（一）主持公司的(de)生产经营管理工(gōng)作，组织实施董事会(huì)决(jué)议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实施(shī)公(gōng)司年(nián)度经营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理(lǐ)机构(gòu)设置方案(àn)；

　　（四(sì)）拟订公司(sī)的自然堂雪域精粹适合什么年龄，自然堂紫色和蓝色哪个好基本管(guǎn)理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规章(zhāng)。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执(zhí)行公司(sī)战略规划(huà)自然堂雪域精粹适合什么年龄，自然堂紫色和蓝色哪个好及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总(zǒng)经(jīng)理的区别(bié)

　　总经理通常是整个组织中最高的管理者和负责人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角(jiǎo)色(sè)，通(tōng)常是其所属(shǔ)事业单位或分支机构的(de)最高负责人。

　　总监通常是(shì)某一领域的(de)第一(yī)监(jiān)管人员，例如(rú)项目总监、财务(wù)总监、人力(lì)资源总监等等。

　　也(yě)是(shì)企业的高级(jí)管理人员。

　　总(zǒng)干事(shì)是(shì)在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大(dà)。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通常就是整个组织里职务最高的管理(lǐ)者与负(fù)责(zé)人(rén)。

　　而若是(shì)在规模(mó)较大的组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国企业(yè))，总(zǒng)经理所扮演的角色，通(tōng)常是旗下某个事业体或分(fēn)支机构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一(yī)般为某项领(lǐng)域(yù)的第一监管人，如(rú)项目工程总监，财(cái)务总(zǒng)监，人力(lì)资源总监等，在(zài)企业(yè)中(zhōng)也(yě)是高(gāo)层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务(wù)的经营管理，经(jīng)董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织(zhī)经营管理(lǐ)班子，提出任免副总经理、总(zǒng)经济师、总工程师及部门(mén)经(jīng)理等高级职员的人选，并报(bào)董事(shì)会批准；

　　定期(qī)向董事会报告业务情况，向(xiàng)董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关(guān)的制度(dù)体系、业务(wù)流(liú)程(chéng)；策划推(tuī)进及组织协调公司(sī)重(zhòng)大(dà)运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策(cè)略调整；建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化(huà)完善(shàn)；制定公司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施；

　　制(zhì)定(dìng)公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利完成(chéng)；制(zhì)定运(yùn)营中心各部门的战略(lüè)发(fā)展和业(yè)务(wù)计(jì)划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临(lín)时交办(bàn)的其(qí)他(tā)任务。

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