唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌正在筹划它(tā)的第5次出(chū)海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处获悉，近两(liǎng)个月内(nèi)，陌陌已(yǐ)经迅(xùn)速启动了三四(sì)个不同的出海项目，瞄准中(zhōng)东(dōng)、北(běi)非等地(dì)市场，目前均(jūn)已走到(dào)立(lì)项阶段(duàn)。这些项目的领头人均被视(shì)为唐岩心(xīn)腹，甚(shèn)至还(hái)包括唐(táng)岩的助(zhù)理。在公司内部(bù)，这被普遍(biàn)认为是唐岩押注出海(hǎi)决心(xīn)的体现。

　　从(cóng)某种程度上来说，在国内社交格局基本已定、监管不断加强的当下，奋(fèn)力出(chū)海(hǎi)几(jǐ)乎是唐岩(yán)拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头，已经在(zài)舒适区里(lǐ)待(dài)了太久。成立至今，陌(mò)陌几乎(hū)从未遭遇过(guò)战(zhàn)争，先发(fā)优势让它在成立之初迅速积累大量(liàng)用户(hù)，稳坐(zuò)陌生(shēng)人(rén)社交赛道的头(tóu)把(bǎ)交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠(kào)庞(páng)大的用(yòng)户体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流(liú)依然稳定(dìng)、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通(tōng)用(yòng)会(huì)计准则）计量(liàng)标准下，自(zì)2015年(nián)实(shí)现盈利以(yǐ)来(lái)，陌陌已经连续32个季度持(chí)续盈(yíng)利。放眼(yǎn)望去，没有哪个(gè)互联网公司(sī)能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元(yuán)现(xiàn)金和短期投资。

　　但在(zài)平(píng)静的水(shuǐ)面之下(xià)，陌陌危机四(sì)伏。在产品端(duān)，公司成立12年，主力产品还(hái)是(shì)陌(mò)陌App，这款产品自2018年月(yuè)活突(tū)破1亿(yì)以(yǐ)后几乎再(zài)无(wú)明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌(diē)至9460万。抖音(yīn)、快手(shǒu)等电商直播(bō)强(qiáng)势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场直播开始(shǐ)显露疲态，公司营(yíng)收已经连续(xù)三(sān)年(nián)下滑，且始终未能找到(dào)新的增(zēng)长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也(yě)毫不避讳。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时(shí)就曾对(duì)《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没(méi)有什么(me)特(tè)别(bié)的情感，整(zhěng)个公司都非常平淡，就像一个(gè)人(rén)平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌(mò)改名挚文(wén)集团(tuán)，将产(chǎn)品与(yǔ)公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对(duì)陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺(cì)激还(hái)不足以(yǐ)给陌陌带(dài)来实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因健康原(yuán)因辞去公司CEO一(yī)职，由(yóu)董事长唐(táng)岩接任。创始(shǐ)人躬(gōng)身入局，迷(mí)路的陌陌能找(zhǎo)到正确(què)的航向吗(ma)？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了(le)。”这是唐(táng)岩(yán)回归后，陌陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很长一(yī)段(duàn)时间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工(gōng)作时间稳定，朝(cháo)十晚(wǎn)七极(jí)少加(jiā)班(bān)，在陌陌(mò)工作的(de)张超对时代财经表示，“曾经七(qī)点(diǎn)一过，领(lǐng)导就不可能在工位上发(fā)现我了。”

　　待(dài)遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然(rán)比不过腾(téng)讯、阿里(lǐ)、字节等(děng)大(dà)厂，但在同量级企业里依旧保(bǎo)持竞争力(lì鬼吹灯真正的作者不敢承认，鬼吹灯真正的尸仙)。每年(nián)年会，陌陌还会固定给每一位员(yuán)工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷高(gāo)举(jǔ)降本增效大旗缩减福(fú)利(lì)的2022年，这项传统(tǒng)也没(méi)有(yǒu)改变(biàn)。

