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总监和经理哪(nǎ)个(gè)大(dà)

　胆小虫几级进化 胆小虫值得练吗　是总经理大的。

总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理哪个大(dà)

　　总经理(lǐ)大。

经(jīng)理对董事(shì)会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营管理工作，组织实施董事会决(jué)议；

　　（二(èr)）组织实施(shī)公(gōng)司年度经营计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的(de)基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规(guī)章。

总监工作内(nèi)容

　　修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度(dù)体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协调(diào)公(gōng)司(sī)重大运(yùn)营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施。

总监和总经理的(d胆小虫几级进化 胆小虫值得练吗e)区别(bié)

　　总经(jī胆小虫几级进化 胆小虫值得练吗ng)理通常(cháng)是整(zhěng)个组织(zhī)中最高(gāo)的管理者和负(fù)责(zé)人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经理所扮演的(de)角(jiǎo)色，通(tōng)常是(shì)其所(suǒ)属事(shì)业单位(wèi)或分支机构(gòu)的(de)最(zuì)高负责人。

　　总监(jiān)通常(cháng)是某一领域的第(dì)一监管人员，例如(rú)项目(mù)总监、财务总监、人力资源总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管理人员(yuán)。

　　总干事是(shì)在总经理与部门经(jīng)理(lǐ)之间的职位等级(jí)。

总(zǒng)监和经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监(jiān)的(de)职(zhí)务大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通常(cháng)就是整(zhěng)个组织(zhī)里职务(wù)最高的(de)管理者与负责人。

　　而若是在规模较(jiào)大的组织(zhī)里 (如(rú)跨国企(qǐ)业(yè))，总经理所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常是旗下某(mǒu)个事(shì)业体或分支机构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　2、总监一般(bān)为某(mǒu)项领域的第一(yī)监管人，如项目(mù)工程总监，财务总监，人力(lì)资源总监等，在企业(yè)中也(yě)是高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗(gǎng)位级(jí)别介于总经(jīng)理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责公司日常业(yè)务(wù)的(de)经营管理，经(jīng)董(dǒng)事会(huì)授权，对外签订(dìng)合(hé)同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经(jīng)理、总经济师(shī)、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事(shì)会批准；

　　定(dìng)期向董事(shì)会报告(gào)业务情况，向董(dǒng)事会(huì)提(tí)交(jiāo)年度报告及各种报(bào)表(biǎo)、计划、方案，包括经营(yíng)计(jì)划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是(shì)修订(dìng)及执行公(gōng)司战略(lüè)规划及(jí)与日(rì)常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务流程；策划(huà)推进及组织协调(diào)公(gōng)司(sī)重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；建立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；制定(dìng)公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营(yíng)指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营(yíng)业(yè)指标的顺(shùn)利完成(chéng)；制定运营中心(xīn)各(gè)部门的战略发展和业(yè)务(wù)计划(huà)，协调各部门的(de)工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队(duì)伍；完(wán)成总经理临时交办的其他任务。

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