唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌(mò)陌内(nèi)部员工处(chù)获悉(xī)，近(jìn)两个(gè)月内，陌陌(mò)已经迅速(sù)启动了三四(sì)个不同(tóng)的出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北(běi)非等地市场，目前均已走(zǒu)到立项(xiàng)阶段(duàn)。这些项目的领头人均(jūn)被(bèi)视为唐岩(yán)心(xīn)腹，甚(shèn)至还包括唐岩的助理。在(zài)公司内部，这(zhè)被普(pǔ)遍认(rèn)为(wèi)是唐岩押(yā)注出海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程(chéng)度上来说(shuō)，在国内社交格局(jú)基本已(yǐ)定(dìng)、监管(guǎn)不断加强的当下，奋(fèn)力出海几(jǐ)乎是唐岩(yán)拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这(zhè)家成(chéng)立于(yú)2011年的陌生人(rén)社交巨头，已经(jīng)在舒(shū)适区里待了(le)太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭(zāo)遇(yù)过战争，先发优势让它在成(chéng)立之初迅速积累大(dà)量用户，稳坐陌生人社(shè)交(jiāo)赛(sài)道(dào)的头把交椅，随(suí)后(hòu)又及时转(zhuǎn)型秀(xiù)场直播，依靠(kào)庞(páng)大的用户体量成功抓住一只商业化(huà)的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依然稳(wěn)定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌(mò)已经连续32个季度(dù)持(chí)续盈利。放(fàng)眼望去(qù)，没(méi)有哪个互(hù)联网公(gōng)司能做到(dào)如此，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在(zài)产品端，公司成(chéng)立12年，主力(lì)产品还是陌陌(mò)App，这款产品自2018年(nián)月活突(tū)破(pò)1亿以后几乎再(zài)无明显增长，甚至(zhì)开始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手等(děng)电(diàn)商(shāng)直播强势崛(jué)起之后，陌(mò)陌仰(yǎng)仗的秀(xiù)场直播开始显露疲态，公司(sī)营(yíng)收已经连续三年下滑，且始终未能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避(bì)讳。王(wáng)力两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没有(yǒu)什么特别(bié)的情感，整(zhěng)个公司都非常平淡，就像一个人(rén)平静地接(jiē)受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老(lǎo)，王力推动(dòng)陌(mò)陌改名(míng)挚文集(jí)团，将产品与公司女生冷淡考验一般多久，女孩考验男生的10个套路加以区(qū)隔(gé)，希(xī)望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新的增长曲线(xiàn)。只可惜(xī)，这样的刺激还(hái)不足以给陌陌带(dài)来(lái)实(shí)质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷路的陌陌能(néng)找到正确(què)的(de)航(háng)向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来(lái)了。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌(mò)员工的第一感受。

　　在(zài)很长一段时间(jiān)内，陌陌在(zài)北(běi)京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极(jí)少加班，在(zài)陌陌工(gōng)作的张超(chāo)对时代财经表示，“曾经七点一过，领导就(jiù)不可能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上(shàng)，公(gōng)司稳定的(de)16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过(guò)腾(téng)讯、阿里、字(zì)节(jié)等大厂，但在同量级企(qǐ)业(yè)里依旧保持竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌(mò)还会(huì)固定给每一位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增(zēng)效(xiào)大旗缩减福利的2022年(nián)，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带(dài)领全球超(chāo)1600名员工，从北京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城市出发，搭乘82架(jià)次(cì)航班到日本东京(jīng)集中团建(jiàn)，一(yī)次性包下了当地近800间酒(jiǔ)店(diàn)客房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不(bù)少艳羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的日子结束(shù)了(le)。回归的唐岩开始出现(xiàn)在具体的业务层会议上，直(zhí)接听取来自一线(xiàn)的(de)汇报，并不时做出辛辣(là)点评，甚至在(zài)会议上怒斥(chì)相关负责人。类似情(qíng)况(kuàng)在此前王力任(rèn)期内(nèi)几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且也(yě)不(bù)喜欢越级(jí)管理。”一(yī)名(míng)资深员工(gōng)向时(shí)代财经表示(shì)。

