唐(táng)岩回归(guī)半年之后，陌陌正在(zài)筹(chóu)划它(tā)的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内部(bù)员工处获悉(xī)，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅速(sù)启动了三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市(shì)场，目前(qián)均(jūn)已走到立项阶段(duàn)。这些项(xiàng)目的领头人均被视为唐岩(yán)心腹，甚至还包括唐(táng)岩的助理。在公司(sī)内部，这(zhè)被普遍认为是(shì)唐岩押注出海(hǎi)决心(xīn)的体现(xiàn)。

　　从(cóng)某种程度(dù)上来说，在国内社交(jiāo)格局基本已定、监管不(bù)断加强的(de)当下(xià)，奋力(lì)出(chū)海(hǎi)几乎是(shì)唐(táng)岩拯救(jiù)陌陌的最佳(jiā)选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生(shēng)人社交巨头，已(yǐ)经在舒适区里待了太久。成立至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发优(yōu)势让它在成立之(zhī)初迅速积累大量用户，稳坐(zuò)陌(mò)生人社交赛道的头把(bǎ)交椅，随(suí)后(hòu)又(yòu)及时转型秀场直播，依靠庞大的用(yòng)户体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用(yòng)会计准(zhǔn)则）计量标准(zhǔn)下(xià)，自2015年(nián)实现(xiàn)盈利(lì)以(yǐ)来，陌陌已经连续32个季度持续盈(yíng)利。放眼望去(qù)，没(méi)有哪个互(hù)联(lián)网公司能(néng)做(zuò)到如此，更何况它(tā)账上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌(mò)陌危机四伏。在产品端，公司(sī)成(chéng)立12年(nián)，主力(lì)产(chǎn)品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎再(zài)无(wú)明显(xiǎn)增(zēng)长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年(nián)四季度，陌(mò)陌(mò)App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起(qǐ)之后(hòu)，陌陌(mò)仰(yǎng)仗的秀场直(zhí)播(bō)开始(shǐ)显露疲态，公司营收已经连(lián)续三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走(zǒu)向(xiàng)暮年。对此，公(gōng)司(sī)管理层(céng)也毫不避讳。王力两年前接(jiē)任(rèn)陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他对(duì)陌(mò)陌(mò)没(méi)有什么(me)特(tè)别的情感(gǎn)，整个公(gōng)司都非(fēi)常平淡(dàn)，就像一个人平静地接受衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推动陌陌(mò)改名挚文(wén)集团，将产品与公司加(jiā)以(yǐ)区隔，希望(wàng)借(jiè)此(cǐ)逐(zhú)渐摆脱对陌(mò)陌App单一产(chǎn)品(pǐn)的依赖，找到新(xīn)的增长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激还(hái)不足以给陌(mò)陌带来(lái)实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创(chuàng)始人躬(gōng)身(shēn)入局，迷路的陌(mò)陌(mò)能找到(dào)正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了(le)。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员工(gōng)的第一感受(shòu)。

　　在很(hěn)长一段(duàn)时间内，陌陌在北京互联网(wǎng)行(xíng)业都是中厂(chǎng)“小而美”的(de)代名词。工作时间稳定(dìng)，朝十晚七极少加班(bān)，在陌陌工(gōng)作(zuò)的(de)张超对(duì)时代财经(jīng)表(biǎo)示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定(dìng)的(de)16薪再叠加(jiā)上季度奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧(jiù)保(bǎo)持竞(jìng)争(zhēng)力。每年年会，陌陌(mò)还会固定给每(měi)一位员工发一台iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷(fēn)高(gāo)举降本增效大旗缩减(jiǎn)福(fú)利的2022年，这项传(chuán)统也没(méi)有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡(pō)等多(duō)个城市(shì)出发，搭乘(chéng)82架次航班到日(rì)本东京集中团建(jiàn)，一次性包下了(le)当地(dì)近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不少(shǎo)艳羡的(de)目光(guāng)。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌(mò)陌员工“躺平(píng)”的日子结束了。回归的(de)唐岩开始(shǐ)出现在具体的业务层会议(yì)上，直(zhí)接听(tīng)取来自一线的汇报，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚(shèn)至在会议上怒斥相关负责人。类似情况在此(cǐ)前王力任期内(nèi)几(jǐ)乎(hū)从未发生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级管理。”一名(míng)资(zī)深员工向时(shí)代(dài)财经表示。

