总监(jiān)和经理是总经理大的。关(guān)于(yú)总监和经理哪个大以及总监和总经理哪(nǎ)个大，公司总监和(hé)经理哪个大(dà)，酒店总监和经理(lǐ)哪个大，助理总监和经理哪个大，总监和经理哪个大(dà)百度百科等问题，小编将(jiāng)为你整理以下的(de)知识答案：

总监和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　是总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)大(dà)的。

总监和经(jīng)理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负责，行使下列(liè)职(zhí)权

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公司的生产经营(yíng)管(guǎn)理工作，组(zǔ)织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公(gōng)司年度经营计划和投(tóu)资方案(àn)；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理(lǐ)机构设置方案(àn)；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基(jī)本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司(sī)的具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执(zhí)行公司(sī)战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系(xì)、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效的运营(yíng)48k纸是多少厘米 48k纸是a4纸的一半吗ine-height: 24px;'>48k纸是多少厘米 48k纸是a4纸的一半吗管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实施。

总监(jiān)和总经理的区(qū)别

　　总经理(lǐ)通(tōng)常是整个组(zǔ)织中最高的管理(lǐ)者(zhě)和负责人。

　　而且(qiě)如果(guǒ)型组织(如跨国企(qǐ)业)中(zhōng)，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的角色，通常(cháng)是其所属事(shì)业(yè)单(dān)位或分支机构(gòu)的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　总监通常(cháng)是某一(yī)领域的第(dì)一监管(guǎn)人员(yuán)，例(lì)如项目总(zǒng)监、财务(wù)总监、人力资源总监等(děng)等。

　　也是企业(yè)的高(gāo)级管理(lǐ)人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理谁(shuí)大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务(wù)大。

　　总监和总经(jīng)理的区(qū)别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个组织里职务最高(gāo)的(de)管理(lǐ)者(zhě)与(yǔ)负责(zé)人。

　　而(ér)若是在规(guī)模较大的(de)组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是旗下某个事业体或分支机构的(de)最高负(fù)责(zé)人。

　　2、总监一(yī)般(bān)为某(mǒu)项领(lǐng)域(yù)的第一监管人，如项目工程总(zǒng)监，财务总监，人力资源总(zǒng)监(jiān)等，在企业中也是高(gāo)层管理人(rén)员。

　　总监(jiān)的岗位级(jí)别介于总经理和部门经(jīng)理之间(jiān)。

　　3、总经理(lǐ)的主要职(zhí)责是负责公司日常业务的经(jīng)营管理，经(jīng)董(dǒng)事会授权，对外签(qiān)订合同和处理业务；组织(zhī)经营(yíng)管理班子，提出任免副总(zǒng)经(jīng)理、总经济(jì)师、总工(gōng)程师及部门(48k纸是多少厘米 48k纸是a4纸的一半吗mén)经理(lǐ)等(děng)高级职(zhí)员的人选，并报董事(shì)会批准(zhǔn)；

　　定期向(xiàng)董事会报(bào)告业务情况，向董事(shì)会(huì)提(tí)交年度报告及各种报表(biǎo)、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损方案(àn)等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的主要(yào)职责是修订及执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程(chéng)；策划推(tuī)进及组织(zhī)协调公司重大(dà)运(yùn)营计(jì)划、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；制定公司(sī)运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营(yíng)业(yè)指标的顺利完成；制定运营中心各部(bù)门的(de)战略发展(zhǎn)和业(yè)务计划(huà)，协调(diào)各部(bù)门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完(wán)成(chéng)总经(jīng)理(lǐ)临(lín)时(shí)交(jiāo)办的(de)其他任务。

未经允许不得转载：惠安汇通石材有限公司 48k纸是多少厘米 48k纸是a4纸的一半吗