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  关(guān)于部门经(jīng)理大(dà)还是总(zǒng)监大(dà),部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大些以及部门经理大还是总(zǒng)监大,公司职务22个(gè)级(jí)别,部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大些(xiē),部门经理和(hé)总(zǒng)监谁大,部门总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理哪个大等问(wèn)题(tí),小编将为你整理(lǐ)以下知识:

部(bù)门(mén)经理大还是总监大(dà),部门经(jīng)理大还(hái)是总监大些

  总经(jīng)理大。

  总监只是部分业务,总经理是全面管理。

  总(zǒng)监,一般(bān)是一个(gè)公(gōng)司(或(huò)集团公司)的(de)最高(gāo)领导(dǎo)层,负责公司(或(huò)集团公司(sī))业务(wù)的一个方(fāng)面(miàn),如销(xiāo)售总监(jiān)、财务总监(jiān)等。

  经(jīng)理带有行(xíng)政管理权,总监更多(duō)是业(yè)务指导权;

  职位(wèi)的大小要从具体工作(zuò)上区分,同一(yī)部(bù)门可以同时设总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理(lǐ),但工(gōng)作上的(de)可以区分为,总(zǒng)监主要做某一(yī)业务领域(yù)的(de稻草人的作者简介和主要内容,稻草人的作者简介20字)管理工(gōng)作,而(ér)经理负责部门(mén)的全面管理。

  扩展资料:

  部门(mén)总监的主要职责:

  1、修订及执(zhí)行公司战略规划(huà)及与日常(cháng)营(yíng)运作相关(guān)的(de)制(zhì)度体系(xì)、业务流(liú)程;

  策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整;

  建立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系并优化完善;

  制定(dìng)公司(sī)运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

  2、制(zhì)定公(gōng)司运营(yíng)指标(biāo)、年度发展计划,推动并(bìng)确(què)保(bǎo)营业指标(biāo)的顺利完成;

  制定运(yùn)营中心各部门的(de)战(zhàn)略(lüè)发(fā)展(zhǎn)和业务(wù)计划,协调各部门的工作(zuò),建设(shè)和发(fā)展优秀(xiù)的(de)运营队伍;

  完成总经理临时交办的其他任务。

部门(mén)经理大还是总监大

  总监的(de)职权大于经(jīng)理。

  一般(bān)在(zài)企业(yè)经营(yíng)权(quán)层次,“总监”这个(gè)岗位级别处(chù)于总经(jīng)理和部门经(jīng)理(lǐ)之间(jiān);在(zài)企(qǐ)业所有权层次。

  但(dàn)是经理而属(shǔ)于总监下面,在上(shàng)层领导目(mù)前并没有什么话语权。

  1、经(jīng)理是公(gōng)司的日(rì)常经源此吵营(yíng)管理和(hé)行(xíng)政(zhèng)事务的负责人,由董事(shì)会决(jué)定聘任或者解聘,经(jīng)理对董事(shì)会负责,可由董事和自然人股东充任(rèn),也可由非股东的职业经(jīng)理人充任。

  2、 总监是指承担对公(gōng)司具有重要影响力或关系公司全(quán)局雹(báo)侍性的工作事务的岗位职务者(zhě)。

  一般为某项领域的第一(yī)监管扒老人(rén),在企业中也是高层管(guǎn)理人员.在企业经营权层面(miàn)讲(jiǎng),总监的岗位(wèi)级别介(jiè)于(yú)总经理和部门经理(lǐ)之间。

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