部门经理大还是总监大(dà)，部门经(jīng)理大还(hái)是总监(jiān)大些是总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)，部门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监大些

　　总(zǒng)监(jiān)只是部分(fēn)业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总(zǒng)监，一般是(shì)一(yī)个公(gōng)司（或集(jí)团公司(sī)）的最高领(lǐng)导层(céng)，负责公司（或(huò)集团公(gōng)司）业务(wù)的(de)一个方(fāng)面，如销售总监、财务总监(jiān)等(děng)。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监(jiān)更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工作(zuò)上区分，同一部门可以同时设总监和经理，但工作上的可以区分为，总(zǒng)监主要做某一业(yè)务领域的管理工(gōng)作，而经理负责(zé)部门的全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及总监和经理哪个大执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作(zuò)相关(guān)的制度体系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的(de)运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督(dū)实施(shī)。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的(de)顺利完成；

　　制定运(yùn)营(yíng)中心(xīn)各部门(mén)的战略(lüè)发展和(hé)业务(wù)计划，协调各部门的工(gōng)作，建设(shè)和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完(wán)成总经理(lǐ)临时交办(bàn)的其(qí)他任务。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总监的职权大于经理(lǐ总监和经理哪个大)。

　　一般在企业(yè)经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗位级别处于总(zǒng)经理和部(bù)门经理(lǐ)之间(jiān)；在(zài)企业所有权层(céng)次。

　　但是(shì)经理而(ér)属于总监(jiān)下面，在(zài)上(shàng)层(céng)领导(dǎo)目前并没有什么话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理是公司的(de)日常(cháng)经源此吵营管(guǎn)理和行政(zhèng)事务的负责(zé)人,由董(dǒng)事会(huì)决定聘任或者解聘,经理对(duì)董事会负(fù)责,可由董事和(hé)自然人股(gǔ)东充任,也(yě)可由非股东(dōng)的(de)职业经(jīng)理(lǐ)人(rén)充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有(yǒu)重(zhòng)要影响力(lì)或关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位(wèi)职务者(zhě)。

　　一般(bān)为某项领域的第(dì)一监管扒(bā)老人,在企业中(zhōng)也是高层管理人员.在企业经营权层面讲(总监和经理哪个大jiǎng),总监的(de)岗位(wèi)级别介于(yú)总经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间(jiān)。

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