雪豹财(cái)经社(shè)独家获悉，京东高级副总裁、自(zì)有品(pǐn)牌负责人王笑(xiào)松于(yú)近日退休。他是(shì)在(zài)京东供职15年的老兵，曾掌管GMV贡(gòng)献占比最高(gāo)的业务。

　　京东市值最高的子集团京(jīng)东健康进行(xíng)了近(jìn)年来最大的组织变革，新成立(lì)即时(shí)零售部和线下医疗业务(wù)部(bù)，原(yuán)数字健康业务部和(hé)政府(fǔ)事务部更名为企业(yè)业务部和公共事(shì)务与合(hé)规部(bù)。

　　刘强东掀起(qǐ)的人事巨变背后，是京东在(zài)存量竞争(zhēng)环境下，从开疆拓土到以守为攻的(de)战略转换。

　　作者丨闫学功(gōng)

　　每(měi)一次刘强(qiáng)东从幕后回归台前，都(dōu)会带来整个京(jīng)东巨大的人(rén)事变动，最近的这一次也不例(lì)外。从集团到子公司，从CEO到各大高管，这场(chǎng)震(zhèn)动还在持续(xù)。

　　雪豹财(cái)经社独家获悉，原(yuán)京东集团高级副(fù)总裁、自有品(pǐn)牌负责人王笑松于近日卸(xiè)任，与前CEO徐(xú)雷同(tóng)日退休。京东副总裁、惠寻业务负责人汤恒(héng)晟出任京东自有(yǒu)品(pǐn)牌代理负责人，向京(jīng)东集团董事会主席刘(liú)强东和(hé)京东CEO许冉汇(huì)报。京东的自有品牌(pái)业务主要包括(kuò)京东京造和(hé)惠寻(xún)。

　　京东市值最大的子(zi)公司京东健康，也迎来了近年来最大的架构调(diào)整(zhěng)。雪豹财经社独家获(huò)悉，京东健康近(jìn)日(rì)新成(chéng)立即时零售(shòu)部和线(xiàn)下医疗业务(wù)部，将原数字健康业务部和(hé)政府(fǔ)事(shì)务部更名为企业业务部和公共事务与合规部。

　　“刘强东从未离开”，在京东内部，从前CEO徐雷到普通员(yuán)工都(dōu)对这句话深信不疑。去年底，刘强(qiáng)东用一次严(yán)厉的高管批评会议宣告回归后，一名(míng)内部员(yuán)工评(píng)价称(chēng)，“随着一系列调整(zhěng)，东哥的影子无处不在。”

　　刘强东曾三次(cì)“放权”，但当他认为公司遭遇(yù)危急时刻，便强势(shì)回归，带着变革决(jué)心推动这架巨(jù)大机器上的齿轮(lún)继续转(zhuǎn)动。

　　上(shàng)一次是在京东内部(bù)被称为“至暗(àn)时刻”的(de)2018年，刘强(qiáng)东换(huàn)下(xià)了大批高管，将(jiāng)徐雷推上前台(tái)。如今，多次直言京东遭遇危(wēi)机的刘(liú)强东打起(qǐ)了低价战争，并又一次推动了自(zì)上而下(xià)的人事变革，原CFO许冉被他(tā)推(tuī)到前台。

　　时隔4年的两次巨(jù)大变革背后(hòu)，京(jīng)东到底(dǐ)发生(shēng)了什么？

　　高级(jí)副总裁王笑松与徐(xú)雷同日(rì)退休

　　徐雷“荣休”的消息在京东今年Q1财报发布(bù)当日传出，迅速发酵，但这只是京东人事巨(jù)变(biàn)最(zuì)引人(rén)瞩目的一个缩影，下面还有(yǒu)更大的(de)暗流汹涌。

