唐岩回归半年之(zhī)后(hòu)，陌(mò)陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内部员(yuán)工处获悉，近(jìn)两个月内(nèi)，陌陌已(yǐ)经迅速启动(dòng)了三四个不同的(de)出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均(jūn)已走到立项阶段。这些项目的领头人均被(bèi)视为唐岩心腹，甚(shèn)至(zhì)还(hái)包括唐岩的助理。在公(gōng)司内部，这被普遍认为是唐(táng)岩押(yā)注出(chū)海决(jué)心的体现。

　　从某种程度上来说，在国(guó)内(nèi)社交格(gé)局基本已定、监管不(bù)断加强的当下，奋力出海几乎是(shì)唐(táng)岩(yán)拯救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生人社(shè)交巨头(tóu)，已经在舒适(shì)区里待了太久。成立(lì)至今，陌(mò)陌几乎从(cóng)未遭遇过战争，先发优势(shì)让它在成立之初迅速(sù)积(jī)累大量用户，稳(wěn)坐陌(mò)生人社交赛道(dào)的头把交(jiāo)椅，随后又及(jí)时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大(dà)的用户体量成功抓住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直(zhí)至今(jīn)日，陌陌现金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计(jì)准则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈(yíng)利以来(lái)，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持续(xù)盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪个互联网公司能做到如此，更何况它账上还(hái)趴着(zhe)133亿元现金和短期投(tóu)资。

　　但在(zài)平静的水面之下，陌陌(mò)危机(jī)四伏(fú)。在(zài)产品端，公(gōng)司(sī)成立12年，主力(lì)产品还是(shì)陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活(huó)突破(pò)1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商直播强势(shì)崛起(qǐ)之(zhī)后(hòu)，陌(mò)陌(mò)仰(yǎng)仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收已(yǐ)经连续(xù)三年(nián)下滑(huá)，且始终(zhōng)未能找(zhǎo)到(dào)新的(de)增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌(mò)陌正(zhèng)在走向暮年(nián)。对此(cǐ)，公(gōng)司管(guǎn)理层(céng)也毫(háo)不避(bì)讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对(duì)陌陌(mò)没有什么特别的情(qíng)感，整(zhěng)个公司都非常平淡，就像一个人平(píng)静地接(jiē)受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推动(dòng)陌陌改名挚(zhì)文集(jí)团，将产品(pǐn)与公司加以(yǐ)区隔，希(xī)望借此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一产(chǎn)品的(de)依(yī)赖，找到(dào)新(xīn)的增长(zhǎng)曲线。只可惜(xī)，这样的(de)刺(cì)激还不足以给陌陌带来实质(zhì)性改变。

　　一年之后，王力(lì)因健康原因辞去公司CEO一(yī)职，由董(dǒng)事长唐岩(yán)接任(rèn)。创始人躬身(shēn)入局，迷路(lù)的(de)陌陌能找(zhǎo)到正确的(de)航向(xiàng)吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这(zhè)是唐岩回(huí)归后，陌陌(mò)员工的第一感受(shòu)。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌在(zài)北京互联网(wǎng)行业都(dōu)是中厂(chǎng)“小而美(měi)”的代名词。工作(zuò)时间稳(wěn)定，朝十(shí)晚(wǎn)七极(jí)少加班，在陌陌(mò)工(gōng)作的张超对时(shí)代财(cái)经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领导就不可(kě)能(néng)在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再叠加上(shàng)季度(dù)奖金，虽(suī)然(rán)比不过(guò)腾讯、阿(ā)里、字节等(děng)大(dà)厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每(měi)年年会，陌陌还会固定(dìng)给(gěi)每一独立事件与互斥事件的区别与联系公式，独立事件与互斥事件的区别与联系视频位员工发一(yī)台iPhone，即(jí)便在互(hù)联网大(dà)厂纷纷高举降本增效大旗(qí)缩减福(fú)利的2022年，这项传统也没有改变(bi独立事件与互斥事件的区别与联系公式，独立事件与互斥事件的区别与联系视频àn)。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成都、新(xīn)德里、吉(jí)隆坡等多个城市出(chū)发，搭(dā)乘82架次航班(bān)到(dào)日本东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的(de)狂欢，吸引了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺(tǎng)平(píng)”的日(rì)子结束了。回归的唐(táng)岩开始出现(xiàn)在具体(tǐ)的业务层会议上(shàng)，直(zhí)接听取来自一线(xiàn)的汇(huì)报，并不时做出(chū)辛辣(là)点评，甚至在会议上(shàng)怒斥相(xiāng)关负责(zé)人。类(lèi)似情况在此(cǐ)前王力任期内(nèi)几乎从未发(fā)生。

