唐岩回归半年之(zhī)后，陌(mò)陌(mò)正在筹划它(tā)的第5次出海。

　　时(shí)代财经从(cóng)多位陌(mò)陌内部员(yuán)工处获悉，近两个月(yuè)内，陌陌已经迅速启动了三四个(gè)不同的(de)出海项(xiàng)目，瞄(miáo)准中东、北非(fēi)等地市场，目前均已走到立项阶段。这些项目的领头(tóu)人均被视为唐岩心腹，甚至还(hái)包括唐岩(yán)的助理。在公司内部(bù)，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押注出(chū)海决心的体(tǐ)现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局(jú)基本已定、监(jiān)管不断加强的当(dāng)下，奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这(zhè)家成立(lì)于2011年的陌生人社(shè)交巨头，已经在舒(shū)适区(qū)里待了(le)太久。成立至今，陌(mò)陌几乎从未(wèi)遭遇过(guò)战争(zhēng)，先发优势让(ràng)它在成立之(zhī)初迅速积累大量用(yòng)户，稳坐陌生人社交赛道(dào)的头(tóu)把交椅，随后又及时(shí)转(zhuǎn)型秀场直播(bō)，依靠(kào)庞大的用户体(tǐ)量(liàng)成(chéng)功抓住一(yī)只商业化(huà)的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流依然(rán)稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则）计量标准下，自2015年实现盈(yíng)利以(yǐ)来，陌陌已经连续32个季度持续盈利(lì)。放眼望去(qù)，没有哪个互联网公司能做到如此，更何(hé)况它账上还趴着133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但(dàn)在(zài)平静(jìng)的水面之下，陌陌危机四伏。在产品(pǐn)端(duān)，公司成立(lì)12年，主力产品还是陌(mò)陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月(yuè)活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开(kāi)始出现(xiàn)下滑，2022年四季度(dù)，陌(mò)陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快(kuài)手等电(diàn)商直(zhí)播(bō)强势崛起之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开(kāi)始显露疲(pí)态，公司营收已经(jīng)连续三年下滑，且始终未能(néng)找到(dào)新的增长点。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑，陌(mò)陌正在(zài)走向暮(mù)年。对此，公司管理(lǐ)层(céng)也(yě)毫(háo)不避讳(huì)。王力两年前接任(rèn)陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没有什么特(tè)别的情感，整(zhěng)个公司(sī)都非常(cháng)平(píng)淡(dàn)，就(jiù)像(xiàng)一个人平(píng)静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰(shuāi)老(lǎo)，王(wáng)力推动(dòng)陌陌改名挚文集团，将产品(pǐn)与公司(sī)加以区(qū)隔(gé)，希望(wàng)借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单(dān)一(yī)产品的依赖，找到新的增(zēng)长曲线。只可惜(xī)，这(zhè)样的(de)刺(cì)激还不足(zú)以给(gěi)陌(mò)陌带来实(shí)质(zhì)性改变。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康原(yuán)因辞去公司CEO一(yī)职，由董(dǒng)事长唐岩接任。创始(shǐ)人躬身入局(jú)，迷路的陌陌能找到正确的航(háng)向吗？

