唐岩回归半年之后，陌陌(mò)正在筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌(mò)内部(bù)员工处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅速启动了三四(sì)个不同的(de)出海项目，瞄(miáo)准中(zhōng)东、北非等地市场，目前均已走到立项(xiàng)阶段(duàn)。这(zhè)些项目的(de)领头人(rén)均(jūn)被视为唐(táng)岩心腹(fù)，甚至还(hái)包括唐(táng)岩的助理。在公司内部，这被普遍(biàn)认为是(shì)唐(táng)岩押(yā)注(zhù)出海决心的(de)体(tǐ)现。

　　从某种程(chéng)度(dù)上来说，在国内社交(jiāo)格局(jú)基本(běn)已定(dìng)、监管(guǎn)不(bù)断加强的当下，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳(jiā)选择。

　　这(zhè)家(jiā)成立于2011年的陌生人(rén)社交(jiāo)巨头，已经在舒适区里待了太久(jiǔ)。成立(lì)至(zhì)今，陌陌几乎(hū)从未(wèi)遭遇过战(zhàn)争，先发(fā)优势(shì)让(ràng)它(tā)在成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人(rén)社(shè)交赛(sài)道(dào)的头把交(jiāo)椅，随后又及(jí)时转型秀场(chǎng)直(zhí)播，依靠庞大的用户体量成功(gōng)抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金(jīn)流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则）计量标准下，自(zì)2015年实(shí)现(xiàn)盈利以来，陌陌已经连续(xù)32个(gè)季度持续盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个互(hù)联网公司能做到如此(cǐ)，更何况它账上还趴着133亿(yì)元(yuán)现金和短期投资(zī)。

　　但在平静的水面之下，陌(mò)陌危(wēi)机四伏(fú)。在产(chǎn)品端，公司成立(lì)12年，主力产品还是陌陌App，这款产(chǎn)品自(zì)2018年月(yuè)活突(tū)破1亿(yì)以后几乎再无明显增长，甚至(zhì)开(kāi)始出现(xiàn)下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播(bō)强势(shì)崛(jué)起之后，陌陌(mò)仰仗(zhàng)的秀场直(zhí)播开始(shǐ)显露(lù)疲态，公司营收已经(jīng)连续三(sān)年下滑，且始终未(wèi)能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向(xiàng)暮年。对此，公司(sī)管理层也毫不避讳。王力(lì)两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚(wǎn)点》表(biǎo)示，他对陌陌没有什么特别的情感，整个公司都非常平淡，就像一个人平静(jìng)地接(jiē)受衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以(yǐ)区(qū)隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对(duì)陌陌(mò)App单一产品的依(yī)赖(lài)，找到新的增长曲线(xiàn)。只可惜，这样的刺激还不足(zú)以(yǐ)给陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一(yī)年之后(hòu)，王(wáng)力因(yīn)健康原(yuán)因(yīn)辞去公司CEO一(yī)职，由董事长唐岩接(jiē)任。创始人躬身入局，迷路的(de)陌陌能(néng)找到正确的航向吗？<中国现在有多少士兵军人，目前中国有多少士兵/p>

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是唐(táng)岩回归后，陌(mò)陌(mò)员工的第一感受。

　　在(zài)很长一(yī)段时间内，陌陌在北京(jīng)互(hù)联网行业(yè)都是中(zhōng)厂“小而美”的代名词(cí)。工作时间稳定(dìng)，朝十晚七(qī)极少加班(bān)，在陌陌工作的张超对(duì)时(shí)代财经表示，“曾(céng)经七点一过，领导(dǎo)就不可能(néng)在工位上(shàng)发现(xiàn)我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳(wěn)定的(de)16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽然比不过(guò)腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但在同(tóng)量级企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每(měi)年年(nián)会(huì)，陌陌还会固定(dìng)给每一位(wèi)员工发(fā)一台iPhone，即便在互联(lián)网大厂(chǎng)纷纷高(gāo)举(jǔ)降本增效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公(gōng)司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领(lǐng)全(quán)球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德(dé)里(lǐ)、吉隆坡等多个城市(shì)出发，搭乘82架次航班到(dào)日本东京集中团建(jiàn)，一次性包下(xià)了当地近800间酒(jiǔ)店(diàn)客房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的(de)日(rì)子结束了。回(huí)归的唐岩开始出(chū)现在具(jù)体的业务(wù)层会(huì)议上，直接听取(qǔ)来自一线的(de)汇(huì)报(bào)，并不时做出(chū)辛辣点评，甚至(zhì)在(zài)会(huì)议上怒斥相关负责人。类似情(qíng)况在(zài)此前王力任期内几(jǐ)乎(hū)从未发(fā)生。