　　京东在一封内(nèi)部信中(zhōng)称，高级副总裁、自(zì)有品牌负(fù)责人王笑松因个人原因提出退休(xiū)申请，管理(lǐ)层(céng)批准后(hòu)同意。公司(sī)对王笑松多年(nián)来为京东(dōng)作出的贡献表示感谢，肯(kěn)定了他在3C业务、生鲜业务及自有品牌业(yè)务的(de)成绩。王笑松(sōng)退休的原因与徐雷一样。

　　多名京东内部人士告诉雪豹财经社，针对高层的(de)变动还将(jiāng)继续。

　　很多京东员工对王笑松的(de)退休并不感到意外(wài)。一(yī)名员工(gōng)评价(jià)称，“他(tā)从中心一路走(zǒu)到边缘。”另一名员工透(tòu)露，在去年底(dǐ)的(de)京东内部会议上，刘强东批(pī)评的高管中有王笑(xiào)松。

　　王(wáng)笑(xiào)松于2008年加入京东(dōng)，比徐(xú)雷正式加(jiā)入还早一年，在京东工(gōng)作15年。他(tā)曾是(shì)京(jīng)东最年轻的(de)副总裁，历任3C事业部(bù)、生鲜事业部负(fù)责人(rén)，颇受刘强东器重。

　　2018年(nián)初，京东组(zǔ)建三大事业群：大快消(xiāo)事业群、电(diàn)子文娱事(shì)业(yè)群(qún)、时(shí)尚(shàng)生活事业群，其中大快消事业(yè)群由生鲜事业部、消费品事业部以及新通路事(shì)业部构成。王笑松担任大快消(xiāo)事业群总裁(cái)，同(tóng)时升任京(jīng)东高级副总裁，他手握京东GMV贡献占比最大的业务(wù)。

　　也是(shì)在同一年，京东经历内部公认的(de)“至暗时刻”，股价震荡(dàng)下(xià)行，用户数被拼多多(duō)超越(yuè)。

　　当时，阿里(lǐ)旗下(xià)的盒马在新零售赛道(dào)不断开疆拓土，曾带队组建京东自营生(shēng)鲜超市(shì)7FRESH的王笑松被(bèi)派去打这场硬仗(zhàng)。王笑(xiào)松曾对媒体表示，从2家(jiā)到1000家门店，7FRESH只用3~5年(nián)。但事实(shí)上，7FRESH的这场仗打得并不顺利，一年(nián)时(shí)间内仅开(kāi)店十余家，不到盒马同期的1/10。

　　是年底(dǐ)，刘(liú)强东(dōng)强势主导(dǎo)了京东的(de)人事(shì)变革，王笑松在新一(yī)轮调整中“地(dì)盘”缩水，只负责(zé)生鲜(xiān)事业部（7FRESH被(bèi)并入生鲜事业部）。也是在这一(yī)年(nián)，徐雷被推到前(qián)台，出任京东零售CEO。

　　此(cǐ)后，王(wáng)笑松一(yī)路被边缘(yuán)化，2019年从(cóng)生鲜事业(yè)部离任，2020年出任自有品牌负责(zé)人。自有品(pǐn)牌业务(wù)主要包括京东京造(zào)和惠寻，在京东内部(bù)相对边缘，营收占比不高。

　　此次接任王笑松的是他的直系下属汤恒晟，后者拥有丰富的京东自有品牌业务经验(yàn)，曾先后担任(rèn)京东(dōng)京造总(zǒng)经(jīng)理和惠寻负责人。

　　京东健康近年来最大的组织变革

　　雪豹财经社独家获悉，京东市值最高的子集团(tuán)京东健康迎来了近年来最大的组织变革：新成立即时零售部和(hé)线下医(yī)疗业务(wù)部，将原数(shù)字健康业务(wù)部和(hé)政府事务(wù)部更名为企(qǐ)业业务部和公共事务(wù)与合规部(bù)。

