上(shàng)一(yī)休(xiū)一是什么(me)意思，上一休一的工作(zuò)好还是8小(xiǎo)时(shí)好是上一(yī)休(xiū)一或做一休一意思(sī)是(shì)工作一天(tiān)，休息一天，再工(gōng)作一(yī)天，休息一天的(de)。

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上一休一是什么意思，上一休一的工作好还(hái)是8小时好(hǎo)

　　做一休(xiū)一属于不(bù)定(dìng)时工作时(shí)间。

　　不(bù)定时(shí)工作时间，是(shì)指无固定工作(zuò)时数限制(zhì)的工时(shí)制度。

　　适(shì)用于工作性质(zhì)和职责范围不受固(gù)定工作(zuò)时间限(xiàn)制的劳动者的。

　　正常(cháng)工作时间，是指(zhǐ)用人单(dān)位在法定工(gōng)作时间内所确定的工(gōng)作时(shí)间。

　　根据(jù)最新(xīn)法律规(guī)定(dìng)，每日工作时间不超过八小时、平(píng)均每周工(gōng)作时(shí)间(jiān)不(bù)超过四十四小时的工(gōng)时(shí)。

标准(zhǔn)工作时间(jiān)（标准工时）

　　是(shì)指法(fǎ)律规定(dìng)的在一般情况下普(pǔ)遍适用(yòng)的(de)，按照正常作(zuò)息办法(fǎ)安排的工作日和(hé)工作周的工(gōng)时制度。

　　我国的标准(zhǔn)工时为劳动者(zhě)每日工(gōng)作8小时(shí)，平均每(měi)周工作(zuò)40小(xiǎo)时(shí)，每周至(zhì)少(shǎo)一天休息日。

我国的法定工作时间是多久(jiǔ)

　　劳动者每日(rì)工作时(shí)间不超过8小时、平均每周工作时(shí)间不(bù)超过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根(gēn)据(jù)《劳动法》第(dì)三十(shí)六条(tiáo)规定的工时制度合理(lǐ)确定其劳动定额和计件报酬(chóu)标准。

上(shàng)班(bān)时长超过八小时是否违反劳动法(fǎ)要(yào)分情况(kuàng)

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行八小时工作制(zhì)度，即劳动者每(měi)天工(gōng)作时间(jiān)不得超过八小时，每(měi)周工作(zuò)时间不得超过四十四小时，这(zhè)是标(biāo)准工时。

　　但是加班也不(bù)是无限制的(de)延(yán)长(zhǎng)工作时(shí)间，用工单位(wèi)要(yào)根(gēn)据(jù)劳动者的身(shēn)体(tǐ)状(zhuàng)况(kuàng)适(shì)当(dāng)延长(zhǎng)一至三小(xiǎo)时。

　　2.如(rú)果用工者要求(qiú)员工(gōng)加班，应按时薪的1.5倍(bèi)支付(fù)报酬(chóu)，就是不(bù)低于工资的百分之一百(bǎi)五(wǔ)十的工(gōng)资标准支付报酬。

　　不然员工(gōng)可(kě)以依法维护自己的权益。

　　3.对于(yú)特殊行业，例如(rú)铁路、航空(kōng)、邮电(diàn)、勘探等，符(fú)合条件(jiàn)的单位经劳动行政部门的(de)批(pī)准(zhǔn)，可(kě)以实(shí)行不同的工作和休息(xī)时间。

　　因此对于(yú)特殊岗位，工(gōng)作时间(jiān)给予(yǔ)调整至12小时是可以(yǐ)的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一(yī)休一就是两一个人(rén)上24小时，休息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上一休(xiū)一的(de)意思是上一天班休一天班(bān)，也(yě)就是说上24小时歇24小时的意思(sī)。

　　酒店上一休一(yī)简单来说就是所从(cóng)事的这个工作，是上(shàng)一天一晚上，然后休息一天一晚上，如此(cǐ)交替进行。

　　这种工作都是当天的工作时间比较长，同样休息的(de)时间也比较长。

中国在外国人眼里是强国吗，中国在外国人眼里强大吗　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全球(qiú)战略管理，在酒店(diàn)业的市(shì)场环(huán)境和制度环境快速变(biàn)化的今(jīn)天，酒店的管理者必须考虑(lǜ)这几个问(wèn)题(tí)，客源市场的消费模式是否变(biàn)动(dòng)。

　　政府的产业政(zhèng)策对我是(shì)否有利，替代型和互补型的厂商的发展战略和(hé)市场策(cè)略是什(shén)么。

　　二(èr)年以后、五年以后、甚至(zhì)更长时期以后我的企业的发展目(mù)标是(shì)什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的思考和解(jiě)答将导致中(zhōng)国酒(jiǔ)店管理(lǐ)的重心从策略到战略的转移。

　　策略层面的(de)管理行为(wèi)正在成为(wèi)常(cháng)识和常规，战略层面的管理(lǐ)行为则成(chéng)为企业家的分(fēn)水岭。

　　没有战(zhàn)略层面的(de)管理，中国的酒店企(qǐ)业也可(kě)能有一时的红(hóng)火，但是不能保(bǎo)证其(qí)长期(qī)稳定(dìng)的成长，也不能保证人力资源、营销网络等方面的良性运作。

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