　　在(zài)公司(sī)顶峰的(de)2018年(nián)，陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名员工(gōng)，从北京、上海(hǎi)、成都、新(xīn)德里、吉隆(lóng)坡等多个城市出发，搭乘(chéng)82架次(cì)航班到日本东(dōng)京集中团建，一次性包下了当(dāng)地近800间酒店(diàn)客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸(xī)引了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去(qù)年10月开始(shǐ)，陌(mò)陌员(yuán)工“躺平”的(de)日(rì)子(zi)结束了。回归(guī)的(de)唐岩开始出现在具体的(de)业(yè)务层会(huì)议(yì)上，直(zhí)接听取来(lái)自一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会(huì)议上怒斥相关负责人。类似(shì)情况在此前王力任(rèn)期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级管理。”一(yī)名资深员工向(xiàng)时代财经(jīng)表示。

　　压力自(zì)上而下传导(dǎo)，员工加班明显多了起来。大量的(de)需求随着会议袭来，张超现(xiàn)在每天(tiān)最早也要九点(diǎn)才(cái)能(néng)离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开(kāi)启了(le)大规模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他(tā)的妻子张思川(chuān)。她(tā)被(bèi)任命为(wèi)挚文集团的(de)COO，并接手(shǒu)行政、采(cǎi)购等工作，在其带领(lǐng)下，陌(mò)陌加速降本(běn)增(zēng)效。多(duō)名陌陌员(yuán)工对时代(dài)财经证(zhèng)实(shí)，2023年公司启动裁员，范(fàn)围覆(fù)盖大部(bù)分部(bù)门，一些职能部门甚至(zhì)直(zhí)接被砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极(jí)力寻求(qiú)业务(wù)增长点的(de)唐岩，正在奋(fèn)力推动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部(bù)，并在公司内部发(fā)起(qǐ)三(sān)次创业(yè)营活动，鼓励员工提出新的创意(yì)，试图从(cóng)中孵化(huà)出新的机(jī)会。

　　当公司(sī)不再(zài)是一滩死(sǐ)水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果不(bù)是(shì)唐岩的回归，他(tā)极(jí)有可能因没有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归后的一系列举(jǔ)措，打(dǎ)消(xiāo)了他的念(niàn)头。他(tā)希(xī)望再赌一把，看陌陌能(néng)不(bù)能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的(de)人格魅力(lì)很强大，业务(wù)会上他都能一针见血地(dì)指(zhǐ)出(chū)问(wèn)题(tí)核心所在，对不同业务(wù)的理(lǐ)解也都(dōu)很(hěn)透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐岩(yán)一起干，起码大方向上感(gǎn)觉不会出错(cuò)。相比(bǐ)之下(xià)，入职这么几(jǐ)年我基本没(méi)有接触过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种(zhǒng)程(chéng)度上，这正(zhèng)是(shì)创始(shǐ)人与职业经(jīng)理人的区(qū)别(bié)。前者往往(wǎng)代表着开疆拓(tuò)土，打(dǎ)破陈规，从无到(dào)有；而后(hòu)者却是(shì)预(yù)算管理，风险控制，按部就(jiù)班。唐(táng)岩通过自己(jǐ)的回归，再次吹响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的(de)虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态捕捉”两(liǎng)大技术场景落地。然而，这一新作没能(néng)打响任何水花。据点(diǎn)点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创(chuàng)新事业部自(zì)成鬼吹灯真正的作者不敢承认，鬼吹灯真正的尸仙立以来，已(yǐ)先后孵化了照片交友(yǒu)软(ruǎn)件(jiàn)咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋(liàn)交友软件对对等众多新项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次(cì)出海，前4次(cì)已(yǐ)经失败(bài)

　　如(rú)今的业(yè)内共识是，社交寡头格(gé)局已(yǐ)定，后来者机(jī)会寥(liáo)寥。如(rú)今活跃在(zài)公众眼中的社交“第二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难(nán)寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外实(shí)属必然。可问题在于，此前(qián)十年陌(mò)陌(mò)曾连续四次出海，几(jǐ)乎均(jūn)为败局。如今陌陌再次重启出海战略能否成功，还要(yào)打(dǎ)上一个问号(hào)。