　　“王老板(bǎn)比较(jiào)peace（温(wēn)和），而且也(yě)不(bù)喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深员(yuán)工向(xiàng)时代财经表示。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员(yuán)工(gōng)加班明(míng)显多了起(qǐ)来(lái)。大量的需求随着会议袭(xí)来，张(zhāng)超现在每(měi)天最早也要九点才能(néng)离(lí)开公(gōng)司(sī)。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启了大(dà)规(guī)模(mó)的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的(de)妻(qī)子(zi)张(zhāng)思川。她(tā)被任命为挚文(wén)集团的(de)COO，并接手行(xíng)政(zhèng)、采(cǎi)购等工作(zuò)，在其(qí)带领(lǐng)下，陌陌加(jiā)速降(jiàng)本增效。多名陌陌(mò)员(yuán)工对时代财经证(zhèng)实，2023年公(gōng)司启动裁(cái)员(yuán)，范围覆盖大部分部(bù)门(mén)，一些职(zhí)能部(bù)门(mén)甚至直(zhí)接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长点的唐(táng)岩，正在奋(fèn)力推动公(gōng)司创新(xīn)齿(chǐ)轮转动。半(bàn)年时间内(nèi)，唐岩接手了陌陌(mò)创新(xīn)事业部，并(bìng)在公(gōng)司(sī)内部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励员工提出新(xīn)的创意，试图从中孵化(huà)出(chū)新的机会(huì)。

　　当公司不再是一滩死(sǐ)水，机(jī)会随之而来。张超告诉(sù)时(shí)代财经，如(rú)果不是唐(táng)岩的回(huí)归，他(tā)极有可能因没有发(fā)展前景而(ér)离职。但(dàn)唐岩回归后的一(yī)系列举(jǔ)措，打消了他的(de)念头。他希(xī)望(wàng)再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很强大，业务(wù)会上他(tā)都(dōu)能一针见血地(dì)指(zhǐ)出问题(tí)核心(xīn)所在，对不(bù)同业务的理解也都很(hěn)透(tòu)彻(chè)。我肯定更(gèng)愿意跟(gēn)着唐岩一起干(gàn)，起(qǐ)码大(dà)方(fāng)向上(shàng)感觉(jué)不会出错。相(xiāng)比之下(xià)，入职这么几年我基本没(méi)有接(jiē)触(chù)过王力(lì)。”张超如此表示(shì)。

　　某(mǒu)种程度上(shàng)，这正(zhèng)是创始人(rén)与职业经(jīng)理人的区别。前者往往代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈规(guī)，从无到(dào)有；而后者却是预(yù)算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自(zì)己的回归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋(fēng)的(de)号角。

　　可(kě)惜(xī)的是(shì)，其首战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正(zhèng)式(shì)推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这(zhè)一新作没能打响任何(hé)水花。据点点数(shù)据统计(jì)，上线(xiàn)至今该APP仅获得(dé)不到(dào)2万次下载。

　　事实(shí)上，被(bèi)唐岩接管的创新(xīn)事业(yè)部自成立以来，已先后孵(fū)化了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动拍照(zhào)软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区树(shù)莓、婚恋交友软件(jiàn)对(duì)对等众多新项目，但至(zhì)今无(wú)一爆款。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前4次已经(jīng)失败

　　如今的(de)业内共(gòng)识是，社(shè)交寡头格局已定，后(hòu)来者机(jī)会寥寥(liáo)。如今活跃在公众眼中的社(shè)交(jiāo)“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实属必然。可问(wèn)题在于，此前十年陌陌曾连续(xù)四次(cì)出(chū)海，几乎(hū)均为败局。如今陌陌(mò)再次重启出(chū)海战(zhàn)略能(néng)否成功(gōng)，还要(yào)打(dǎ)上(shàng)一个(gè)问号。