　　“王老(lǎo)板比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名(míng)资深员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力(lì)自(zì)上(shàng)而下(xià)传(chuán)导(dǎo)，员工(gōng)加班明(míng)显多(duō)了起来。大量(liàng)的需求随着会议袭(xí)来(lái)，张超现在每天最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了(le)大规模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩(yán)一同回(huí)归(guī)的还有他(tā)的妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接(jiē)手行政(zhèng)、采购等工(gōng)作，在其带领下，陌陌(mò)加速降本增效。多名陌陌员工(gōng)对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能(néng)部(bù)门(mén)甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩(yán)，正在奋力推(tuī)动公司创新(xīn)齿轮转(zhuǎn)动。半年时间(jiān)内(nèi)，唐(táng)岩(yán)接手(shǒu)了陌陌(mò)创新事业部(bù)，并在(zài)公司(sī)内部发起三次创业营活(huó)动，鼓励员工(gōng)提出新的创意，试(shì)图从中孵化出新的机(jī)会。

　　当公司不再(zài)是(shì)一滩死水(shuǐ)，机会随之而(ér)来。张超告诉时代财(cái)经，如果不是唐岩的回归，他极(jí)有可(kě)能因没有发展前(qián)景而离职。但唐岩回归(guī)后(hòu)的(de)一系(xì)列举措，打(dǎ)消(xiāo)了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力(lì)很强大，业务(wù)会上他都能一针见(jiàn)血地指出问题核(hé)心所(suǒ)在，对(duì)不(bù)同业务的(de)理解也(yě)都(dōu)很透彻。我(wǒ)肯(kěn)定更愿意(yì)跟着唐岩一起干，起(qǐ)码(mǎ)大方向上感觉不(bù)会(huì)出错(cuò)。相比之下，入职这么几年我基本没有接触过王力。”张超如此表示(shì)。

　　某(mǒu)种程度上，这正是(shì)创始人与职业经理人的区别。前者往往代(dài)表着(zhe)开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从(cóng)无到有；而(ér)后(hòu)者(zhě)却是(shì)预算管理，风险控(kòng)制，按部就班。唐(táng)岩通(tōng)过自己的(de)回归，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜(xī)的是(shì)，其首战(zhàn)就遭遇不(bù)顺。今年(nián)1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大(dà)技术场(chǎng)景落地。然而，这一(yī)新作(zuò)没能打响任(rèn)何水花。据点点数据统计，上线(xiàn)至(zhì)今该APP仅获(huò)得不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接(jiē)管的创新事业部自(zì)成(chéng)立以来，已先后孵化了(le)照片交友(yǒu)软(ruǎn)件咔咔、声音交(jiāo)友软(ruǎn)件(jiàn)赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚(hūn)恋交友(yǒu)软件对对等众(zhòng)多新项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识(shí)是，社交寡头格局(jú)已定，后来(lái)者(zhě)机会寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中的(de)社交“第(dì)二梯队”创新(xīn)产品(pǐn)，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实(shí)属必(bì)然。可问题(tí)在(zài)于，此前十(shí)年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌(mò)陌再次(cì)重启出海战略能否成功，还(hái)要打上一(yī)个问号。

