唐岩回归半(bàn)年之(zhī)后，陌(mò)陌正在筹(chóu)划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经从(cóng)多(duō)位陌陌内部员工(gōng)处获悉，近两个(gè)月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的出(chū)海项目(mù)，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到(dào)立项阶段。这些项(xiàng)目(mù)的领头(tóu)人均被(bèi)视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公(gōng)司(sī)内部，这被普遍认(rèn)为是唐岩押注出海决心的(de)体现。

　　从(cóng)某(mǒu)种程度(dù)上来说，在国内社交格局基本已定、监管不(bù)断加强的(de)当(dāng)下，奋力出海几乎是唐岩(yán)拯救(jiù)陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家成(chéng)立于(yú)2011年的陌(mò)生(shēng)人社(shè)交巨头(tóu)，已经在舒适区里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌(mò)陌几乎(hū)从未遭遇(yù)过(guò)战争，先发优势让它在(zài)成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛(sài)道的头(tóu)把交椅，随后又及时转型(xíng)秀场(chǎng)直(zhí)播，依靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓住一只(zhǐ)商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现(xiàn)金流依(yī)然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则）计(jì)量标准下，自2015年实现(xiàn)盈(yíng)利以来，陌(mò)陌已经连(lián)续32个季度(dù)持续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做到如此(cǐ)，10克是几两更何况它账(zhàng)上还趴(pā)着133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但在平静的水面之(zhī)下(xià)，陌陌危机四伏。在产品端，公司(sī)成立12年，主力产品还(hái)是陌陌(mò)App，这(zhè)款产品自(zì)2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年四(sì)季(jì)度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商直播强(qiáng)势崛起(qǐ)之后，陌(mò)陌仰仗的秀(xiù)场直播开始显露疲态，公司营收已经连续三年(nián)下滑，且(qiě)始终(zhōng)未能(néng)找到新的(de)增长点(diǎn)。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正(zhèng)在走向(xiàng)暮年。对(duì)此(cǐ)，公司管理层也毫不避讳。王力(lì)两年前接(jiē)任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整个公司都(dōu)非常平淡，就像一个人平静地接(jiē)受(shòu)衰老，一(yī)天(tiān)比一(yī)天近。

　　2021年(nián)8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王(wáng)力推动陌(mò)陌改名(míng)挚文集团(tuán)，将(jiāng)产品与公司加以区隔(gé)，希望借此(cǐ)逐(zhú)渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品(pǐn)的(de)依赖，找到新的增长曲(qū)线。只可惜，这(zhè)样的刺激还不(bù)足以给陌(mò)陌(mò)带来实质性(xìng)改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因健康(kāng)原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董(dǒng)事长(zhǎng)唐岩接任。创始(shǐ)人(rén)躬身入(rù)局，迷路(lù)的陌陌能找到正确的航(háng)向吗？

　　大(dà)规模裁(cái)员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段(duàn)时(shí)间内，陌陌在北京互联网(wǎng)行(xíng)业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌(mò)工作(zuò)的(de)张超对时(shí)代财经表示(shì)，“曾(céng)经七点(diǎn)一过，领导(dǎo)就不可能在工位上发现(xiàn)我(wǒ)了。”

　　待(dài)遇(yù)上，公(gōng)司稳(wěn)定的16薪再叠(dié)加上(shàng)季度奖金，虽然(rán)比不(bù)过腾讯、阿里、字(zì)节等大(dà)厂，但在同(tóng)量级企业里依旧(jiù)保持竞争力(lì)。每年(nián)年会，陌陌还会固定(dìng)给每(měi)一位员工发一台(tái)iPhone，即便在互联网大厂纷纷(fēn)高举降本(běn)增效大旗缩减(jiǎn)福利(lì)的2022年，这(zhè)项传统(tǒng)也(yě)没有改变(biàn)。