　　压力(lì)自(zì)上(shàng)而下传导，员工(gōng)加班明显多了起来(lái)。大量的(de)需求(qiú)随着会议袭来，张(zhāng)超现(xiàn)在每天(tiān)最早也要九点(diǎn)才(cái)能(néng)离开公司(sī)。

　　此(cǐ)外(wài)，陌陌(mò)还同步开启了大规模(mó)的(de)裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩(yán)一同回(huí)归的还有他(tā)的(de)妻(qī)子张思川。她被(bèi)任命为挚文集团的(de)COO，并接手(shǒu)行(xíng)政、采购等工作(zuò)，在其带(dài)领(lǐng)下，陌陌加速降本增效。多名陌陌(mò)员工对时代财经证(zhèng)实(shí)，2023年公(gōng)司启动(dòng)裁员，范围(wéi)覆盖大部分部门(mén)，一(yī)些职能部门(mén)甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长点的(de)唐岩，正在奋力推动公司(sī)创新齿轮(lún)转动。半(bàn)年(nián)时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内部发起三次创业营活动，鼓(gǔ)励员工提出(chū)新(xīn)的创(chuàng)意，试(shì)图从中孵(fū)化出新的机会(huì)。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而(ér)来。张超告诉时(shí)代(dài)财经，如果不是唐岩的(de)回(huí)归，他极(jí)有可能因(yīn)没有发展前景(jǐng)而(ér)离职(zhí)。但唐岩回归后的一系(xì)列举措，打消了他的(de)念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的(de)人(rén)格魅力很(hěn)强大，业(yè)务(wù)会上他都(dōu)能(néng)一针见(jiàn)血地指出(chū)问题(tí)核心所在，对不同业务(wù)的理解也都很透彻(chè)。我(wǒ)肯(kěn)定更愿意(yì)跟着(zhe)唐岩一起干，起码大方向上感觉不会(huì)出错。相比之下，入职这么几年我基本没有(yǒu)接触过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种程度(dù)上，这正是创始人与职业经理(lǐ)人的区别。前者往往代表着开疆拓土(tǔ)，打(dǎ)破(pò)陈规(guī)，从无到有；而后者(zhě)却是(shì)预算管理，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩通过(guò)自己的(de)回(huí)归，再次吹(chuī)响了陌(mò)陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇不(bù)顺(shùn)。今年(nián)1月，挚文集团(tuán)正式推出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打(dǎ)“AI 绘图(tú)”和“动态(tài)捕捉”两大技术(shù)场景落(luò)地。然(rán)而，这一新作没能打响任何水花。据点(diǎn)点数据统计(jì)，上线至今该APP仅获(huò)得不(bù)到(dào)2万次下(xià)载(zài)。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的(de)创新(xīn)事业部自(zì)成立以来(lái)，已先后孵化(huà)了照片交友软件咔咔、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动(dòng)拍照软件(jiàn)贴贴(tiē)、换脸(liǎn)软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等众多新项目(mù)，但至(zhì)今无一(yī)爆款。

　　5次出(chū)海，前(qián)4次(cì)已(yǐ)经失败

　　如今的业内共(gòng)识(shí)是，社交寡头格局(jú)已定，后(hòu)来者机会寥寥(liáo)。如(rú)今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产(chǎn)品(pǐn)，如(rú)Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙等(děng)，基本也都诞(dàn)生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重(zhòng)心转向(xiàng)海外实(shí)属必然。可问题在于(yú)，此前十年陌陌曾连续四(sì)次出海，几乎(hū)均(jūn)为败(bài)局。如今陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己(jǐ)的英文(wén)版复制(zhì)品(pǐn)MO，以及将基于地理位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北(běi)美市场(chǎng)。然而(ér)，受限于(yú)文化差异(yì)，以及较发达(dá)地区相对老(lǎo)旧的(de)产品形态，这些应(yīng)用(yòng)并(bìng)没有打(dǎ)开(kāi)海外陌生(shēng)人社交市(shì)场(chǎng)大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东等新(xīn)兴市场尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌(mò)迅(xùn)速重启海外(wài)战略，在印尼、菲律宾等(děng)地上线了一款功能上(shàng)有(yǒu)些像早期陌陌的陌(mò)生人社交女生冷淡考验一般多久，女孩考验男生的10个套路产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形(xíng)态已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场(chǎng)认知、本地化运营(yíng)等多个(gè)方面均处于劣势，最后也以(yǐ)失(shī)败告终。