　　陌陌(mò)的(de)前两次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制(zhì)品MO，以及(jí)将基于地(dì)理位置(zhì)匹配(pèi)的聊天室(shì)Blupe投放到北美市场。然而(ér)，受限(xiàn)于文化(huà)差异，以及较发达(dá)地区(qū)相(xiāng)对老(lǎo)旧的产品形态，这些应用并没(méi)有打开海外陌生(shēng)人社交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国(guó)内社(shè)交厂商在(zài)东(dōng)南(nán)亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享出海红利之后(hòu)，陌陌迅速重启(qǐ)海(hǎi)外战(zhàn)略，在印尼(ní)、菲律宾等地上线了(le)一(yī)款功能上有些像早期(qī)陌(mò)陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经(jīng)被有“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头(tóu)撞上的陌陌(mò)在市场认知(zhī)、本地化运营(yíng)等多个方面均处于劣势，最(zuì)后(hòu)也(yě)以失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火种的是(shì)陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一(yī)个50余人(rén)的出(chū)海(hǎi)业务部(bù)，推(tuī)出了两款瞄准中东市场的出海陌(mò)生(shēng)人社交(jiāo)产品Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中，Voga是一款(kuǎn)游戏(xì)化社交(jiāo)产(chǎn)品(pǐn)。然而(ér)在中东(dōng)，同类产品市(shì)场份(fèn)额(é)早已被2016年开(kāi)始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割(gē)完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅速(sù)消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人(rén)语聊(liáo)社交方(fāng)式(shì)，避开了中东地区的宗教文化约束，在没(méi)有同(tóng)类竞品的情况下迅速(sù)打开市(shì)场(chǎng)。据(jù)内部员工(gōng)透露，目(mù)前Soulchill的产品规(guī)模至少可(kě)以排到中东市(shì)场(chǎng)前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却(què)存在营收结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主播分成(chéng)，以换取他们的(de)合作，如此一来产品便(biàn)难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示公司(sī)采取(qǔ)了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业务只剩一个收购而来(lái)的(de)探探海外(wài)版还在持续(xù)运营。曾(céng)有消(xiāo)息指出，自2021年(nián)7月(yuè)以(yǐ)来，探(tàn)探海外版在(zài)印尼市场下载及活(huó)跃(yuè)用户规模已超(chāo)越Tinder，并在(zài)印(yìn)度和马(mǎ)来(lái)西亚等东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海(hǎi)困难源于(yú)公司战略失误(wù)。长期以来，管(guǎn)理层对于出海业(yè)务并不重(zhòng)视，乃至于在很长一段(duàn)时间内，公司(sī)出(chū)海产品的优先级(jí)都(dōu)要低于其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海(hǎi)外(wài)业务上(shàng)的投(tóu)资太慎重了，好几个(gè)海外(wài)业(yè)务只投了十独立事件与互斥事件的区别与联系公式，独立事件与互斥事件的区别与联系视频(shí)几万(wàn)元试水，看(kàn)到没有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还(hái)在强调，“我(wǒ)其实不建议出海(hǎi)，因为我觉得国内市场还(hái)没(méi)有到一(yī)个(gè)特别成熟的状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通美(měi)国市场，你的产品才有辐射能(néng)力，去做一个印度市场(chǎng)有什么用呢(ne)？”

　　战略(lüè)上的失误(wù)导致陌陌(mò)错过了最(zuì)好(hǎo)的出(chū)海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向(xiàng)社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个(gè)群狼环绕(rào)的红海市(shì)场，要从中虎口夺食并不容易(yì)。缺乏积累的陌(mò)陌必须加大各方资源投入，在奋力突破(pò)文化(huà)壁垒的同(tóng)时(shí)，做(zuò)出(chū)产品形(xíng)态跟玩(wán)法上的(de)创新，才有可能成功(gōng)。

　　于(yú)唐岩而(ér)言(yán)，充裕的现金流成为最后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还远称(chēng)不上是(shì)绝(jué)境(jìng)。但面对摆在陌(mò)生人社交赛(sài)道(dào)眼前的限制和天花板，留给其试错和调(diào)整的时间已(yǐ)经不多了。

　　（应受(shòu)访者要(yào)求，文中(zhōng)人物均为化名）

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