唐(táng)岩回(huí)归半(bàn)年之(zhī)后(hòu)，陌(mò)陌正(zhèng)在筹划它的第5次出(chū)海(hǎi)。

　　时代财(cái)经从(cóng)多位(wèi)陌(mò)陌内部员(yuán)工处获(huò)悉，近两个月内，陌(mò)陌已(yǐ)经迅速(sù)启动(dòng)了三四(sì)个不同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地(dì)市场(chǎng)，目(mù)前均已走到(dào)立项阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包(bāo)括唐岩(yán)的(de)助理。在(zài)公(gōng)司内部，这被(bèi)普遍(biàn)认(rèn)为是唐(táng)岩(yán)押注出(chū)海(hǎi)决心(xīn)的体(tǐ)现。

　　从某种(zhǒng)程度上来(lái)说，在国内社(shè)交格局基本已定、监管不断加(jiā)强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生人社(shè)交(jiāo)巨头泽连斯基身高是多少 泽连斯基有政治头脑吗，已经在(zài)舒适区里待了太久。成立(lì)至今(jīn)，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过战争，先发优(yōu)势让它在成立之(zhī)初迅速积(jī)累(lèi)大量(liàng)用户，稳坐(zuò)陌生人社(shè)交赛道的头把泽连斯基身高是多少 泽连斯基有政治头脑吗交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户(hù)体(tǐ)量成(chéng)功抓住一只(zhǐ)商业化的(de)“现金牛”。

　　直(zhí)至今日(rì)，陌陌现金(jīn)流依然稳定(dìng)、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计(jì)准则）计量标准下(xià)，自2015年(nián)实现盈(yíng)利以(yǐ)来，陌(mò)陌已经(jīng)连续32个(gè)季度(dù)持续盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个互联(lián)网公司能做到如此，更何(hé)况它(tā)账上还趴着133亿元(yuán)现(xiàn)金和(hé)短(duǎn)期投(tóu)资。

　　但在平(píng)静的水(shuǐ)面(miàn)之下，陌陌危机四(sì)伏。在(zài)产品(pǐn)端，公司成立12年，主力产(chǎn)品(pǐn)还是陌陌App，这(zhè)款产品(pǐn)自2018年月活突破(pò)1亿以后几乎(hū)再无明显增长，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电(diàn)商直播强势崛(jué)起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播(bō)开始显(xiǎn)露疲态，公司(sī)营收已(yǐ)经连续三年下滑，且始终未能找到新的(de)增(zēng)长点。

　　毋庸置(zhì)疑(yí)，陌陌正(zhèng)在走向暮年(nián)。对此，公(gōng)司管理(lǐ)层也毫不避讳。王力(lì)两年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚(wǎn)点》表(biǎo)示(shì)，他对陌陌(mò)没(méi)有什么特(tè)别的情感，整个公司都非常平淡，就像(xiàng)一(yī)个人平(píng)静地(dì)接受衰老，一天比一(yī)天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力(lì)推(tuī)动陌陌改名挚文集团，将产品(pǐn)与公司(sī)加(jiā)以区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品(pǐn)的(de)依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一(yī)年(nián)之后，王力因健康原因辞去(qù)公司CEO一职(zhí)，由董(dǒng)事长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入(rù)局，迷(mí)路的陌陌能找到正确(què)的航(háng)向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌(mò)陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很(hěn)长一(yī)段(duàn)时间内，陌陌在(zài)北京互(hù)联网行业都是中厂“小而美”的代名词(cí)。工(gōng)作(zuò)时间稳(wěn)定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌工作(zuò)的张超对时代(dài)财经表示，“曾经(jīng)七点一过(guò)，领导就不可(kě)能在(zài)工位上发(fā)现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪(xīn)再叠加上季(jì)度(dù)奖金，虽(suī)然比(bǐ)不过腾讯、阿(ā)里、字(zì)节(jié)等大(dà)厂，但在同量级企业里依旧保持竞(jìng)争力。每年年(nián)会，陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷(fēn)高举降(jiàng)本增效大旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统(tǒng)也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆坡等多(duō)个城市出发(fā)，搭乘(chéng)82架次(cì)航(háng)班到日本东京(jīng)集中团建，一次性包下了当地(dì)近800间酒店客房。这(zhè)场盛大的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年(nián)10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开(kāi)始出(chū)现在具(jù)体的业务层会议上，直接听取来自一线(xiàn)的汇报，并不(bù)时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议(yì)上怒斥相关负责人。类(lèi)似情况在此(cǐ)前王力任期内(nèi)几乎从(cóng)未(wèi)发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而(ér)且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财经(jīng)表示。

