部门经理大还是总监大，部(bù)门经理大还(hái)是总监大些是总经理大的。

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部门经理大还(hái)是总监大(dà)，部(bù)门经理大(dà)还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部(bù)分业务，总经理是全(quán)面(miàn)管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的(de)最(zuì)高(gāo)领导(dǎo)层(céng)，负责公司（或集团(tuán)公司）业务的一(yī)个方面(miàn)，如销(xiāo)售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理(lǐ)权，总(zǒng)监(jiān)更多是(shì)业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作(zuò)上区分，同一部门可以同时设总监(jiān)和经(jīng)理，但工作上的可(kě)以区(qū)分为，总监主要做(zuò)某一(yī)业(yè)务领域的管理(lǐ)工(gōng)作，而经理负(fù)责部(bù)门的(de)全(quán)面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门总(zǒng)监(jiān)的(de)主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行(xí五一最适合带孩子去哪旅游，五一带孩子去哪里好玩ng)公司战略(lüè)规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发(fā)展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的(de)运(yùn)营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实施(shī)。

　　2、制定公(gōng)司(sī)运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各部(bù)门的战略发(fā)展和业(yè)务计(jì)划，协调(diào)各部门(mén)的工作，建设和发展优秀(xiù)的(de)运营队伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总经理临时(shí)交办的其(qí)他(tā)任(rèn)务。

部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大(dà)

　　总(zǒng)监的职权大(dà)于经理。

　　一(yī)般在企业经营(yíng)权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经理(lǐ)之间(jiān)；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是(shì)经理而属于总监下面(miàn)，在上(shàng)层领导目前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和(hé)行政事务的负责人,由董事(shì)会决定聘(pìn)任或(huò)者解聘(pìn),经理对董事会负(fù)责,可由董事(shì)和自(zì)然人股东充任,也可由非(fēi)股东的职业经理人充任。

　　2五一最适合带孩子去哪旅游，五一带孩子去哪里好玩、 总监是指承(chéng)担对公司具有重要影响(xiǎng)力或关系公司全(quán)局雹侍性的工作事务的岗(gǎng)位(wèi)职务者。

　　一般为(wèi)某项领域的第一(yī)监管扒老(lǎo)人,在企业(yè)中也是高层管(guǎn)理人员.在企业经营权层(céng)面讲,总监的(de)岗(gǎng)位级别介于总经理和(hé)部(bù)门(mén)经理之间(jiān)。

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