　　唯一至今(jīn)留有火种的是陌(mò)陌的第(dì)四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起一个50余人的出海业务部，推出了(le)两款瞄准(zhǔn)中东市场的出(chū)海(hǎi)陌生人社(shè)交产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一(yī)款游(yóu)戏化社交产品。然(rán)而在中东，同类产品市(shì)场(chǎng)份额早已被2016年(nián)开始出海的(de)Yalla等国产厂商分割完(wán)毕。玩法(fǎ)缺(quē)乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今(jīn)。其依(yī)靠(kào)陌生人语聊社交(jiāo)方式，避开了中东地(dì)区的宗教(jiào)文(wén)化约束，在没有同(tóng)类竞品的情况(kuàng)下(xià)迅速打开市(shì)场(chǎng)。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规(guī)模至(zhì)少可(kě)以排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却(què)存在营(yíng)收结(jié)构的(de)症结。前(qián)陌陌员工佳睿向时代(dài)财经透(tòu)露，Soulchill流(liú)水虽高，但其(qí)绝大部分收益用于与公会、主播(bō)分成(chéng)，以换(huàn)取(qǔ)他们的(de)合作，如(rú)此一来(lái)产品便难以盈利(lì)。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表(biǎo)示公司采取了(le)降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌(mò)出海业务只剩一个(gè)收(shōu)购而来的(de)探探海外版(bǎn)还在持续运营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来(lái)，探(tàn)探海外版(bǎn)在印尼市场下载及活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来(lái)西亚(yà)等东(dōng)南亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于(yú)公司战略(lüè)失误。长期以来，管理层对(duì)于出海业(yè)务并不重视，乃至于在很(hěn)长一(yī)段时(shí)间内，公(gōng)司出海产品的优先级都(dōu)要低于其他国内创(chuàng)新(xīn)产品(pǐn)。“陌(mò)陌(mò)在(zài)海外业务上(shàng)的投资太(tài)慎(shèn)重了(le)，好几个海外(wài)业务只投了十几(jǐ)万元试水，看到(dào)没有水(shuǐ)花(huā)就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访(fǎng)时(shí)还在强调，“我其(qí)实不建议出海，因(yīn)为我(wǒ)觉(jué)得(dé)国内市场还(hái)没有到一个特别成熟的(de)状态。”“只有(yǒu)打通美(měi)国市场，你的产品才有辐射能力，去做一(yī)个印度市场有什么(me)用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌(mò)错过了最(zuì)好(hǎo)的(de)出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛道以来(lái)，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐(táng)岩面(miàn)前的，已是一个群狼环绕的红海(hǎi)市场，要(yào)从中虎口夺食(shí)并(bìng)不容易。缺乏(fá)积累的陌陌必须加大各方资源投入，在奋力突破文(wén)化(huà)壁垒的同时，做出产品(pǐn)形态跟玩法上的创新(xīn)，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现(xiàn)金(jīn)流成(chéng)为(wèi)最后的(de)底牌，当下陌陌(mò)的(de)境(jìng)遇还远称不上是绝(jué)境。但(dàn)面对摆在陌生人社(shè)交赛道眼(yǎn)前的限制和天花(huā)板，留给其试错和调整的时间已经不(bù)多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中(zhōng)人物均为(wèi)化名）

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