部(bù)门经理大还是总监大(dà)，部(bù)门经理大还(hái)是总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部(bù)门经理大还是总监大，部(bù)门经理大还是总监大些

　　总监(jiān)只是部(bù)分业务，总经(jīng)理是全(quán)面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集团公(gōng)司）的最高领(lǐng)导层，负责公司（或集(jí)团(tuán)公(gōng)司）业务的一个方(fāng)面，如销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权(quán)，总(zǒng)监更多是(shì)业(yè)务指导权；

　　职位的大小要从具体工(gōng)作上(shàng)区分(fēn)，同一部门可以同时设总(zǒng)监和经(jīng)理，但(dàn)工作(zuò)上的可(kě)以区分为，总监主要做某一业务(wù)领域的管理工作，而经(jīng)理负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料(liào)：

　　部(bù)门总监的(de)主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战晓丹小仙女身高 晓丹是什么世界冠军略规(guī)划及与日常营运(yùn)作相关的制(zhì)度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确(què)保营业指标的(de)顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心(xīn)各部门的战略发展和业务(wù)计划(huà)，协调各部门的工作，建设(shè)和(hé)发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；

　　完成总经理临(lín)时交办的其他(tā)任务。

部门经理大还是(shì)总监大(dà)

　　总(zǒng)监的职权大于(yú)经理。

　　一般在企业经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗位(wèi)级别处于总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间；在企业(yè)所有权层(céng)次。

　　但是(shì)经(jīng)理而(ér)属于(yú)总监下面(miàn)，在上层领导目(mù)前并没(méi)有什么话语权(quán)。

　　1、经(jīng)理是公司(sī)的日常经源此吵营(yíng)管理(lǐ)和行政事务的负责人,由董(dǒng)事会决定聘任(rèn)或(huò)者(zhě)解聘,经理对董事会(huì)负责,可由董(dǒng)事和自然人股东充任,也可由(yóu)非股东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指(zhǐ)承(chéng)担对公司具有重(zhòng)要影响力(lì)或关系公司全局雹(báo)侍性的工作事务(wù)的岗位职务者。

　　一(yī)般为(wèi)某项领域的第一(yī)监(jiān)管扒老人,在(zài)企业中也(yě)是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的(de)岗(gǎng)位级别介于(yú)总经理和部门经(jīng)理之间。

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