上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是(shì)8小(xiǎo)时好是(shì)上一休一或做一休一意思(sī)是工作(zuò)一天，休息一(yī)天，再工(gōng)作一天，休息(xī)一天的(de)。

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上(shàng)一休一是什(shén)么意(yì)思(sī)，上一休一的(de)工(gōng)作好还(hái)是(shì)8小时好

　　做(zuò)一休(xiū)一属(shǔ)于不定时工作时间。

　　不定(dìng)时(shí)工(gōng)作时间，是指无固(gù)定工作时数(shù)限制的工时制度。

　　适(shì)用于工作性(xìng)质(zhì)和职责范(fàn)围(wéi)不受(shòu)固(gù)定工作时间(jiān)限(xiàn)制(zhì)的劳动(dòng)者的。

　　正常工作时间(jiān)，是指(zhǐ)用人单位(wèi)在法定工作时(shí)间内所(suǒ)确(què)定(dìng)的工(gōng)作(zuò)时间。

　　根据最新(xīn)法律规(guī)定，每日工作时间不超过八小时、平均每(měi)周工作时间(jiān)不超过四十(shí)四小(xiǎo)时的工(gōng)时。

标准工作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是指(zhǐ)法律规定的(de)在(zài)一般情(qíng)况下普遍(biàn)适用的，按照(zhào)正常作(zuò)息(xī)办法(fǎ)安排的工作(zuò)日和工(gōng)作(zuò)周的工时制度。

　　我国的标准工时(shí)为劳动者每日工作8小时，平均(jūn)每周工作40小(xiǎo)时，每周至少一天休息(xī)日。

我(wǒ)国的法定工作时间(jiān)是(shì)多久

　　劳动者每日工作(zuò)时(shí)间不超过8小(xiǎo)时、平均每周工(gōng)作时间不超过40小时的工时制(zhì)度。

　　对实行计(jì)件工作(zuò)的劳动者，用人(rén)单位应当根(gēn)据(jù)《劳动法》第三(sān)十六(liù)条规(guī)定的(de)工时制度合理确(què)定(dìng)其劳(láo)动定额和计件报酬标准。

上(shàng)班(bān)时(shí)长超(chāo)过八小时是否违反劳动法要分(fēn)情况

　　1.根(gēn)据(jù)劳动法的相关规定(dìng)，国家实行八小时工作制度，即劳动(dòng)者每天工作时间(jiān)不得超过八小时，每周工(gōng)作时间不(bù)得超过四十四小时，这是标准工时。

　　但是加(jiā)班也不是无限制的延长工(gōng)作时间，用工单位要根(gēn)据劳动者的(de)身(shēn)体(tǐ)状(zhuàng)况适当(dāng)延长一至三(sān)小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应(yīng)按时薪(xīn)的1.5倍支(zhī)付报酬，就是不低(dī)于工资的百分之一百五十(shí)的工资标准支付报酬。

　　不然员(yuán)工可以依法维护自(zì)己的权益。

　　3.对于特(tè)殊(shū)行业，例如铁路(lù)、航空、邮电、勘探等，符合条件(jiàn)的单位经劳(láo)动行(xíng)政部门的批准(zhǔn)，可(kě)以实(shí)行不(bù)同的工作和休息时间。

　　因此(cǐ)对(duì)于特殊岗(gǎng)位(wèi)，工作(zuò)时间给(gěi)予调整至12小时(shí)是可以(yǐ)的。

酒店上(shàng)一休一怎(zěn)么上

　　酒店上(shàng)一休一的意思是上一天班(bān)休(xiū)一(yī)天班(bān)，也就是说(shuō)上24小时歇24小时的意(yì)思。

　　酒店上一休(xiū)一简(jiǎn)单来说就是(shì)所从事的这个(gè)工(gōng)作，是上一天一晚上，然后(hòu)休息一天一(yī)晚上，如此交替(tì)进(jìn)行(xín蜜蜡哪里产的最好，中国蜜蜡产地哪里的最好的g)。

　　这种工作都是当天的工作时(shí)间比(bǐ)较长(zhǎng)，同样休息的时间也比(bǐ)较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全球战(zhàn)略管理(lǐ)，在酒(jiǔ)店(diàn)业的市场环(huán)境和制度环境快速(sù)变化(huà)的今天，酒店的管(guǎn)理者必须考虑这几个问题，客(kè)源(yuán)市场的消费模式是否变动(dòng)。

　　政(zhèng)府的产业政策对(duì)我(wǒ)是(shì)否有利，替代型和(hé)互补型的厂商的发展战略(lüè)和市场策略(lüè)是(shì)什么。

　　二(èr)年以后、五年以后、甚至更(gèng)长(zhǎng)时(shí)期以后我的(de)企(qǐ)业的发展目标是(shì)什么。

　　还需(xū)要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题(tí)的思(sī)考(kǎo)和解(jiě)答将导(dǎo)致(zhì)中国(guó)酒店(diàn)管理(lǐ)的重(zhòng)心从(cóng)策略到战略的转移。

　　策略层面的管理行为(wèi)正在成为常识和常(cháng)规，战略层面(miàn)的管理(lǐ)行为(wèi)则(zé)成(chéng)为企业家的(de)分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面的(de)管理(lǐ)，中国的酒店企业也可能有一时的红火，但是不(bù)能保证其长期稳(wěn)定的成(chéng)长，也不能保证人力资源、营销网(wǎng)络等方(fāng)面的良性运作(zuò)。

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