部门经理大还是总监(jiān)大(dà)，部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大些是总经(jīng)理大的(de)。

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部门经理大还(hái)是总监大，部门经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监大些

　　总监只是部分业务(wù)，总(zǒng)经理是全面管(guǎn)理。

　　总(zǒng)监，一般是(shì)一个公司(sī)（或集团公(gōng)司）的最高领导层，负责公司（或集团(tuán)公司）业务的(de)一个方面，如销售总(zǒng)监、财(cái)务总监(jiān)等(děng)。

　　经理带有行政管理权，总监更多是(shì)业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作(zuò)上区分，同(tóng)一(yī)部(bù)门可以同时(shí)设(shè)总监和经理，但工作上的可以(yǐ)区(qū)分为，总监主要做(zuò)某一业务领域的管理工(gōng)作，而(ér)经理负责部门(mén)的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监(jiān)的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及(jí)与日常(cháng)营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调(diào)公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)外国保质期日期是什么顺序 mfd是生产日期吗司运营指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推(tuī)动并确保营业指(zhǐ)标(biāo)的(de)顺利完(wán)成；

　　制(zhì)定运营中心(xīn)各(gè)部门的战略发展和业务(wù)计划，协(xié)调各(gè)部门(mén)的(de)工(gōng)作，建设和(hé)发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总(zǒng)经(jīng)理临时交(jiāo)办的其他(tā)任务。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总(zǒng)监的职(zhí)权大于经(jīng)理。

　　一般在企业(yè)经(jīng)营(yíng)权(quán)层次，“总监(jiān)”这(zhè)个(gè)岗位级别处(chù)于总经理和(hé)部门经理之(zhī)间(jiān)；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下面(miàn)，在上层领导目前(qián)并没有什(shén)么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行政事(shì)务的负(fù)责人,由(yóu)董事(shì)会决定聘任或者解(jiě)聘,经理对(duì)董事会负责,可由董事(shì)和自然人股(gǔ)东充任,也可由非股东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对(duì)公(gōng)司(sī)具(jù)有重要(yào)影响力或关系公司(sī)全局雹(báo)侍性(xìng)的工作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为(wèi)某项(xiàng)领域的第一(yī)监管扒(bā)老人(rén),在企业中(zhōng)也是高层管理(lǐ)人员.在企业经营(yíng)权层面讲,总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

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