部门经理大(dà)还是总监(jiān)大，部门经理大(dà)还是总监(jiān)大些(xiē)是总经理(lǐ)大(dà)的(de)。

　　关于(yú)部门经理大(dà)还是总监(jiān)大，部门经理大还(hái)是总监大些以(yǐ)及部门经(jīng)理大还是(shì)总监大，公司职(zhí)务22个级别，部门(mén)经(jīng)理大还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大些(xiē)，部门经理(lǐ)和总监谁大，部门总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理哪个大等(děng)问(wèn)题，小编将为你整(zhěng)理以下知识：

部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大，部门(mén)经理大还是总监大些(xiē)

　　总监只是部分业务，总经理是(shì)全面管(guǎn)理。

　　总监(jiān)，一般是(shì)一个(gè)公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团(tuán)公(gōng)司(sī)）业务的一个方面，如销售(shòu)总监、财(cái)务(wù)总(zǒng)监等。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监(jiān)更多是业(yè)务指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职位的(de)大小要从具体工作上区分，同(tóng)一(yī)部门可以同时设总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理，但工(gōng)作上的可(kě)以区分(fēn)为，总监主(zhǔ)要做某一(yī)业务(wù)领域(yù)的管(guǎn)理(lǐ)工(gōng)作，而经理(lǐ)负责部门的(de)全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规划及(jí)与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调(diào)公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指(zhǐ)标(biāo)的(de)顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心各(gè)部门的(de)战略(lüè)发展和业务计(jì)划，协调(diào)各部门(mén)的工(gōng)作，建设和发展优秀的(de)运营(yíng)队伍；闺蜜说他老公特别大怎么回复，闺蜜说他老公特别大怎么安慰

　　完(wán)成总(zǒng)经理临时(shí)交办的(de)其他任(rèn)务。

部门(mén)经理大(dà)还是总(zǒng)监大

　　总(zǒng)监的职(zhí)权(quán)大(dà)于经理。

　　一般在闺蜜说他老公特别大怎么回复，闺蜜说他老公特别大怎么安慰企业经营权层次，“总监”这个(gè)岗位级别处(chù)于(yú)总(zǒng)经(jīng)理和(hé)部(bù)门(mén)经理之间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但是(shì)经理而属于总监下面，在(zài)上层领导目前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源此吵营管理(lǐ)和行政事务的负责人,由董事会(huì)决定(dìng)聘任或者解(jiě)聘(pìn),经理(lǐ)对(duì)董事会负(fù)责,可由董事和(hé)自然人股东充任,也可由非股东的(de)职业经理人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影(yǐng)响力(lì)或关(guān)系公司全局(jú)雹侍(shì)性的工作(zuò)事务(wù)的(de)岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领域的(de)第一(yī)监管扒(bā)老人,在企(qǐ)业中(zhōng)也是(shì)高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监(jiān)的岗位(wèi)级别介于总(zǒng)经理和部门(mén)经(jīng)理之(zhī)间。

未经允许不得转载：惠安汇通石材有限公司 闺蜜说他老公特别大怎么回复，闺蜜说他老公特别大怎么安慰