雪豹(bào)财经社独家获悉(xī)，充(chōng)当各业务(wù)技术中台(tái)的阿里CTO线近(jìn)日完成了组织架构的调整(zhěng)。原先CTO线(xiàn)中的(de)业务(wù)中台、供(gōng)应链(liàn)中台(tái)等核心团队并入CDC（国内数字商业(yè)板块，包含天猫(māo)、淘宝等），其余团队少数并入各子(zi)公司，大部分团队被纳入爱橙(chéng)技术。

　　爱(ài)橙技术(shù)属于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里(lǐ)巴巴旗下提供专业技(jì)术服务的全资子公司。

　　知情人士称，原阿里CTO吴泽明(míng)（花(huā)名范禹）将出(chū)任爱橙CEO，继续向集团CEO张勇（花名(míng)逍(xiāo)遥子）汇(huì)报。随着这次调整，集团CTO这(zhè)个岗位也成为历史。阿里其他职能(néng)线（CRO线、CFO线(xiàn)等(děng)）也将与CTO线一样被“化整为零”。

　　多位内部员工评价称，这意味着阿(ā)里的(de)技(jì)术大中台将彻底成为历史，取而代之的(de)是进入(rù)具体业务(wù)，变成专属的(de)小中台。

　　按照张勇的说(shuō)法(fǎ)，阿里拆分的初衷(zhōng)是让组织(zhī)变敏捷。他在(zài)此(cǐ)前的一封全员(yuán)信中(zhōng)表示(shì)：“中后台能力将有(yǒu)序进入到相关(guān)业(yè)务集团和公司，为前台业务(wù)发展继(jì)续发挥重要价(jià)值。多个业(yè)务集团和公(gōng)司所必需的(de)共(gòng)享中后台服务，将通过专业服务公司的模(mó)式提供。”

　　爱橙技术是张(zhāng)勇(yǒng)口中的“专业服(fú)务公司”之一。据企查查，爱(ài)橙技(jì)术是阿(ā)里巴(bā)巴的全资子公(gōng)司，法人(rén)是阿里前任CTO程(chéng)立（花(huā)青涩的意思是啥，形容女人青涩的意思名(míng)鲁肃）。不少内部(bù)人(rén)士(shì)将(jiāng)这家公司(sī)视为(wèi)“阿里(lǐ)内包”，员工(gōng)与(yǔ)爱橙(chéng)签约，实际工(gōng)作是服(fú)务于阿里(lǐ)各(gè)业务。爱橙员工有正式工号和花名，但没有登录(lù)阿里内(nèi)网“阿里味(wèi)”的权限(xiàn)。

　　类似爱橙这样的“专业服(fú)务公司”，阿里还有(yǒu)不少，但(dàn)目前已有整合(hé)的趋势(shì)。阿里全(quán)资子公司乌(wū)鸫科技(jì)也是一(yī)些员工眼中的“内包(bāo)”公司，法人陈琴(qín)（花名霜波）是阿里本地生活技(jì)术中台的(de)负责人。多名内部员工称(chēng)，此次调整后，乌鸫科(kē)技(jì)的(de)员工(gōng)所属部门调(diào)整为爱橙(chéng)。

　　在不到8年时(shí)间里(lǐ)，阿里经历了中台的建设(shè)到拆分。阿里CTO线的拆分，意(yì)味着中台彻底变薄(báo)。

　　2015年末，阿里提出“大(dà)中台+小前台”，目(mù)的是构(gòu)建一个可复(fù)用(yòng)的平台，来支(zhī)撑前台多样化(huà)的业务(wù)需求(qiú)，用张勇的话说是“避免重(zhòng)复造(zào)轮子”。

　　到2020年末，不(bù)断变厚的中台本身已成为一种(zhǒng)冗余(yú)。张勇曾(céng)在(zài)内网直(zhí)言，“中(zhōng)台过于臃(yōng)肿和僵化，阻碍了业务的快速发展和(hé)颠覆性创新。”自此(cǐ)，阿里对组织架构的调整重(zhòng)心变为“让(ràng)组织(zhī)更(gèng)敏(mǐn)捷”，中台不断(duàn)变薄，设立四大CEO是一个明确的信号。字节跳动、京东等多家(jiā)互联网巨头在(zài)此前(qián)后(hòu)亦开始削弱中(zhōng)台。

　　在阿里陆续落地(dì)“1+6+N”的拆分之(zhī)际(jì)，大中台也将和阿里的集体(tǐ)婚礼(lǐ)一样，彻(chè)底(dǐ)退出历史舞台。

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