　　压力自上而(ér)下传导，员工(gōng)加班明显多了起来。大(dà)量的需求随着会议袭来，张(zhāng)超(chāo)现(xiàn)在每天最早也要(yào)九点才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了大规(guī)模的裁员(yuán)动作。去年(nián)10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张(zhāng)思川。她被任命为(wèi)挚文集团的COO，并接(jiē)手行政(zhèng)、采购等(děng)工作，在(zài)其带领(lǐng)下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工(gōng)对时代财经证实泽连斯基身高是多少 泽连斯基有政治头脑吗(shí)，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆(fù)盖大部分部门，一些职能部(bù)门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长点的(de)唐(táng)岩，正在奋力推动公司创新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐(táng)岩(yán)接手了陌(mò)陌创新事业部(bù)，并在(zài)公司内部发起三次(cì)创业营活动(dòng)，鼓(gǔ)励员工提(tí)出新的创(chuàng)意，试图从中(zhōng)孵化出新的(de)机会(huì)。

　　当公司不再是一(yī)滩(tān)死水(shuǐ)，机(jī)会随之而来。张超告诉时(shí)代财经，如果(guǒ)不是唐岩的(de)回归，他极有可能因没有发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了(le)他的念头(tóu)。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌(mò)能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大，业务会上他都能一针见血地指出(chū)问题核心所(suǒ)在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意(yì)跟着(zhe)唐岩(yán)一起(qǐ)干，起码大方向(xiàng)上感觉不(bù)会出错。相比之下，入职这么几(jǐ)年我基本(běn)没(méi)有接触过王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程(chéng)度(dù)上，这正是创(chuàng)始(shǐ)人与职业经理(lǐ)人的区(qū)别。前者往往代表着开疆拓土，打(dǎ)破陈(chén)规，从无到有；而后者却是预算管理，风险控制，按(àn)部就班。唐岩通过自己的回(huí)归，再次吹响了陌(mò)陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的(de)是，其首战(zhàn)就遭遇(yù)不顺。今年(nián)1月，挚文集团正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图(tú)”和“动(dòng)态捕捉”两(liǎng)大(dà)技(jì)术场景落地。然(rán)而，这一(yī)新作没能打响任何水花。据点点数据统计(jì)，上线(xiàn)至今该APP仅获(huò)得(dé)不到2万次(cì)下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部(bù)自成立以(yǐ)来，已先后孵化(huà)了照片交(jiāo)友软件咔咔、声音交友软件赫(hè)兹(zī)、互动拍照软件(jiàn)贴贴(tiē)、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件对对(duì)等众多新项目(mù)，但(dàn)至今无一(yī)爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败

　　如今的(de)业内共识是，社交寡头格局已定，后(hòu)来者机(jī)会(huì)寥寥。如今活跃(yuè)在公众眼中(zhōng)的社交“第二梯(tī)队(duì)”创(chuàng)新(xīn)产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也(yě)都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突(tū)破(pò)难(nán)寻(xún)，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实属必然。可(kě)问题在于，此前十(shí)年(nián)陌陌曾连(lián)续(xù)四(sì)次出(chū)海，几乎(hū)均为败局。如今陌(mò)陌再次重启(qǐ)出海战略能否(fǒu)成(chéng)功，还(hái)要打上一个问号。

