唐岩回归半年之写照的意思 写照是什么词性(zhī)后，陌陌正(zhèng)在筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时(shí)代财(cái)经从多位陌陌内部员工处获悉(xī)，近两个(gè)月内，陌陌已经迅速启动了三四(sì)个不(bù)同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场(chǎng)，目前均已(yǐ)走到(dào)立项阶段。这些项目(mù)的(de)领头人均被(bèi)视为唐岩心腹，甚至还包括唐(táng)岩的助理。在公司内部，这被(bèi)普遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程(chéng)度(dù)上来说，在国内社(shè)交(jiāo)格局基本已定、监管不断加强的当(dāng)下，奋力(lì)出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头，已(yǐ)经(jīng)在舒适区里(lǐ)待了太久。成(chéng)立至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇(yù)过战争(zhēng)，先发优势(shì)让它在成(chéng)立之初(chū)迅速积(jī)累大量(liàng)用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的(de)头把交椅，随后又(yòu)及时转型秀场直播，依靠庞(páng)大的用(yòng)户体(tǐ)量成(chéng)功抓住一只(zhǐ)商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则）计量标准下，自2015年(nián)实现(xiàn)盈利以来，陌陌(mò)已经连续(xù)32个季度持续(xù)盈利。放眼望(wàng)去(qù)，没(méi)有哪(nǎ)个互联网公司能做(zuò)到如此，更(gèng)何况它账上还趴着133亿(yì)元现金和短期(qī)投资。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌陌危机四(sì)伏。在产品端，公司(sī)成(chéng)立12年(nián)，主(zhǔ)力产(chǎn)品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品(pǐn)自2018年月(yuè)活(huó)突破(pò)1亿以(yǐ)后几(jǐ)乎再无(wú)明(míng)显(xiǎn)增长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活(huó)跌至(zhì)9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播开始显露(lù)疲(pí)态，公司营收已(yǐ)经连续(xù)三(sān)年下滑(huá)，且始终未能(néng)找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在(zài)走(zǒu)向暮年。对此，公司管理层(céng)也毫不避讳。王(wáng)力两(liǎng)年(nián)前接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他对(duì)陌(mò)陌没有什么(me)特别的情(qíng)感，整个公司都非常平淡，就像一个人平(píng)静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老(lǎo)，王力推动陌(mò)陌(mò)改名挚(zhì)文集团(tuán)，将产品与公(gōng)司加(jiā)以区隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对(duì)陌陌App单一(yī)产品的(de)依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺(cì)激还不(bù)足以给陌陌带来(lái)实质(zhì)性改变(biàn)。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康原(yuán)因辞去公司CEO一(yī)职，由(yóu)董事长唐岩接任(rèn)。创始(shǐ)人(rén)躬身入局，迷(mí)路的(de)陌陌能找到(dào)正确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌(mò)陌开(kāi)始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归后(hòu)，陌(mò)陌员工(gōng)的第一感受(shòu)。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在北京互(hù)联网(wǎng)行业(yè)都是中厂(chǎng)“小而美(měi)”的(de)代名(míng)词。工作时间稳定，朝十(shí)晚七极少加班，在陌(mò)陌工作的(de)张超对(duì)时代财经表示，“曾(céng)经七点一过，领导(dǎo)就(jiù)不(bù)可能在工位上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再叠加上(shàng)季度奖金，虽(suī)然(rán)比不过腾讯(xùn)、阿里、字(zì)节(jié)等(děng)大(dà)厂，但(dàn)在同量级企(qǐ)业里(lǐ)依旧保持竞(jìng)争力。每(měi)年(nián)年会，陌陌还会固定给每一位员(yuán)工发(fā)一(yī)台iPhone，即(jí)便在互(hù)联网大厂纷(fēn)纷高举降本增效(xiào)大(dà)旗缩(suō)减福利(lì)的2022年，这(zhè)项传统(tǒng)也(yě)没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成都、新(xīn)德里(lǐ)、吉隆坡等多个城市出发(fā)，搭乘82架次航班到日本东京集(jí)中团建，一次性包下了当(dāng)地近800间酒店客房。这场盛大(dà)的狂(kuáng)欢，吸引了不少(shǎo)艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌(mò)员(yuán)工“躺平”的日子(zi)结束了。回(huí)归的唐岩(yán)开始出现在具体的业务层会议上，直接听取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点(diǎn)评(píng)，甚至在会议上怒斥相关负责人(rén)。类似情况在(zài)此前(qián)王(wáng)力任期内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一(yī)名资深员工向(xiàng)时代财经表示。