　　压力(lì)自(zì)上(shàng)而下传导(dǎo)，员工加班明显多了起来。大(dà)量(liàng)的(de)需求随着会(huì)议袭来，张超现在每天最早也(yě)要(yào)九点才(cái)能(néng)离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开(kāi)启了大规模(mó)的裁(cái)员动作。去年10月，与唐(táng)岩一同(tóng)回归的还有他的妻子张思川。她(tā)被任命(mìng)为挚文集(jí)团的COO，并(bìng)接手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加(jiā)速(sù)降本增效。多(duō)名陌陌(mò)员工对时(shí)代财经证实，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆盖(gài)大部分部门，一些职能部门甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长(zhǎng)点的(de)唐岩(yán)，正在奋力推(tuī)动公司创新齿轮转动。半年时(shí)间内，唐岩(yán)接手了陌陌创wwe是什么意思，wwe是什么意思网络用语(chuàng)新事业部，并(bìng)在(zài)公司内(nèi)部发起三次(cì)创(chuàng)业营活动(dòng)，鼓励员工(gōng)提出新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司(sī)不再是一滩(tān)死水，机会随(suí)之而来。张超告诉时代财(cái)经，如果(guǒ)不(bù)是(shì)唐(táng)岩的回归，他极有可能(néng)因(yīn)没(méi)有发展前景(jǐng)而离职(zhí)。但唐岩回(huí)归后(hòu)的一系列(liè)举措(cuò)，打消了他的念头。他(tā)希望再赌一把，看(kàn)陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大(dà)，业务会上(shàng)他都能一针见血(xuè)地(dì)指出(chū)问题核(hé)心所在，对不同业务的理解也都很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉(jué)不会(huì)出错。相比(bǐ)之(zhī)下(xià)，入(rù)职这么几年我基本没有(yǒu)接触过王(wáng)力(lì)。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正(zhèng)是创始人与(yǔ)职业经理人的区别。前者(zhě)往往代表着开疆拓(tuò)土，打破陈规，从(cóng)无到有；而(ér)后者却是(shì)预算管理，风险控(kòng)制(zhì)，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚文(wén)集团正(zhèng)式推出(chū)的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技(jì)术(shù)场(chǎng)景落地。然而，这一(yī)新(xīn)作没(méi)能打响任何水花(huā)。据点点(diǎn)数据统计，上线至今(jīn)该APP仅获得不(bù)到2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创(chuàng)新事业部自成(chéng)立以(yǐ)来，已先(xiān)后(hòu)孵化了照(zhào)片交友软件咔咔、声音(yīn)交友软件赫兹、互(hù)动拍照软(ruǎn)件贴贴、换(huàn)脸软件(jiàn)wwe是什么意思，wwe是什么意思网络用语ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对(duì)对(duì)等(děng)众多新项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业(yè)内(nèi)共(gòng)识是，社交寡头格局已定，后来(lái)者机(jī)会(huì)寥寥。如(rú)今活(huó)跃在(zài)公(gōng)众眼中的(de)社(shè)交“第二梯(tī)队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐(táng)岩将重心转向海外实(shí)属必然。可问题在于，此前十年陌陌(mò)曾连续(xù)四次出海，几(jǐ)乎均(jūn)为败局(jú)。如(rú)今陌(mò)陌(mò)再(zài)次重启出海战(zhàn)略(lüè)能否成功，还要打上(shàng)一个(gè)问号。

