唐岩回归(guī)半年(nián)之后，陌陌(mò)正在筹划它的(de)第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处(chù)获悉，近两个月内，陌陌已经迅速(sù)启动(dòng)了三四个不同的出(chū)海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场，目前(qián)均已走到立项阶段。这些项目的领头(tóu)人均被视为唐岩心(xīn)腹，甚至还包(bāo)括唐(táng)岩的助理。在(zài)公司(sī)内部，这(zhè)被普(pǔ)遍认为是唐岩押(yā)注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在(zài)国内社交格局基本已定、监管不(bù)断加强的当下，奋(fèn)力(lì)出海(hǎi)几乎是唐岩拯(zhěng)救陌(mò)陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立于(yú)2011年的陌(mò)生人社交(jiāo)巨头，已经在舒适区里待(dài)了太久。成(chéng)立至今，陌(mò)陌(mò)几乎从未(wèi)遭遇过战争，先(xiān)发优势让它(tā)在(zài)成立(lì)之初迅速积累大量(liàng)用户，稳坐陌生人(rén)社(shè)交(jiāo)赛道的头把交(jiāo)椅(yǐ)，随后又及时(shí)转型(xíng)秀场直播(bō)，依靠庞大(dà)的用户体量成(chéng)功抓住一(yī)只商业(yè)化(huà)的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依(yī)然稳定、充足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以(yǐ)来，陌陌已经连续(xù)32个(gè)季度持(chí)续盈(yíng)利。放眼(yǎn)望去(qù)，没有哪个互联网公(gōng)司能做到如(rú)此，更何况它账上(shàng)还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在(zài)平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四(sì)伏(fú)。在产品端(duān)，公司成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活突破(pò)1亿以后几乎再无明(míng)显增长，甚至开始出(chū)现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月活(huó)跌至9460万。抖音、快(kuài)手等(děng)电商直(zhí)播强(qiáng)势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗(zhàng)的(de)秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连续三年下滑(huá)，且(qiě)始终未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公司管理层(céng)也毫(háo)不(bù)避(bì)讳。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时(shí)就曾对《晚(wǎn)点(diǎn)》表示，他对陌(mò)陌没有什么(me)特别的情感(gǎn)，整个(gè)公司(sī)都非常平淡，就像一个人平静地接(jiē)受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力(lì)推动陌(mò)陌改名挚文(wén)集团，将产品与公(gōng)司加以区隔(gé)，希望(wàng)借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的(de)依赖，找(zhǎo)到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激(jī)还不足(zú)以给(gěi)陌陌带来(lái)实质(zhì)性改变(biàn)。

　　一年之后，王力(lì)因健康(kāng)原因辞去(qù)公司CEO一(yī)职(zhí)，由董事长唐岩接任(rèn)。创始人躬身(shēn)入局，迷路(lù)的陌(mò)陌能找到正确(què)的(de)航(háng)向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷起来(lái)了(le)。”这(zhè)是(shì)唐岩回归后(hòu)，陌陌员工(gōng)的(de)第一感受。

　　在(zài)很长一(yī)段时间内，陌陌在(zài)北京(jīng)互联网(wǎng)行(xíng)业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代(dài)名词。工作时间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌(mò)陌(mò)工作的(de)张超对时代(dài)财经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不(bù)可能在工(gōng)位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上(shàng)季度(dù)奖金，虽然比(bǐ)不过(guò)腾讯、阿里、字节等(děng)大厂，但在(zài)同(tóng)量级(jí)企业(yè)里(lǐ)依旧保持(chí)竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即(jí)便在互联(lián)网大厂纷纷高(gāo)举降本增(zēng)效大(dà)旗(qí)缩减福利的2022年，这项传统也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶(dǐng)峰的(de)2018年，陌(mò)陌还曾带领(lǐng)全球超(chāo)1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等(děng)多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团(tuán)建，一次性包下了当(dāng)地近800间酒店(diàn)客房。这场盛(shèng)大的(de)狂欢，吸(xī)引了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子(zi)结束(shù)了(le)。回归的唐岩开始出(chū)现在具体的业务层会议上，直接听(tīng)取来自一线(xiàn)的(de)汇报，并不(bù)时做(zuò)出辛辣点评，甚至在会议上(shàng)怒斥相关负责人(rén)。类似(shì)情况在(zài)此前(qián)王(wáng)力任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深员工向时代财经(jīng)表示(shì)。