　　大规(guī)模(mó)裁(cái)员，陌(mò)陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这是唐岩回(huí)归后(hòu)，陌陌员(yuán)工的第一(yī)感(gǎn)受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网行(xíng)业(yè)都是中厂“小而美”的代名词。工作(zuò)时间稳(wěn)定，朝十(shí)晚(wǎn)七极少加班，在陌陌工作(zuò)的(de)张超对时代财经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿(ā)里(lǐ)、字(zì)节(jié)等(děng)大(dà)厂(chǎng)，但在同量级企业里依旧保(bǎo)持竞(jìng)争力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员(yuán)工发一台iPhone，即(jí)便在互(hù)联网大厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩减福(fú)利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌陌(mò)还曾带(dài)领全球超1600名员(yuán)工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城市出发(fā)，搭乘82架次航班到日本东(dōng)京集中团建，一(yī)次性包下(xià)了当地(dì)近(jìn)800间酒店客房(fáng)。这场盛大的狂欢(huān)，吸引了不(bù)少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去(qù)年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平”的(de)日子结束了。回归的唐(táng)岩开始出(chū)现在具体的(de)业(yè)务层会(huì)议上，直接听取(qǔ)来自一线的汇(huì)报，并不时(shí)做(zuò)出辛辣点评，甚至在会议上(shàng)怒斥相关负(fù)责人。类似情况(kuàng)在此(cǐ)前王力(lì)任期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越(yuè)级(jí)管理(lǐ)。”一名(míng)资深员工(gōng)向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显(xiǎn)多了起(qǐ)来。大(dà)量的(de)需求随(suí)着会议袭(xí)来(lái)，张超现(xiàn)在每天最早也要九点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启(qǐ)了大规模的裁员动(dòng)作(zuò)。去(qù)年10月，与唐(táng)岩一同回归的还有(yǒu)他(tā)的(de)妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采(cǎi)购(gòu)等工(gōng)作，在其带领下，陌陌加速降本增(zēng)效(xiào)。多(duō)名陌陌员(yuán)工对时(shí)代财经证实，2023年公司(sī)启动裁员，范围覆盖大部分部门(mén)，一些职能部门甚(shèn)至直接(jiē)被(bèi)砍、合并(bìng)。

　　极(jí)力寻求业务增长点的(de)唐岩(yán)，正在奋力推动公司创新(xīn)齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新(xīn)事业部，并在公司内部(bù)发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励员工(gōng)提出(chū)新的(de)创意，试图(tú)从(cóng)中孵化出(chū)新的(de)机会。

　　当公司不再是(shì)一滩死水(shuǐ)，机会随之铁棍山药和小白嘴山药哪个好吃些，铁棍山药和小白嘴山药哪个好吃些呢而来。张超告诉时代(dài)财经(jīng)，如果(guǒ)不(bù)是唐(táng)岩的回(huí)归，他极有可(kě)能(néng)因没有发(fā)展前景而离职。但唐岩(yán)回归后的(de)一系列举(jǔ)措，打(dǎ)消了(le)他(tā)的念(niàn)头。他(tā)希望再赌一把，看陌陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大(dà)，业务会(huì)上他都能一针见(jiàn)血(xuè)地指出问题核心(xīn)所在，对不同业务的(de)理解(jiě)也都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐(táng)岩一起干，起码(mǎ)大方向上感觉不会出错(cuò)。相比(bǐ)之下，入职这么(me)几年我基本(běn)没(méi)有接触过王力。”张超(chāo)如(rú)此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这正是(shì)创始人与职业经理人的(de)区别。前者(zhě)往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是预(yù)算(suàn)管理，风险(xiǎn)控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自己的(de)回(huí)归(guī)，再次吹(chuī)响了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜(xī)的(de)是，其首战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集(jí)团(tuán)正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场(chǎng)景落地(dì)。然而(ér)，这一新作没能打响任何水花。据点点数据统计，上线至(zhì)今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的(de)创新事业部自成(chéng)立以来，已先(xiān)后(hòu)孵(fū)化了照片交友(yǒu)软件咔(kā)咔、声音交友(yǒu)软件赫兹(zī)、互动(dòng)拍照软件(jiàn)贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋(liàn)交(jiāo)友软件对对(duì)等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败(bài)