　　陌陌的(de)前两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推(tuī)出(chū)自(zì)己的英文版复(fù)制品MO，以及(jí)将基于地(dì)理位置(zhì)匹配(pèi)的聊(liáo)天(tiān)室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而，受限于文(wén)化差异(yì)，以及较发(fā)达地区相对(duì)老旧(jiù)的产品形态，这些应用(yòng)并没有(yǒu)打开海外(wài)陌(mò)生人(rén)社(shè)交(jiāo)市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交(jiāo)厂商在(zài)东南亚(yà)、中东等(děng)新兴市(shì)场尽享出海红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启海(hǎi)外(wài)战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地上线了一款功能上(shàng)有(yǒu)些像早期陌陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经被有“海(hǎi)外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌(mò)陌在市场认(rèn)知(zhī)、本地化运营等多(duō)个方面均处于劣势(shì)，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种的是(shì)陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组(zǔ)建起一个50余(yú)人的出海业务(wù)部，推出了两款瞄准中东(dōng)市(shì)场的(de)出海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社(shè)交产品。然而在中东，同类产品市(shì)场份额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等(děng)国产厂商分割(gē)完毕(bì)。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避(bì)开(kāi)了中东地区(qū)的(de)宗教文化约束，在没有同类竞(jìng)品的情(qíng)况下迅速打开(kāi)市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排(pái)到中东市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存在营收(shōu)结构的(de)症结(jié)。前陌陌员工佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部(bù)分(fēn)收益用于与公会、主(zhǔ)播分成，以换取他们的合作，如此一来产(chǎn)品便难(nán)以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示公司采(cǎi)取(qǔ)了降低分(fēn)成比(bǐ)例的策(cè)略(lüè)，Soulchill亏损规模才(cái)环(huán)比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以(yǐ)外，陌陌出(chū)海(hǎi)业务只剩(shèng)一(yī)个(gè)收(shōu)购而来的探探海外版还在持续运营。曾(céng)有消息指出(chū)，自(zì)2021年7月以来，探探(tàn)海外版在印尼市场下载及活跃用户(hù)规(guī)模已超(chāo)越Tinder，并在印度(dù)和马(mǎ)来西亚(yà)等东南亚市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来(lái)，陌陌出(chū)海困难(nán)源于公司战略失(shī)误。长期以(yǐ)来，管理层对于(yú)出(chū)海业(yè)务并不重视，乃至于在很长一(yī)段时间内(nèi)，公(gōng)司(sī)出海(hǎi)产(chǎn)品的(de)优先级都(dōu)要低(dī)于其他国内创(chuàng)新(xīn)产品。“陌陌(mò)在海外业(yè)务上的投资(zī)太慎(shèn)重了，好(hǎo)几个海外业务只投了十几万元试水，看到(dào)没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受(shòu)采访时还在(zài)强调(diào)，“我其(qí)实不建(jiàn)议(yì)出(chū)海(hǎi)，因为我觉(jué)得(dé)国内市场还没有到一(yī)个(gè)特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美(měi)国市场，你(nǐ)的产品才(cái)有辐射能力，去做一(yī)个印度市场有什(shén)么(me)用呢(ne)？”

　　战略上(shàng)的失误导(dǎo)致陌陌(mò)错过(guò)了(le)最好的出海(hǎi)时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社(shè)交(jiāo)赛道以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的(de)，已是(shì)一个(gè)群(qún)狼环绕的红海(hǎi)市(shì)场(chǎng)，要(yào)从中(zhōng)虎口夺(duó)食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投入(rù)，在(zài)奋力突(tū)破文化(huà)壁垒(lěi)的(de)同时，做出产品(pǐn)形态跟(gēn)玩法上的(de)创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后(hòu)的底(dǐ)牌，当下(xià)陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌生人社(shè)交(jiāo)赛道眼前的限(xiàn)制和(hé)天花板，留给其(qí)试错和(hé)调整的时(shí)间(jiān)已经不多(duō)了(le)。

　　（应受访(fǎng)者要(yào)求，文中人物均为化名）

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