　　压力自上而下(xià)传导，员工加(jiā)班(bān)明显多了起来。大(dà)量的需求随着会议袭来，张超现在每天最早也要九点才能(néng)离开(kāi)公司(sī)。

　　此外(wài)，陌陌(mò)还同步开启了大(dà)规模的裁(cái)员动(dòng)作(zuò)。去年10月，与唐岩(yán)一同回归的还有他的妻子张思川(chuān)。她被任命为挚文(wén)集团的(de)COO，并接手行(xíng)政、采购等工作，在其带(dài)领下，陌陌加速降本增效(xiào)。多名陌陌(mò)员(yuán)工对(duì)时代财(cái)经证实(shí)，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门(mén)甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长点的唐岩，正在奋力(lì)推(tuī)动公司创(chuàng)新齿轮转动。半(bàn)年时间内(nèi)，唐岩(yán)接手了(le)陌(mò)陌创新事业部，并在公司(sī)内部(bù)发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励员工提出新的创意(yì)，试(shì)图从(cóng)中孵(fū)化出新的(de)机会。

　　当公司不(bù)再是一(yī)滩死水，机(jī)会随之而来。张超(chāo)告诉时代(dài)财经，如果不是(shì)唐岩的回归，他极有(yǒu)可(kě)能(néng)因没(méi)有发(fā)展前景而离职。但唐岩回归后的(de)一系(xì)列举措，打消了他的念头。他希望再赌一(yī)把，看陌(mò)陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大，业务会上他都能(néng)一针见(jiàn)血(xuè)地指出问题核心所在(zài)，对不(bù)同(tóng)业务的理解也(yě)都很(hěn)透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟(gēn)着唐岩(yán)一起干，起码大方向上感觉不会(huì)出错。相比(bǐ)之下，入职这么几(jǐ)年我基(jī)本没有接触过王力(lì)。”张超如此(cǐ)表(biǎo)示(shì)。

　　某(mǒu)种程度上，这(zhè)正是创始人与职业(yè)经理人的区别(bié)。前者往往代表着开疆(jiāng)拓土(tǔ)，打破陈规(guī)，从无到有；而后者(zhě)却是(shì)预算管理，风险控(kòng)制，按部就班(bān)。唐岩(yán)通(tōng)过自己(jǐ)的回(huí)归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集(jí)团正(zhèng)式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大技(jì)术场(chǎng)景落地。然(rán)而，这一新作没能打(dǎ)响任何水花。据(jù)点(diǎn)点数据统计，上线至(zhì)今该APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创新事业部自成(chéng)立(lì)以来，已(yǐ)先后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动拍照(zhào)软件(jiàn)贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋交友软件(jiàn)对对(duì)等众(zhòng)多新项(xiàng)目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次(cì)已经(jīng)失败