　　此外(wài)，京东健(jiàn)康发公(gōng)告称(chēng)原(yuán)CFO曹冬已辞任(rèn)，将在京东集团担任(rèn)新的(de)职务，接任(rèn)他的是(shì)京东(dōng)集(jí)团投资支持(chí)部(bù)负责人及自有(yǒu)品(pǐn)牌(pái)业务部(bù)财务负责(zé)人邓卉。

　　京东(dōng)健康的前身是京东大药房(fáng)，从一家自营网(wǎng)店(diàn)逐步成(chéng)长为京东旗(qí)下专注(zhù)于医疗健康(kāng)业务的子集团，2020年底登陆港交所。目前市值约为1700亿港元，是京东系公司中(zhōng)，除(chú)京(jīng)东(dōng)集(jí)团外市值最高的上(shàng)市公司。今年一季度，京东健康营收同(tóng)比增长54.2％至(zhì)139.5亿(yì)元(yuán)，非国际财务报告准则(zé)经(jīng)营利润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京东健康是医疗健(jiàn)康商品、服务(wù)、解决方案(àn)提供商，产品及服(fú)务覆盖医药健康实物产业链、医疗流程、健康(kāng)场景(jǐng)。刘强(qiáng)东是(shì)京东健康最大的股东，持股近70％。

　　本次组织架构调整(zhěng)主要包括：1）成立即时零售部，由原医药部负(fù)责人(rén)王一婷负责；成立线下医疗业(yè)务部，负(fù)责人暂未披露；2）原综合部负责人宋志(zhì)瑞接任(rèn)医药(yào)部负责人；原综合(hé)服务部(bù)供(gōng)应链提升部(bù)负责(zé)人王海华(huá)，出任综合服(fú)务部(bù)负责人；原数字(zì)健康业务(wù)部更名为企业(yè)业务部，由原药京采负责人(rén)周(zhōu)新元负责(zé)；原(yuán)政府事务部更名为(wèi)公共事(shì)务与合(hé)规部，负(fù)责(zé)人暂(zàn)未披露。

　　上述所(suǒ)有负责人(rén)均向CEO金恩林汇(huì)报。

　　新成立即时零售部和线下医疗业务部是动作最(zuì)大的(de)调整，二者(zhě)都瞄(miáo)准了线下履(lǚ)约能力。其中即(jí)时零(líng)售部是此(cǐ)次调整中的首位，一名京东员(yuán)工(gōng)向雪豹财经(jīng)社透(tòu)露，“因为美团(tuán)在(zài)即(jí)时配送端有优势，用户经常会在(zài)京东健康上看病(bìng)，去美团下单买药。”因此，京东健康也要加强自己(jǐ)的即时配送(sòng)能力。

　　京东健康CEO金恩林在(zài)2022年财报中提到(dào)，要进一步提升“快速送药”能力。京东(dōng)健康此前(qián)选择的方式是复用达达(dá)快送和京(jīng)东到家(jiā)的(de)配送能力。

　　线(xiàn)上线下一体化(huà)建设是金(jīn)恩(ēn)林的(de)战(zhàn)略目标(biāo)。在京东健康2022年(nián)报CEO寄语中(zhōng)，“加速推进线上(shàng)线下一体化、打造新型医疗健康(kāng)服务体系(xì)”被放在首位。

　　据2022年财(cái)报，京东健康目前自营医疗商品(pǐn)零售占营收超过(guò)85％，其中对物流配送(sòng)时间更不敏感的非药品类（比(bǐ)如保健品(pǐn)）贡献过半(bàn)。京东(dōng)零售一(yī)直努力摆脱“大(dà)药房”的(de)形象，线上(shàng)线下结(jié)合(hé)“医+药”的转型不可避(bì)免。

　　事实上，这套打法(fǎ手指头在里边怎么动，扣自己的正确手势图)早(zǎo)已成为大健康赛道的共识。今年3月，美团(tuán)买(mǎi)药slogan由“买药上美团”变为“24小时看病(bìng)买(mǎi)药”。