　　压(yā)力自(zì)上(shàng)而(ér)下传导，员工(gōng)加班(bān)明显(xiǎn)多了(le)起来。大量的需求随着会议袭来，张超(chāo)现在每天最早也要(yào)九点才能离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同(tóng)步开启了大规模的(de)裁员动(dòng)作。去年10月(yuè)，与唐(táng)岩一同回归的还有他的(de)妻子张思川。她被任(rèn)命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等(děng)工(gōng)作，在(zài)其带领(lǐng)下，陌陌加速降本增(zēng)效。多名陌(mò)陌员工对时代财经证实，2023年公(gōng)司启动裁员，范围(wéi)覆盖(gài)大(dà)部分部门，一些(xiē)职能(néng)部门甚至直接(jiē)被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长点的(de)唐岩，正在(zài)奋力推动公司(sī)创(chuàng)新齿(chǐ)轮(lún)转动(dòng)。半年时间内，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新事(shì)业部，并在(zài)公司内部发起三次创业营活动，鼓励员(yuán)工提(tí)出新的创意，试图从中孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不再是(shì)一(yī)滩死水，机会随之而来(lái)。张超告诉(sù)时(shí)代财(cái)经，如果不是唐(táng)岩的回归，他(tā)极有(yǒu)可(kě)能因没有发展前(qián)景而离(lí)职(zhí)。但唐岩回归(guī)后(hòu)的一(yī)系列举措，打(dǎ)消了他的念(niàn)头(tóu)。他(tā)希望再(zài)赌一把，看陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格(gé)魅力很(hěn)强大，业(yè)务会上他都能一针见血地(dì)指出问题核心所在，对不同业务的(de)理(lǐ)解(jiě)也都很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起码大方向上感觉不会出错。相比之下，入职这么几年我基(jī)本(běn)没有接(jiē)触过王力(lì)。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种(zhǒng)程度(dù)上，这(zhè)正是(shì)创始人(rén)与职业经理(lǐ)人(rén)的区别。前者往往代表着(zhe)开疆拓土，打破陈规，从(cóng)无到(dào)有(yǒu)；而后者却是(shì)预算管(guǎn)理，风险控制，按部就班。唐(táng)岩(yán)通过自己的(de)回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲(chōng)锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正(zhèng)式推出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动(dòng)态(tài)捕捉”两大技(jì)术场景落地。然(rán)而，这一新作没能打响(xiǎng)任何水花。据点(diǎn)点数据统计，上线至(zhì)今该APP仅获(huò)得不到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创新事业部自成(chéng)立以(yǐ)来，已先后孵化了照片(piàn)交(jiāo)友软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件(jiàn)赫兹、互动(dòng)拍(pāi)照软件(jiàn)贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋(liàn)交友软件对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失(shī)败(bài)