　　如今(jīn)的业内共(gòng)识是，社交(jiāo)寡(guǎ)头格(gé)局(jú)已(yǐ)定，后来者机会寥寥(liáo)。如今活跃在(zài)公众眼中的社交“第二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞(dàn)生在(zài)2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破难寻(xún)，唐岩(yán)将重心(xīn)转向海外实属必然。可(kě)问(wèn)题在(zài)于，此(cǐ)前十年陌陌(mò)曾(céng)连续四次出海，几乎(hū)均为(wèi)败(bài)局(jú)。如今陌陌再次(cì)重(zhòng)启出海(hǎi)战略能否(fǒu)成(chéng)功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次(cì)出海(hǎi)发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英文版复制品(pǐn)MO，以(yǐ)及将基于地理位置(zhì)匹配的(de)聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差(chà)异，以及较(jiào)发达地区相对老旧的(de)产品形(xíng)态，这些应用并没(méi)有打开海(hǎi)外陌生(shēng)人社交(jiāo)市场(chǎng)大门(mén)，草草(cǎo)收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在东南亚(yà)、中东等新兴市场尽享(xiǎng)出海红(hóng)利之后(hòu)，陌(mò)陌迅速重启海外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线了(le)一款功能上(shàng)有些像早期(qī)陌陌的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海(hǎi)外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场(chǎng)认知、本地(dì)化运营等多个方(fāng)面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一(yī)至今(jīn)留有火种的是(shì)陌陌(mò)的第(dì)四次出(chū)海。

　　2020年(nián)初(chū)，陌陌再次组建(jiàn)起一个(gè)50余人(rén)的出海业(yè)务部，推出(chū)了两款瞄准中东市场的出海陌(mò)生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然(rán)而在(zài)中东，同类产品市场(chǎng)份额早已被2016年开始(shǐ)出海的(de)Yalla等国(guó)产厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺乏(fá)创(chuàng)新的Voga没(méi)有(yǒu)任何优势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为(wèi)是(shì)海外(wài)版Soul的Soulchill留(liú)存至(zhì)今。其依靠陌(mò)生人(rén)语聊(liáo)社(shè)交方式，避开了(le)中(zhōng)东地(dì)区的宗(zōng)教(jiào)文(wén)化(huà)约束，在没(méi)有同类竞品的(de)情况下迅(xùn)速打(dǎ)开市场。据内部员(yuán)工(gōng)透(tòu)露，目前Soulchill的产品(pǐn)规(guī)模(mó)至少可以排到中(zhōng)东市场前三。

　　这(zhè)一仅(jǐn)存的(de)硕果，却存在(zài)营收结构的症结。前陌陌(mò)员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部分收(shōu)益用于与公会、主播(bō)分成，以换取他们的合(hé)作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾(céng)表示公(gōng)司采取了降低(dī)分成(chéng)比例(lì)的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此以外(wài)，陌陌出海业(yè)务只(zhǐ)剩一个收购而来的探探海外版还在持续(xù)运营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年(nián)7月以(yǐ)来，探探海外版在印尼(ní)市场(chǎng)下(xià)载(zài)及(jí)活跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西(xī)亚等(děng)东南亚(yà)市(shì)场勉(miǎn)强站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出(chū)海困难(nán)源(yuán)于公司战(zhàn)略失误。长期以来，管理层对于(yú)出海业(yè)务并(bìng)不重(zhòng)视，乃(nǎi)至于在很长(zhǎng)一段(duàn)时(shí)间内，公司(sī)出海产(chǎn)品的优先级都要低(dī)于其他国内创新产品。“陌陌在海外业(yè)务上的投资太慎重了，好几个海外(wài)业(yè)务只投了十几万元试(shì)水，看到没(méi)有水花就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了(le)2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实(shí)不建议(yì)出海，因(yīn)为我觉得国内市场还没有到(dào)一个特别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国(guó)市场，你的产品才有(yǒu)辐射能(néng)力，去做一个(gè)印度(dù)市场(chǎng)有(yǒu)什么用(yòng)呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导致陌陌错过了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内(nèi)厂商(shāng)冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一(yī)个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必(bì)须加大(dà)各方资源投入，在奋力突破文化壁(bì)垒的同时，做出(chū)产品形(xíng)态跟玩法上的(de)创新，才有可能(néng)成(chéng)功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现金(jīn)流(liú)成(chéng)为最(zuì)后的底牌，当(dāng)下(xià)陌陌的境遇还(hái)远称不(bù)上是(shì)绝境。但面对摆(bǎi)在(zài)陌生(shēng)人社交(jiāo)赛(sài)道眼(yǎn)前的(de)限制和天(tiān)花板，留给其试错和调整的时(shí)间已经不多了(le)。

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