　　陌(mò)陌的前两(liǎng)次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自(zì)己的英文版复制品MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹配的聊天(tiān)室(shì)Blupe投放到北美市(shì)场。然(rán)而，受(shòu)限(xiàn)于文化差(chà)异，以及较发达地区相对老(lǎo)旧的产品形态，这些应用并没有(yǒu)打开海外陌(mò)生(shēng)人社交市场(chǎng)大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在东南亚、中东等(děng)新(x鬼吹灯真正的作者不敢承认，鬼吹灯真正的尸仙īn)兴(xīng)市场尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌迅(xùn)速(sù)重(zhòng)启(qǐ)海外战略，在(zài)印(yìn)尼、菲律宾(bīn)等地(dì)上线了一款功(gōng)能上有些(xiē)像早期陌(mò)陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似(shì)的产品形态(tài)已经被有“海外版陌(mò)陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌(mò)陌在(zài)市场(chǎng)认知、本(běn)地(dì)化运营等多个(gè)方面均处于劣势(shì)，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再(zài)次(cì)组建起一个(gè)50余(yú)人的出海业务部，推出了(le)两(liǎng)款(kuǎn)瞄准中东市场的(de)出海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交产品(pǐn)。然(rán)而在中东，同类产品市(shì)场份额早(zǎo)已被2016年开始出海的(de)Yalla等国产厂商分割完(wán)毕。玩法缺乏(fá)创新(xīn)的Voga没有任何(hé)优(yōu)势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为(wèi)是海外(wài)版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依(yī)靠陌生人语聊社交(jiāo)方式，避(bì)开(kāi)了(le)中东地(dì)区的宗(zōng)教文化约束，在没有同类竞品的(de)情况下迅速打开市场。据内部(bù)员工透露，目前(qián)Soulchill的产(chǎn)品规模至少(shǎo)可以排到中(zhōng)东市场(chǎng)前(qián)三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果(guǒ)，却存在营(yíng)收结(jié)构的症结(jié)。前陌陌员工佳(jiā)睿向时(shí)代财(cái)经透(tòu)露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部(bù)分收(shōu)益用于(yú)与公会、主播分成，以换取他们(men)的合作，如此一(yī)来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文集团(tuán)曾(céng)表示公司采取(qǔ)了降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩(suō)窄。

　　而(ér)除(chú)此(cǐ)以外，陌(mò)陌(mò)出(chū)海业务只剩一(yī)个收(shōu)购(gòu)而(ér)来的探探(tàn)海外版还在持续运营。曾有消息指出(chū)，自(zì)2021年7月以来，探探海外版在(zài)印尼市场下载及活跃用户规(guī)模已超越Tinder，并在印度和(hé)马来(lái)西亚等(děng)东南亚(yà)市场勉强站(zhàn)稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海困(kùn)难(nán)源于公司战略失误(wù)。长期以(yǐ)来，管(guǎn)理层对于出海业务(wù)并不(bù)重视，乃(nǎi)至于在很长一(yī)段时(shí)间(jiān)内，公(gōng)司(sī)出海产(chǎn)品(pǐn)的优先级都(dōu)要低于(yú)其他国内(nèi)创(chuàng)新产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好几个海(hǎi)外业务(wù)只(zhǐ)投了十(shí)几万元试(shì)水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到(dào)了(le)2021年，王(wáng)力(lì)在接受采(cǎi)访时(shí)还在强调，“我其实(shí)不建议出海，因为(wèi)我觉得国内市(shì)场还没(méi)有到一个特别(bié)成熟的状(zhuàng)态。”“只有(yǒu)打通美国市(shì)场，你的(de)产品才(cái)有辐射能力(lì)，去(qù)做一个印度市场有什么(me)用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年(nián)时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个(gè)群狼环绕的红(hóng)海市场，要从中(zhōng)虎口夺(duó)食并不容(róng)易。缺(quē)乏积累的陌(mò)陌(mò)必须(xū)加(jiā)大各方(fāng)资源投入，在(zài)奋力突(tū)破文(wén)化壁垒的同时，做(zuò)出产品形(xíng)态跟玩(wán)法上的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的现金(jīn)流成为最后的底牌，当(dāng)下陌陌的境(jìng)遇还(hái)远称不上是绝境。但面(miàn)对(duì)摆在(zài)陌生人社(shè)交赛道眼前的(de)限制(zhì)和天(tiān)花板，留给(gěi)其(qí)试错和调整的时间已经不多了。

　　（应(yīng)受访者要求(qiú)，文中(zhōng)人物均为(wèi)化名(míng)）

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