部门经理大还是总监大，部门经理大(dà)还是虎门销烟发生在哪里总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经(jīng)理大还是总监大些(xiē)

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集虎门销烟发生在哪里团公司）的最高(gāo)领导层，负责公司（或集团公司）业(yè)务(wù)的一个方(fāng)面(miàn)，如销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有(yǒu)行(xíng)政(zhèng)管理权(quán)，总监更(gèng)多(duō)是业务(wù)指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作上区分，同(tóng)一部门可以同虎门销烟发生在哪里时(shí)设总监和(hé)经理，但(dàn)工作上的可以区分为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经理(lǐ)负责部门(mén)的(de)全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体(tǐ)系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营(yíng)指标、年度发展计划(huà)，推(tuī)动并确(què)保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业务(wù)计(jì)划，协调各部门的(de)工(gōng)作，建(jiàn)设和发(fā)展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办(bàn)的其(qí)他任(rèn)务。

部(bù)门经(jīng)理大还是总监大

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一般在企业经营权层(céng)次(cì)，“总监(jiān)”这个岗位级(jí)别处于总经理和(hé)部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间(jiān)；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但(dàn)是经理而属(shǔ)于总监下面，在(zài)上(shàng)层领导(dǎo)目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司(sī)的日常经(jīng)源(yuán)此吵(chǎo)营管(guǎn)理和行政事务的负责人,由董事会决定(dìng)聘任(rèn)或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和(hé)自然(rán)人股东充任,也(yě)可(kě)由(yóu)非股(gǔ)东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有重要(yào)影响力或(huò)关系公司全局雹侍性的工作事务的(de)岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在企业中(zhōng)也是高层管理人(rén)员.在企业(yè)经营权(quán)层面讲(jiǎng),总监的(de)岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理之间。

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