　　在(zài)公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球(qiú)超1600名员工，从北京、上海、成都、新德(dé)里、吉隆坡(pō)等多(duō)个(gè)城市出发，搭乘82架次(cì)航班到日本东京集中(zhōng)团建，一(yī)次(cì)性包下了当地近800间酒(jiǔ)店客(kè)房。这场盛大的(de)狂欢，吸引了不(bù)少艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌员(yuán)工(gōng)“躺平”的(de)日子结束了。回归的唐岩开始出现(xiàn)在具体的业务(wù)层会议上，直接听取来自(zì)一线的汇(huì)报，并(bìng)不时做出(chū)辛辣点评，甚(shèn)至在会(huì)议上怒斥(chì)相(xiāng)关(guān)负责人。类(lèi)似情况在(zài)此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级管理。”一(yī)名资深(shēn)员工向(xiàng)时代财经表示。

　　压力自(zì)上而下传导，员工加班明显(xiǎn)多了起来。大量的需求随着会议袭来，张(zhāng)超(chāo)现在每天最早也(yě)要九点才能(néng)离(lí)开公司。

　　此外，陌陌(mò)还(hái)同步开启了大规(guī)模的裁(cái)员动作。去年10月(yuè)，与唐(táng)岩一同回归的还有他的妻子张思川。她被任命为挚文(wén)集团的(de)COO，并接手行政(zhèng)、采购等工(gōng)作，在其带领下，陌陌加速(sù)降本增效。多名(míng)陌陌(mò)员(yuán)工对时代(dài)财经证实，2023年公司启动(dòng)裁(cái)员，范围覆(fù)盖大部分(fēn)部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力(lì)推动公司(sī)创(chuàng)新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事业部(bù)，并在公司内部(bù)发起三次创(chuàng)业营活动(dòng)，鼓励员工提出新的创(chuàng)意，试图从中孵化(huà)出新(xīn)的(de)机会。

　　当公司不再是一滩死水，机(jī)会随之而来。张超告(gào)诉时(shí)代财经，如果(guǒ)不是唐岩的(de)回归，他极有可能因没有(yǒu)发展前景而离职。但唐岩回归(guī)后的一系列(liè)举措，打(dǎ)消(xiāo)了他的念(niàn)头(tóu)。他希望再赌一把，看陌(mò)陌能不(bù)能(néng)继续(xù)向上(shàng)。

　　“唐岩的人格(gé)魅力(lì)很强(qiáng)大，业务会上他(tā)都能一针见血地指出(chū)问题核心所在(zài)，对不同业务(wù)的理解也都很透彻。我肯(kěn)定更愿意(yì)跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉不会(huì)出(chū)错(cuò)。相比之下(xià)，入(rù)职这(zhè)么几(jǐ)年我基本没有接触过王力(lì)。”张超(chāo)如(rú)此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创始人与职业(yè)经理人的区别(bié)。前(qián)者往(wǎng)往(wǎng)代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无(wú)到有；而后者却是预算管理，风险控制，按(àn)部就班。唐岩通10克是几两过自己的回归，再次(cì)吹(chuī)响了(le)陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可(kě)惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团正式(shì)推(tuī)出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大技术(shù)场景落地(dì)。然而，这一新作没(méi)能(néng)打响(xiǎng)任何(hé)水花(huā)。据点点数据统计，上线(xiàn)至今(jīn)该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创新事业部自成立以来，已先后孵化了照片交友软件咔咔(kā)、声音(yīn)交友软件(jiàn)赫(hè)兹、互(hù)动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多新项目，但(dàn)至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败

　　如(rú)今的业内(nèi)共识(shí)是，社交寡头格(gé)局已定，后来者机(jī)会寥寥。如(rú)今活(huó)跃(yuè)在公众(zhòng)眼中的(de)社(shè)交“第二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在(zài)2017年(nián)前后。