　　如(rú)今的业内共(gòng)识是，社交(jiāo)寡头(tóu)格局已(yǐ)定，后来(lái)者机(jī)会寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼中(zhōng)的社交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩(yán)将(jiāng)重心(xīn)转向海外实属必然。可问题在于(yú)，此前十年陌(mò)陌(mò)曾连续(xù)四次出海(hǎi)，几乎(hū)均为败局。如今(jīn)陌(mò)陌再次重启出海(hǎi)战略(lüè)能否成功，还(hái)要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的(de)前两次出海发生在(zài)2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己的(de)英文版(bǎn)复制品(pǐn)MO，以及将(jiāng)基(jī)于(yú)地理位置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放(fàng)到北美(měi)市场。然而，受限于(yú)文化差(chà)异，以及较发达地区相(xiāng)对老旧的产品(pǐn)形态，这些应用(yòng)并没有打开(kāi)海(hǎi)外陌生人(rén)社交市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交(jiāo)厂(chǎng)商在东南亚、中东等新兴(xīng)市场尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌迅速(sù)重启海外战略(lüè)，在印(yìn)尼、菲律宾(bīn)等地上线(xiàn)了一款功能上有些(xiē)像早期陌陌的陌生(shēng)人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品(pǐn)形态已经被(bèi)有“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞上的陌(mò)陌在市(shì)场认知(zhī)、本地化(huà)运营(yíng)等多个方面均处(chù)于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留有(yǒu)火种的(de)是陌陌(mò)的(de)第四次出海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一(yī)个(gè)50余人(rén)的出(chū)海业务部，推出了两(liǎng)款(kuǎn)瞄准中东市场的出海陌生(shēng)人社交产(chǎn)品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏(xì)化社交产品。然而在(zài)中东，同类产品市场份额早(zǎo)已被(bèi)2016年开始出(chū)海的Yalla等(děng)国产厂商分(fēn)割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何75g牛奶等于多少ml，75g牛奶等于多少毫升优势，迅速消失。

　　只有被认为是(shì)海外(wài)版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了中(zhōng)东地(dì)区(qū)的宗教文(wén)化约束，在(zài)没有同类竞品(pǐn)的情况下迅速打开市场。据(jù)内部员工透露，目(mù)前Soulchill的(de)产品规(guī)模(mó)至少可(kě)以(yǐ)排到中(zhōng)东市场前(qián)三(sān)。

　　这一仅(jǐn)存的(de)硕(shuò)果，却(què)存在营收结构的(de)症结。前陌陌(mò)员工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分收益用于(yú)与公会(huì)、主播(bō)分(fēn)成，以(yǐ)换取他们(men)的合作，如此一来产品(pǐn)便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾(céng)表示(shì)公司采取了降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模才(cái)环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌(mò)出(chū)海业务(wù)只(zhǐ)剩一个收购而(ér)来的探(tàn)探海外版还在持续运营。曾有消息指出(chū)，自(zì)2021年7月以来，探探海外版在(zài)印尼(ní)市(shì)场下(xià)载及活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等(děng)东南亚(yà)市场勉强站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌(mò)陌出(chū)海困难源于公(gōng)司战略(lüè)失误。长期以来，管理(lǐ)层对于(yú)出海业务(wù)并不重(zhòng)视，乃至于在很(hěn)长一(yī)段时间内，公司出海产品的优先级都要低于其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务上的(de)投资太慎重了，好几(jǐ)个海外业(yè)务(wù)只投了十几万元试(shì)水，看到没有水(shuǐ)花就被放(fàng)弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在(zài)接受采访时(shí)还在强调(diào)，“我(wǒ)其(qí)实不(bù)建议(yì)出海(hǎi)，因为我觉得(dé)国内市场还没有到一个特(tè)别成熟的(de)状态。”“只有打通美国市场，你的(de)产品才有辐射能力，去做一个印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌(mò)陌错过了最好的(de)出(chū)海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛道以来75g牛奶等于多少ml，75g牛奶等于多少毫升，7年(nián)时间已过(guò)，如今摆在唐岩面前的，已是一(yī)个群狼(láng)环绕的红海市场，要从(cóng)中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌(mò)陌必须加大各方(fāng)资源(yuán)投入(rù)，在(zài)奋(fèn)力(lì)突破文化壁垒的(de)同时(shí)，做出产品形态跟玩法上的(de)创(chuàng)新，才有(yǒu)可能成功(gōng)。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金流成为最后的(de)底牌，当(dāng)下陌陌的境遇(yù)还远称不上(shàng)是绝境。但面对摆在(zài)陌生人社交赛(sài)道眼前(qián)的(de)限制(zhì)和天花板，留给其试错和调整(zhěng)的时间已经不多了。

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