上一(yī)休一是什(shén)么意(yì)思，上一休一(yī)的工(gōng)作好还是8小时(shí)好是上一休一或(huò)做一休一意(yì)思是工作(zuò)一(yī)天，休息(xī)一天(tiān)，再工作一天，休息一(yī)天的。

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上一休(xiū)一是什(shén)么(me)意(yì)思(sī)，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一休一属于不定时工(gōng)作时间。

　　适(shì)用于工作(zuò)性(xìng)质和职责范围不(bù)受(shòu)固定(dìng)工作(zuò)时间限制的劳(láo)动者(zhě)的。

　　正常(cháng)工作时间，是指用(yòng)人(rén)单(dān)位在法定(dìng)工(gōng)作时(shí)间(jiān)内所确定的工作时间(jiān)。

　　根(gēn)据最新法律规定，每(měi)日(rì)工(gōng)作(zuò)时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十(shí)四小时的工时。

标准(zhǔn)工作时间（标准(zhǔn)工(gōng)时）

　　是指法(fǎ)律规定的(de)在一(yī)般情况下普遍适用的，按照正常作(zuò)息(xī)办法(fǎ)安(ān)排(pái)的工作日和工作周的工时制度。

　　我国(guó)的标准工时为劳(láo)动(dòng)者每(měi)日工作8小时，平均每周工作40小(xiǎo)时，每周(zhōu)至少一(yī)天(tiān)休息日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动者每(měi)日工作时间不超(chāo)过(guò)8小时、平均每周工(gōng)作时间不超过40小时的工时制度。

　　对实行(xíng)计(jì)件工(gōng)作的劳动者，用人单位应当根据《劳动法》第(dì)三(sān)十六条规定(dìng)的(de)工时制度合理确定其劳动定额和(hé)计件(jiàn)报(bào)酬标准。

上班(bān)时长超过八小(xiǎo)时(shí)是否违(wéi)反劳动法(fǎ)要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行八小时工作制(zhì)度，即劳动(dòng)者每天工(gōng)作时间(jiān)不得(dé)超过八小时(shí)，每周工作时间不(bù)得超过四(sì)十四小时，这(zhè)是标准工时(shí)。

　　但(dàn)是加(jiā)班也(yě)不是无限(xiàn兔子有几条腿，兔子有几条腿正确答案)制(zhì)的延长(zhǎng)工作时间，用工单位要(yào)根据劳动者(zhě)的身体状况(kuàng)适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应(yīng)按时薪的1.5倍支付报酬，就是(shì)不低于工资的百分(fēn)之一百五(wǔ)十的工资标(biāo)准支付(fù)报酬。

　　不然员工可以(yǐ)依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航(háng)空、邮电、勘探等(děng)，符合条件的单位经劳动(dòng)行政(zhèng)部(bù)门(mén)的(de)批准，可以实行不同(tóng)的工作和(hé)休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工(gōng)作时间(jiān)给予调整至12小时是可以(yǐ)的。

酒店上一(yī)休一怎么上

　　酒店(diàn)上一休一就是两一个人上24小(xiǎo)时，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一的意思(sī)是上一天班休一天班，也就是说上24小(xiǎo)时歇24小时的意思。

　　酒店(diàn)上一休一简单(dān)来说(shuō)就(jiù)是所从事的这个工作，是上一天一晚上，然(rán)后休(xiū)息一(yī)天(tiān)一(yī)晚上(shàng)，如此交替(tì)进行。

　　这种工作都是当(dāng)天(tiān)的工(gōng)作时间比较长，同样休息的(de)时间也(yě)比较长(zhǎng)。

　　酒店经营(yíng)战(zhàn)略

　　全球(qiú)战(zhàn)略管理，在酒店(diàn)业的(de)市场(chǎng)环境和(hé)制度环境快速(sù)变化(huà)的今天(tiān)，酒店(diàn)的(de)管理者必须考(kǎo)虑这几个问题，客源市场(chǎng)的消费模式是否变动。

　　政府的产业政策对我是否有利(lì)，替代型和互补(bǔ)型的厂商的发展战略和市场策(cè)略是什么。

　　二(èr)年(nián)以后、五年(nián)以(yǐ)后、甚(shèn)至更长时期(qī)以(yǐ)后我的企业的发展目标(biāo)是(shì)什(shén)么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的思考和解答将导致中国酒店管理的重心从策略到战略(lüè)的(de)转移(yí)。

　　策略层(céng)面的管理行为正在成为常识和常规，战(zhàn)略层面的管理行为(wèi)则成为企业家的(de)分水岭。

　　没有(yǒu)战略层面的管理，中国的(de)酒店企业也可能有一时的红火，但是(shì)不能保(bǎo)证(zhèng)其长期稳定的(de)成长(zhǎng)，也不能保证(zhèng)人力资源(yuán)、营销网络等方面的良性运(yùn)作。

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