　　国内市场(chǎng)突破(pò)难(nán)寻，唐岩将重(zhòng)心转向海外(wài)实属(shǔ)必然。可问题在于(yú)，此前十年陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎均为败局。如今陌陌再次重启(qǐ)出海战略(lüè)能否成功，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前两次出(chū)海发生在2012年(nián)、2014年(nián)，曾分别(bié)推出(chū)自己(jǐ)的英文版复(fù)制品(pǐn)MO，以(yǐ)及(jí)将基于地理位置(zhì)匹配的(de)聊(liáo)天室Blupe投放(fàng)到(dào)北(běi)美市场。然而，受限于(yú)文化(huà)差异，以及(jí)较发达(dá)地区相(xiāng)对老旧的产品形态，这些应用并没有(yǒu)打开海外陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)市(shì)场(chǎng)大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交(jiāo)厂商在东南亚、中东等新兴(xīng)市场尽享(xiǎng)出海(hǎi)红利之后，陌(mò)陌迅速重启(qǐ)海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功(gōng)能上有些(xiē)像(xiàng)早(zǎo)期陌(mò)陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经被有(yǒu)“海10克是几两外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场认知(zhī)、本地化运营等多个方面均(jūn)处于劣势(shì)，最后也以失(shī)败告终(zhōng)。

　　唯(wéi)一至今留有火种的是(shì)陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌(mò)再次(cì)组建(jiàn)起一(yī)个(gè)50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中(zhōng)东市(shì)场的出海陌生(shēng)人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品(pǐn)。然而(ér)在中东，同类产品市场份额(é)早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺(quē)乏创新(xīn)的(de)Voga没有任何优势(shì)，迅(xùn)速消失(shī)。

　　只有(yǒu)被认为是(shì)海(hǎi)外版Soul的(de)Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌生人语聊社交方式(shì)，避(bì)开了(le)中(zhōng)东(dōng)地区的宗教文化(huà)约束(shù)，在(zài)没有同类竞品的情况下迅(xùn)速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到中(zhōng)东市(shì)场前(qián)三(sān)。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在营(yíng)收结(jié)构(gòu)的(de)症结。前陌(mò)陌(mò)员工佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部分收益(yì)用(yòng)于与公会、主(zhǔ)播(bō)分成，以换(huàn)取他(tā)们的合作，如此一来(lái)产品便难(nán)以盈(yíng)利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公司(sī)采取了降(jiàng)低分成(chéng)比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收(shōu)购而(ér)来的探探(tàn)海外(wài)版还在持续运营。曾有(yǒu)消(xiāo)息指(zhǐ)出，自(zì)2021年7月以来，探探海外版在(zài)印尼市场下载及活跃用(yòng)户规模(mó)已(yǐ)超越(yuè)Tinder，并在印度(dù)和马来西亚等东南(nán)亚市(shì)场勉强(qiáng)站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌(mò)出海困难(nán)源(yuán)于公(gōng)司战略失误。长(zhǎng)期以(yǐ)来(lái)，管理层(céng)对于出海业务并不重视，乃至于(yú)在(zài)很长一段时间内，公(gōng)司出海(hǎi)产品的优先(xiān)级都要低于其他国内创新产品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投(tóu)资太慎重了，好(hǎo)几(jǐ)个海外业务只投了十几万元试水，看到没有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实(shí)不(bù)建议出海，因为(wèi)我觉(jué)得国内(nèi)市(shì)场还没(méi)有到(dào)一个特(tè)别成熟的状态。”“只有打通美(měi)国市场，你(nǐ)的产品(pǐn)才(cái)有(yǒu)辐射能力(lì)，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了(le)最好的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛道以来(lái)，7年(nián)时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一个群(qún)狼环绕(rào)的红海(hǎi)市场，要从中虎口夺食并不(bù)容易。缺乏积累的陌(mò)陌必须(xū)加大各(gè)方资源(yuán)投入，在奋力突破文化(huà)壁垒的同(tóng)时，做(zuò)出产品形态跟玩法上(shàng)的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现(xiàn)金流成为最后的底牌，当(dāng)下陌陌的(de)境遇还远称不上是绝境(jìng)。但面对摆(bǎi)在陌生(shēng)人社交(jiāo)赛道眼(yǎn)前的限制和天花板，留(liú)给(gěi)其试错和(hé)调整的(de)时间已经不多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中(zhōng)人物均为化名）

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