换取他们(men)的合作,如此一来产品(pǐn)便(biàn)难以盈利。

  2022年6月,挚文集团(tuán)曾(céng)表示(shì)公司采取了降低分成比例的(de)策略,Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模才(cái)环(huán)比大幅缩窄。

  而除此以(yǐ)外,陌陌(mò)出(chū)海业务(wù)只(zhǐ)剩一个收购而(ér)来的探(tàn)探海外版还在持续运营。曾有消息指出(chū),自(zì)2021年7月以来,探探海外版在(zài)印尼(ní)市(shì)场下(xià)载及活跃用(yòng)户规模已超越Tinder,并(bìng)在印度和马来西亚等(děng)东南亚(yà)市场勉强站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟。

  在佳睿(ruì)看来,陌(mò)陌出(chū)海困难源于公(gōng)司战略(lüè)失误。长期以来,管理(lǐ)层对于(yú)出海业务(wù)并不重(zhòng)视,乃至于在很(hěn)长一(yī)段时间内,公司出海产品的优先级都要低于其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务上的(de)投资太慎重了,好几(jǐ)个海外业(yè)务(wù)只投了十几万元试(shì)水,看到没有水(shuǐ)花就被放(fàng)弃了。”

  哪(nǎ)怕到了2021年,王力在(zài)接受采访时(shí)还在强调(diào),“我(wǒ)其(qí)实不(bù)建议(yì)出海(hǎi),因为我觉得(dé)国内市场还没有到一个特(tè)别成熟的(de)状态。”“只有打通美国市场,你的(de)产品才有辐射能力,去做一个印度市场有什么用呢(ne)?”

  战略上的失误导致(zhì)陌(mò)陌错过了最好的(de)出(chū)海时机(jī)。

  自2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛道以来75g牛奶等于多少ml,75g牛奶等于多少毫升,7年(nián)时间已过(guò),如今摆在唐岩面前的,已是一(yī)个群狼(láng)环绕的红海市场,要从(cóng)中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌(mò)陌必须加大各方(fāng)资源(yuán)投入(rù),在(zài)奋(fèn)力(lì)突破文化壁垒的(de)同时(shí),做出产品形态跟玩法上的(de)创(chuàng)新,才有(yǒu)可能成功(gōng)。

  于唐岩(yán)而言,充裕的现金流成为最后的(de)底牌,当(dāng)下陌陌的境遇(yù)还远称不上(shàng)是绝境。但面对摆在(zài)陌生人社交赛(sài)道眼前(qián)的(de)限制(zhì)和天花板,留给其试错和调整(zhěng)的时间已经不多了。

  (应(yīng)受访者要求,文中人物均为(wèi)化(huà)名)

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