上(shàng)一休一是什么意(yì)思，上(shàng)一休一的工作(zuò)好还是8小时好是上一(yī)休一或做一(yī)休一意思是工(gōng)作一天，休息一天，再工(gōng)作(zuò)一天(tiān)，休息一天的。

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上一休(xiū)一是什么意(yì)思，上一休一的工作(zuò)好还是8小时好

　　做一休一属于不定(dìng)时工作时间(jiān)。

　　不定时工作时间，是指(zhǐ)无(wú)固定工(gōng)作时数(shù)限(xiàn)制(zhì)的工时制度。

　　适用于工作性质和职责范围(wéi)不受(shòu)固定(dìng)工(gōng)作时(shí)间限制(zhì)的劳(láo)动者的(de)。

　　正(zhèng)常工作时间，是指(zhǐ)用(yòng)人单位在法定工作(zuò)时间内所确定的工(gōng)作时间。

　　根(gēn)据最新法律规定，每日工作(zuò)时间不超过(爱屋及乌是什么意思解释，爱屋及乌是什么意思英语guò)八(bā)小时、平(píng)均(jūn)每周工(gōng)作时间不超(chāo)过四(sì)十四小时的工时。

标准(zhǔn)工作时间(jiān)（标准(zhǔn)工时）

　　是指(zhǐ)法律规定(dìng)的在一般情(qíng)况下(xià)普遍适用的，按照(zhào)正常(cháng)作息办法安(ān)排的工作日和工作(zuò)周(zhōu)的工时(s爱屋及乌是什么意思解释，爱屋及乌是什么意思英语hí)制度。

　　我国的(de)标准(zhǔn)工时为劳(láo)动者每日工(gōng)作8小(xiǎo)时，平均每(měi)周工(gōng)作40小时，每周至少一天休息日。

我(wǒ)国的法定工作时间(jiān)是多久

　　劳动者(zhě)每(měi)日工作时间不(bù)超过8小时、平(píng)均每周工作(zuò)时(shí)间(jiān)不超过40小时的(de)工时制(zhì)度(dù)。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单位应当(dāng)根据《劳动法》第三十六条规定的工时(shí)制(zhì)度合理确(què)定其劳(láo)动定额和计件(jiàn)报酬标准。

上(shàng)班时长超过八小时是(shì)否(fǒu)违(wéi)反劳动(dòng)法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动(dòng)法的相关规(guī)定，国家(jiā)实行八小时工作制度(dù)，即劳动者每天工作(zuò)时(shí)间不(bù)得超过(guò)八(bā)小时，每周(zhōu)工作时间(jiān)不得超过四十四小时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是(shì)加班(bān)也不是无限制的延(yán)长工作(zuò)时间，用工单位要根据(jù)劳动者的(de)身体状况适当延长一至(zhì)三(sān)小时。

　　2.如(rú)果用工(gōng)者要求员(yuán)工加(jiā)班，应按时(shí)薪(xīn)的1.5倍(bèi)支付报酬(chóu)，就是不低于工资的百分之一百五十的工资标准支付报酬。

　　不然员(yuán)工可以依(yī)法维护自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路(lù)、航空、邮电、勘探等，符(fú)合条件的(de)单位经劳动(dòng)行政部门的批(pī)准(zhǔn)，可以实行不同的工作和(hé)休息时间。

　　因(yīn)此(cǐ)对于特殊(shū)岗位，工作时(shí)间给予(yǔ)调整至12小时是可以的。

酒店上一休(xiū)一怎么上

　　酒店上一休一(yī)就是两一个人上24小时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一的意思是上一天班休(xiū)一天(tiān)班，也(yě)就是说上24小时歇24小时(shí)的(de)意思。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单来(lái)说就是(shì)所从事的这个工作，是上一天(tiān)一晚(wǎn)上，然(rán)后(hòu)休息一天一晚上，如此交替进行(xíng)。

　　这种工作都是当天的(de)工作时间比较长，同样(yàng)休息的时(shí)间(jiān)也比(bǐ)较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球战略管(guǎn)理，在酒(jiǔ)店业的市场环境(jìng)和制(zhì)度环(huán)境快速变化的今天，酒店的管理(lǐ)者必须考虑这几个问题，客源市场(chǎng)的消费模(mó)式是(shì)否变(biàn)动。

　　政府(fǔ)的产(chǎn)业政(zhèng)策对我是否有利，替代型和互补型的厂商的发展战略和市场策略是(shì)什么。

　　二年(nián)以后、五年以后、甚至更长时期(qī)以后我的企业的发展目标是(shì)什么。

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的思考和解答将导致中国酒店管理(lǐ)的(de)重心从策略到(dào)战略的转移。

　　策略层面(miàn)的管理行(xíng)为正在成为(wèi)常识(shí)和(hé)常规，战略(lüè)层面的管理行为则成为(wèi)企(qǐ)业家(jiā)的(de)分(fēn)水岭。

　　没有(yǒu)战略层(céng)面的管理，中国的酒店企业也可能(néng)有(yǒu)一时的红火，但是(shì)不能(néng)保证其(qí)长(zhǎng)期稳定的(de)成(chéng)长，也不(bù)能保证人力资源(yuán)、营销网络等方面(miàn)的良性(xìng)运作。

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