　　陌陌的(de)前两次出海(hǎi)发(fā)生在2012年、2014年(nián)，曾分别推(tuī)出自己的英(yīng)文(wén)版复制品MO，以及将基于地理(lǐ)位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北美市(shì)场。然而(ér)，受限于(yú)文(wén)化差(chà)异，以及(jí)较发达(dá)地区相对老旧的产品(pǐn)形态，这些应用并没(méi)有打开海外陌生人社交市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国(guó)内(nèi)社交厂商在东(dōng)南亚、中东(dōng)等新(xīn)兴(xīng)市场(chǎng)尽享出海红利之后，陌陌(mò)迅速重(zhòng)启海外战略，在印尼(ní)、菲律宾等地(dì)上(shàng)线了一款(kuǎn)功(gōng)能上(shàng)有(yǒu)些像(xiàng)早期陌陌(mò)的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经被有“海(hǎi)外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌(mò)陌在(zài)市(shì)场认知、本地化运营等多个方(fāng)面(miàn)均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌(mò)陌的第四(sì)次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起一(yī)个50余人(rén)的(de)出(chū)海业务部，推出了两款瞄准中东(dōng)市场的(de)出(chū)海陌(mò)生(shēng)人社(shè)交(jiāo)产(chǎn)品Voga和Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是一款游戏化社(shè)交产品。然而在中东，同类(lèi)产品市场(chǎng)份(fèn)额早已被2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商(shāng)分(fēn)割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的(de)Voga没有任(rèn)何优势(shì)，迅速(sù)消失(shī)。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人语聊(liáo)社交方式，避开了中东(dōng)地区的宗教文(wén)化约束(shù)，在(zài)没(méi)有同类竞品(pǐn)的情(qíng)况下迅速打开市场。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排(pái)到中东市(shì)场(chǎng)前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存在(zài)营收结构的(de)症(zhèng)结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分收益用于与公会、主播分成，以(yǐ)换取他们(men)的合作，如此一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团(tuán)曾(céng)表示公司(sī)采(cǎi)取了降低分(fēn)成(chéng)比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模(mó)才(cái)环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业务只(zhǐ)剩一(yī)个收购而来的(de)探探海外版还在持续(xù)运营。曾有消息指出，自2021年7月以(yǐ)来(lái)，探(tàn)探海外版在印尼市场下载及(jí)活跃用户(hù)规(guī)模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来西亚等东(dōng)南亚市场(chǎng)勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在(zài)佳睿看来(lái)，陌陌出海困难源于公司战略(lüè)失误。长期以来，管理(lǐ)层对于出海(hǎi)业务并(bìng)不重视，乃至(zhì)于在(zài)很长一段时间内(nèi)，公司出海产品的优先(xiān)级都要低于其他国内(nèi)创新产品。“陌(mò)陌在海(hǎi)外业务上的(de)投资太慎重了，好几个海外业务(wù)只投了十几万元试(shì)水，看(kàn)到没有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力(lì)在接受采访时还在强调，“我其(qí)实不建议出海，因为我觉得国(guó)内市场还(hái)没有到一个特别成熟的状(zhuàng)态(tài)。”“只有打通美国(guó)市场，你(nǐ)的产品(pǐn)才有辐(fú)射能(néng)力，去做一(yī)个印度(dù)市场(chǎng)有什(shén)么用呢？”

　　战略(lüè)上(shàng)的失误导致陌陌错(cuò)过了最好的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂(chǎng)商(shāng)冲(chōng)向社交(jiāo)赛道以来(lái)，7年时间(jiān)已过(guò)，如今摆在唐岩面前(qián)的，已是一个(gè)群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺(duó)食并不(bù)容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须(xū)加大各(gè)方资源(yuán)投(tóu)入，在(zài)奋力突破文化壁垒的同时(shí)，做出产品形态跟玩法上的创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现(xiàn)金流成为最后(hòu)的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还远称不(bù)上是(shì)绝境。但面对(duì)摆在陌生人社交赛道眼(yǎn)前的限制和天花板(bǎn)，留(liú)给其(qí)试(shì)错(cuò)和调整的时间已经(jīng)不多了。

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