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强迫症会把人折磨死吗,强迫症的大脑到底出什么问题

强迫症会把人折磨死吗,强迫症的大脑到底出什么问题 京东大调整!CFO许冉接替徐雷出任CEO

  京东(dōng)CFO许冉将接替(tì)徐雷,出任京东CEO一职。

  这距(jù)离徐雷出任京东CEO刚刚过(guò)去一年。2022年4月,徐雷出任(rèn)京东集团CEO,负责日常运营管理,向(xiàng)京东集团董事局强迫症会把人折磨死吗,强迫症的大脑到底出什么问题主席刘强东汇报。刘强东卸任京东集团(tuán)CEO一职(zhí)。

  2021年9月,京东首度设立京(jīng)东集(jí)团总裁(cái)一职,徐雷(léi)由(yóu)京东零售(shòu)集团CEO升任(rèn)京东集团总裁,负责(zé)京东各(gè)业(yè)务(wù)板块的日(rì)常运营和协同发(fā)展。

  此(cǐ)次新上任CEO的许(xǔ)冉于2018年7月加入京东(dōng),任职财务(wù)副(fù)总裁(cái),2020年1月晋升为高级副(fù)总裁,并(bìng)自2020年6月(yuè)至今担(dān)任京东的首(shǒu)席财务(wù)官(guān)。在2018年7月至2020年5月(yuè)期(qī)间,许(xǔ)冉(rǎn)除了担任京东(dōng)零(líng)售的首(shǒu)席财(cái)务官,亦先(xiān)后兼(jiān)任集团财务和集团(tuán)税务的部(bù)门(mén)负(fù)责人。

  在加入京东之前(qián),许冉(rǎn)是普华永(yǒng)道中天会计师事务所(特殊普通合(hé)伙(huǒ))的审(shěn)计合(hé)伙人(rén),许冉现亦任京东科技董事。曾是中国及美国的(de)注册会计师,毕业于北京大学并获得理学与经济学(xué)双学(xué)士学位。

  过去(qù)半(bàn)年(nián)多(duō)来,京东内部架构调整动作频频。

  2022年(nián)11月,刘强东发布全(quán)员信(xìn):自2023年1月1日(rì)起,京(jīng)东集团高级管(guǎn)理(lǐ)人员(yuán)的(de)现金薪(xīn)酬降低10%到20%不等,职位越高降得越多(duō)。

  随后,京东零售事业(yè)群启(qǐ)动了(le)一轮大调整,其中最大(dà)的变(biàn)化(huà)是原(yuán)3C家(jiā)电事(shì)业群被拆分,家电和家居业务合并为家电家(jiā)居事(shì)业群(qún),3C数(shù)码成(chéng)为独立事业群。调整(zhěng)后,京东零售包括家电家居(jū)、3C数码、大商超、生活(huó)服务、大时(shí)尚等5大事业群及同城(chéng)零售和企业业(yè)务等多个独立事(shì)业部。

  今年1月,京东科技开展了一(yī)轮组织架构调整(zhěng),设立“一部(bù)三中强迫症会把人折磨死吗,强迫症的大脑到底出什么问题(zhōng)心”,即云事业部,销(xiāo)售、解决方案和交(jiāo)付三大中心。4月,徐丰从原京(jīng)东(dōng)科技数字(zì)城市(shì)群(qún)总裁变(biàn)动为京东(dōng)科(kē)技销售中(zhōng)心负责人(rén)后,升(shēng)任京东(dōng)科(kē)技总裁一职,向CEO李娅云(yún)汇报。

  在4月9日的京东经营管理会上、京东(dōng)再度(dù)进行组(zǔ)织变革,从事业群(qún)制回(huí)归事(shì)业部制。京东零(líng)售(shòu)五大事(shì)业群负(fù)责(zé)人将统一变(biàn)更为事业部负责(zé)人(rén)。调整后,京东零售旗(qí)下(xià)家电家(jiā)居、3C数(shù)码(mǎ)、大(dà)商超、生活服务、大时尚5大(dà)事业群负责人将(jiāng)统一变更为事业(yè)部负责(zé)人(rén),继(jì)续向京东(dōng)零售(shòu) CEO辛(xīn)利(lì)军(jūn)汇报。

  同时(shí),京(jīng)东物流也以类似的思路(lù)开(kāi)展(zhǎn)了新一(yī)轮变(biàn)革,在总(zǒng)部推行事(shì)业部制(zhì),成立了供应链(liàn)、快递、快运(yùn)、国际业(yè)务等独立事(shì)业部。在区域(yù)层面,取消原(yuán)有的七大区域划(huà)分,将省份作为具体(tǐ)的经(jīng)营(yíng)单元,直接向总部相关事业部(bù)负责(zé)人(rén)汇报。

  多(duō)名接(jiē)近京(jīng)东(dōng)内部人士告诉《科创板日报》记者,随(suí)着(zhe)架构改变,最近京东高管变动(dòng)较大,“各种CXO们都要(yào)动。”

  但这些(xiē)架构和人员变动(dòng),能否为(wèi)京东带来(lái)新的活力,仍有待观望。“比起频(pín)繁调整(zhěng)人员,京东需要调整的是组织风气,反对形(xíng)式(shì)主义和唯上思(sī)维,要更为真(zhēn)抓实干(gàn)。”有熟悉京东(dōng)人士如是(shì)表示。

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