　　目(mù)前(qián)，大健(jiàn)康赛道呈(chéng)现一超多强的市场(chǎng)格局。从市值、营收维(wéi)度看(kàn)，京东健(jiàn)康暂时领(lǐng)先，早期与京东(dōng)健康(kāng)、阿里健(jiàn)康三足(zú)鼎立的平安好医生掉队(duì)明显。不过(guò)，随着美团强势入局(jú)，新一轮(lún)洗(xǐ)牌或将加剧(jù)。据O2O Mind数(shù)据，2021年(nián)1月至2022年3月，美团在(zài)医药(yào)健(jiàn)康O2O领域累计(jì)营收105.4亿元(yuán)。王兴也(yě)多次表(biǎo)示对(duì)美团买药的增长潜力充满信心。

　　刘(liú)强东(dōng)需要的人：会算账，忠诚度(dù)高

　　大环境变了，能够站在(zài)刘强东身(shēn)边的人也(yě)变了。

　　2018年，京东面临(lín)的(de)困境是营收增速下降，与高速发展的电商行业格格(gé)不入，被阿里越甩越远，又被后来者(zhě)拼多多迫(pò)近。强(qiáng)敌环伺(cì)，刘强东亟需开(kāi)疆(jiāng)拓土的大将。在2019年2月一场(chǎng)内部高管会上，刘强东痛斥“混日(rì)子(zi)的人太多”，他需要(yào)“能拼杀的(de)兄弟”。

　　在随之(zhī)而(ér)来的组织变革(gé)中(zhōng)，能打仗的徐雷走向前台，出师(shī)不利的王(wáng)笑松和(hé)另(lìng)一(yī)位高级副总裁胡胜利（当时主管时(shí)尚生活(huó)事业群）则被换(huàn)下。2019-2021年，京东连续3年净收入同比(bǐ)增长26％以(yǐ)上，活跃用户也(yě)从(cóng)3.05亿增长(zhǎng)至5.8亿。

　　但(dàn)如(rú)今，在残(cán)酷的(de)存量竞(jìng)争(zhēng)时期，刘强东需要的(de)是以守(shǒu)为攻的人才。

　　从京东此轮人事变动(dòng)中不难看出(chū)，刘强(qiáng)东(dōng)认为(wèi)守成之人必须具备(bèi)两个条件：会(huì)算账，忠(zhōng)诚度高(gāo)。

　　京东集(jí)团的新CEO许冉曾担任CFO，在财务方面有丰富(fù)经验。不仅如此，CFO线(xiàn)在整个京东人事变动中(zhōng)都处(chù)于C位。京(jīng)东零售中最重要的3C事业(yè)群被(bèi)拆分成(chéng)家(jiā)电家居事业群和电脑通讯事业(yè)群，其(qí)中家电家具事业群由原京东零售CFO李(lǐ)帅负责(zé)，原京东健康CFO曹冬(dōng)也将在集(jí)团担任新(xīn)的职务。

　　雪豹财(cái)经社曾独家报道京东科技原销售负(fù)责人徐丰升任总裁，他同样是对收支敏感的高(gāo)管。（详见《京东科(kē)技(jì)迎(yíng)来新总裁，销售中(zhōng)心负责人徐丰升任》）

　　多名京东内(nèi)部员工评价称(chēng)，互(hù)联网公司都变(biàn)得更加(jiā)务实(shí)，京东也不例(lì)外，“找最(zuì)会算账的人当家，才能赚到更(gèng)多的钱”。

　　从(cóng)去(qù)年(nián)年底开始，刘强东多次在内部(bù)提及低(dī)价(jià)战略，目的都(dōu)是为了守住被拼多多等竞对(duì)不断蚕食的存量用户(hù)，再(zài)用低价(jià)去(qù)争夺更多(duō)用户。（详见《刘强东回归烧了三把火，想抢(qiǎng)回被拼(pīn)多(duō)多(duō)“劫走”的用(yòng)户》）