　　陌(mò)陌的前两(liǎng)次(cì)出(chū)海(hǎi)发生在(zài)2012年(nián)、2014年(nián)，曾(céng)分别推出自己(jǐ)的(de)英文版复制品MO，以及将基于地理位置(zhì)匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受限于文化(huà)差异，以及较发达(dá)地(dì)区相对老旧的产(chǎn)品形态，这些应用并(bìng)没有打开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚(yà)、中东(dōng)等新兴市场(chǎng)尽享出海红(hóng)利(lì)之后，陌(mò)陌迅(xùn)速重启海外(wài)战略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线了一款功(gōng)能上有些像早(zǎo)期陌(mò)陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似的产品形(xíng)态已经被有“海外(wài)版(bǎn)陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市(shì)场认知(zhī)、本地化(huà)运(yùn)营等(děng)多个方面均处于(yú)劣势，最后(hòu)也以失败告(gào)终。

　　唯(wéi)一至今留(liú)有火种(zhǒng)的是陌(mò)陌(mò)的第四(sì)次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再(zài)次(cì)组建起一个50余人的(de)出海业务部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一款(kuǎn)游戏化(huà)社交产品(pǐn)。然而在中(zhōng)东，同类产品市场(chǎng)份额早已被(bèi)2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何(hé)优势，迅(xùn)速消失。

　　只有(yǒu)被(bèi)认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留(liú)存至(zhì)今(jīn)。其依靠陌生人(rén)语聊(liáo)社交方式(shì)，避(bì)开了中东(dōng)地区的(de)宗教文化(huà)约束，在没有(yǒu)同类竞品的情况下迅速打开市场。据内(nèi)部员工(gōng)透露，目前Soulchill的(de)产品规模至(zhì)少可以(yǐ)排(pái)到中(zhōng)东市(shì)场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕(shuò)果，却存在营(yíng)收结构的症结(jié)。前陌陌(mò)员工佳(jiā)睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于(yú)与公会、主播分成，以(yǐ)换取他们的合作，如此一来产品(pǐn)便(biàn)难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团(tuán)曾表示公(gōng)司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此(cǐ)以(yǐ)外，陌陌出海(hǎi)业(yè)务只剩一(yī)个收购而来的(de)探探海(hǎi)外版(bǎn)还在持续(xù)运(yùn)营。曾(céng)有消息指(zhǐ)出，自2021年7月(yuè)以来，探(tàn)探(tàn)海外(wài)版在印尼市(shì)场下载(zài)及活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在(zài)印度和马来西(xī)亚等(děng)东南亚市场勉强(qiáng)站(zhàn)稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公(gōng)司战略失误(wù)。长(zhǎng)期以来，管理层(céng)对于(yú)出海业务并不重视，乃至于在很(hěn)长一段时间内，公司出海(hǎi)产品的优先(xiān)级都(dōu)要低(dī)于其(qí)他国内(nèi)创新(xīn)产品。“陌陌(mò)在海外业(yè)务上的投资太慎重了(le)，好几个海外业务只投(tóu)了十几万元试水，看到没有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到了2021年，王(wáng)力在接受采访时还在(zài)强调(diào)，“我其实不建议出海(hǎi)，因为我觉得(dé)国内市场还(hái)没有到一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美(měi)国市(shì)场(chǎng)，你的产品才有(yǒu)辐(fú)射能力，去做一个印度(dù)市(shì)场有什么(me)用呢？”

　　战略上(shàng)的(de)失误导致陌陌错过了(le)最好的出(chū)海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交(jiāo)赛道以来(lái)，7年时间(jiān)已过，如(rú)今摆在(zà中国现在有多少士兵军人，目前中国有多少士兵i)唐岩面(miàn)前的，已是(shì)一个群狼环绕的红海市场(chǎng)，要从中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌(mò)陌必须(xū)加大各方资源投入(rù)，在奋(fèn)力突破(pò)文化(huà)壁垒的(de)同时，做(zuò)出产品形态跟(gēn)玩法上的创新，才有(yǒu)可(kě)能成功(gōng)。

　　于(yú)唐岩(yán)而言，中国现在有多少士兵军人，目前中国有多少士兵充裕的现金流成为(wèi)最后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还远称不(bù)上是绝境(jìng)。但(dàn)面(miàn)对摆在陌生(shēng)人社(shè)交赛道眼前的限制和天花板，留给其(qí)试错和调整(zhěng)的(de)时(shí)间已经(jīng)不多了。

　　（应受访者(zhě)要求，文中人物均为化(huà)名）

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