　　如(rú)今的业内共(gòng)识是，社(shè)交寡头格局已(yǐ)定，后来者(zhě)机会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中(zhōng)的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙(zhòu)等，基本也(yě)都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐(táng)岩将重心转向海外(wài)实属必然。可(kě)问题在(zài)于，此前十年陌陌曾(céng)连续四(sì)次出海，几乎均为败局。如今(jīn)陌(mò)陌再次重(zhòng)启(qǐ)出海战略能否成功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英文版复制品MO，以及将(jiāng)基(jī)于(yú)地理位置匹(pǐ)配的聊天(tiān)室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而，受限于文(wén)化(huà)差异，以及(jí)较发达地区相对老旧(jiù)的产品(pǐn)形态(tài)，这些应用并没有打开海外陌生人社交市场大门(mén)，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在东南亚、中东(dōng)等(děng)新(xīn)兴(xīng)市场尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等地(dì)上线(xiàn)了(le)一款功能(néng)上有些像早期(qī)陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经被(bèi)有“海(hǎi)外版陌陌”之称(chēng)的(de)Mico跑通，迎(yíng)头撞上(shàng)的(de)陌陌在市场(chǎng)认知、本地化(huà)运(yùn)营等多(duō)个方面均处于劣(liè)势，最后也(yě)以(yǐ)失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起一个50余人的出海业(yè)务部(bù)，推(tuī)出(chū)了(le)两款瞄准中东市(shì)场的出海陌生人社(shè)交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化写照的意思 写照是什么词性社(shè)交(jiāo)产(chǎn)品。然而在(zài)中东，同类产品市场(chǎng)份额早已被(bèi)2016年(nián)开始出(chū)海(hǎi)的(de)Yalla等国(guó)产厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新(xīn)的(de)Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其(qí)依靠陌生(shēng)人语聊社交方(fāng)式，避(bì)开了中(zhōng)东地区的宗教文化约束，在没有(yǒu)同类竞品(pǐn)的(de)情况下(xià)迅速打开(kāi)市场。据(jù)内(nèi)部(bù)员(yuán)工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到(dào)中(zhōng)东市场前三。

　　这一(yī)仅存的(de)硕果，却存在营收(shōu)结(jié)构的症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代财(cái)经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部分收益用于与写照的意思 写照是什么词性公会、主播分成，以换取他们的合作，如此一来产品便(biàn)难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才(cái)环比(bǐ)大幅(fú)缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此以(yǐ)外，陌陌出(chū)海业(yè)务只(zhǐ)剩一个收(shōu)购而来的(de)探探海外版还(hái)在持续运营。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下(xià)载及(jí)活(huó)跃用户规模(mó)已(yǐ)超越Tinder，并在(zài)印度(dù)和马来西亚等东南亚市(shì)场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出(chū)海困难源于公司战略失误(wù)。长(zhǎng)期(qī)以来，管理层对(duì)于出(chū)海业务并(bìng)不重视(shì)，乃至(zhì)于在很长(zhǎng)一(yī)段时间(jiān)内，公司出海产(chǎn)品(pǐn)的优先级都要低于其他国内创(chuàng)新(xīn)产(chǎn)品(pǐn)。“陌(mò)陌(mò)在海外业务上的(de)投资(zī)太慎重(zhòng)了，好几个(gè)海外业务只(zhǐ)投了十(shí)几万元试水，看(kàn)到没(méi)有水花(huā)就(jiù)被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力(lì)在接受(shòu)采访时还在强调(diào)，“我其实不建(jiàn)议出海，因为我觉(jué)得国内市场还没有到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你(nǐ)的(de)产品才有辐射能力，去(qù)做一个印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失(shī)误导致陌(mò)陌错过了最好的(de)出海(hǎi)时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年(nián)时间已过，如今摆在唐岩面(miàn)前(qián)的，已是一个群(qún)狼环绕(rào)的红海市场，要从中虎(hǔ)口夺食(shí)并不容易。缺乏积累的陌(mò)陌必须加(jiā)大各方资(zī)源投入，在奋(fèn)力突(tū)破文化壁(bì)垒的(de)同时，做(zuò)出(chū)产品形态跟玩(wán)法上的(de)创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇(yù)还(hái)远称不上是(shì)绝境。但面对摆在陌(mò)生人(rén)社交赛道眼前的限(xiàn)制和天花板，留(liú)给(gěi)其(qí)试(shì)错和调整的时间已经不多了(le)。

　　（应受访者要求，文中人(rén)物均(jūn)为化名）

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