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总监和(hé)经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大(dà)的。

总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　总经(jīng)理大。

经理对(duì)董(dǒng)事会(huì)负(fù)责，行使下(xià)列职青金石的五行属性，青金石的五行属性是什么权

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营管理(lǐ)工作(zuò)，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管(guǎn)理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理制度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执行公司战略规划(huà)及与(yǔ)日常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协(xié)调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体系(xì)并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经理通常(cháng)是(shì)整个组织中最高的(de)管理者和负责人。

　　而且(qiě)如果型(xíng)组织(zhī)(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮演的(de)角色，通常是其所属事业(yè)单位或分支机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通(tōng)常是某一领域的第一监管人(rén)员，例(lì)如项(xiàng)目总监(jiān)、财务(wù)总监(jiān)、人力资(zī)源总监等等(děng)。

　　也(yě)是(shì)企(qǐ)业的高级管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事(shì)是(shì)在总经(jīng)理与部门经(jīng)理之间的(de)职位等级。

总(zǒng)监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的(de)职务(wù)大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织里职(zhí)务最(zuì)高的管理者与负责人。

　　而(ér)若是在规模(mó)较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗(qí)下某个事业体或(huò)分支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的第一监(jiān)管人，如(rú)项目工程(chéng)总监，财务总(zǒng)监(jiān)，人力资源总监等(děng)，在企(qǐ)业(yè)中也(yě)是(shì)高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于(yú)总经(jīng)理和(hé)部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是(shì)负责公司(sī)日常业务的经(jīng)营管理，经董事会授权，对(duì)外签订合(hé)同和(hé)处理业务；组织经营管理班子，提出(chū)任(rèn)免副青金石的五行属性，青金石的五行属性是什么总(zǒng)经理、总经济师、总工程(chéng)师(shī)及部门(mén)经理等高级职员的人选，并报(bào)董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会(huì)报告业务情况(kuàng)，向董事会提(tí)交年度(dù)报告及各种(zhǒng)报表、计划(huà)、方案，包括(kuò)经营(yíng)计划、利润(rùn)分配方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监(jiān)的主(zhǔ)要职责是修订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及(jí)与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的(de)制度体(tǐ)系、业务(wù)流(liú)程；策划推进及组织协调(diào)公司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系(xì)并优化(huà)完善(shàn)；制定公司运营(yíng)标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司(sī)运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并(bìng)确保营业指(zhǐ)标的顺利完成(chéng)；制定(dìng)运营中心各部门的(de)战略发展和(hé)业务计划(huà)，协调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；完(wán)成(chéng)总经理临时交办的其(qí)他任务。

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