　　打(dǎ)低价战争需要子(zi)弹(dàn)，CFO出身的许(xǔ)冉是(shì)提供弹(dàn)药(yào)的最佳人选。今年(nián)Q1，京东的经(jīng)营利润和自由现金(jīn)流均同(tóng)比(bǐ)大幅增长，这部(bù)分得益(yì)于降本增效措(cuò)施。徐雷(léi)在近(jìn)日财报电话会上对(duì)许(xǔ)冉的(de)评价也(yě)印证了这一点：“许(xǔ)冉(rǎn)能带领京东走进下一(yī)阶段，更(gèng)加注重业务(wù)健康度和发展质(zhì)量。”

　　刘强东追求对公司的绝对控制权，而高(gāo)管的忠诚度是保证变革(gé)能否顺利推进的先决(jué)条件。

　　在此次京东(dōng)变革中，两(liǎng)种类型(xíng)的高(gāo)管(guǎn)得到(dào)重用：一种是刘强(qiáng)东多年来亲自(zì)培养的(de)管培(péi)生，另一种(zhǒng)是在京(jīng)东内部没有复杂人际关(guān)系的(de)职业经理人。

　　京东(dōng)零售新任(rèn)电脑通讯(xùn)事业(yè)群负责(zé)人吴(wú)双(shuāng)喜、时尚(shàng)美妆(zhuāng)事(shì)业群(qún)负责人孔祥莹、全球(qiú)购事业部(bù)负责人(rén)杨啓焜和(hé)京东健康医疗部负责人宋志瑞(ruì)，均是管培生(shēng)出身。多(duō)名内部人士称，管(guǎn)培生是刘强(qiáng)东的绝对嫡系，拥有(yǒu)诸多特权，包(bāo)括(kuò)周报直接(jiē)抄送(sòng)刘强东(dōng)，能参加(jiā)高级别的高管会议，一般至少由业务部门的副总裁亲(qīn)自指(zhǐ)导等。

　　此外，据多家媒(méi)体报(bào)道，刘强(qiáng)东在近几(jǐ)年(nián)开始倚重专(zhuān)业能力强且在京东内部没有复杂人际关系(xì)的(de)职业(yè)经理人(rén)，许冉便是典型代表(biǎo)。她(tā)于2018年加入京东，内部人士认(rèn)为(wèi)她(tā)“安静(jìng)，耐心，十分服从刘强东下达的(de)命令”。

　　接(jiē)手京东零售(shòu)大商超全渠(qú)道事业(yè)群的姚彦中，是京东(dōng)零售三个重要品类事业群(qún)中唯(手指头在里边怎么动，扣自己的正确手势图wéi)一一(yī)个没有离开的副(fù)总裁级别(bié)高管。刘(liú)强东曾在内部会议上评价他(tā)，“整个京东(dōng)零(líng)售(shòu)，只(zhǐ)有1.5个人在会上说真话、提问题。0.5是缪钦(qīn)，1是(shì)姚彦(yàn)中。”缪(móu)钦也是2020年(nián)才加入(rù)京(jīng)东的职业经理(lǐ)人(rén)，目(mù)前担任京东零售生活服(fú)务事业群负责人。

　　带(dài)领(lǐng)自己亲自摆放位置并信任的这(zhè)群人(rén)，刘强东(dōng)即(jí)将开打一(yī)场新(xīn)的(de)仗。市场(chǎng)并不担(dān)心不懂(dǒng)业务的许冉出任(rèn)CEO，因(yīn)为(wèi)所(suǒ)有人都知道(dào)，无论(lùn)公(gōng)告上的CEO名单如(rú)何更替，京东真正的(de)掌舵人只有(yǒu)一个。

未经允许不得转载：惠安汇通石材有限公司 手指头在里边怎么动，扣自己的正确手势图