唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第(dì)5次出海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内部(bù)员(yuán)工处获(huò)悉，近两个月内(nèi)，陌陌已(yǐ)经迅速(sù)启动(dòng)了三(sān)四个不同的出海项目，瞄准中东(dōng)、北非(fēi)等地(dì)市场，目前(qián)均已走到立(lì)项阶(jiē)段。这些项目(mù)的领头人均(jūn)被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的助理。在(zài)公(gōng)司(sī)内部，这被普遍认(rèn)为是(shì)唐(táng)岩(yán)押注出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种(zhǒng)程度(dù)上来(lái)说，在国内社交格局基本已(yǐ)定、监管不断加(jiā)强的当下，奋(fèn)力(lì)出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人社交巨(jù)头，已经(jīng)在舒适区里(lǐ)待了太久。成立至今，陌陌(mò)几(jǐ)乎从未遭遇过战争，先发优势(shì)让它在成立之初(chū)迅(xùn)速(sù)积累大量用(yòng)户(hù)，稳(wěn)坐(zuò)陌生人社(shè)交(jiāo)赛道的头把交椅，随后又(yòu)及时转型秀场直播，依(yī)靠庞(páng)大的用户体量成功(gōng)抓住一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流依然稳定(dìng)、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP（非美(měi)国通用会计(jì)准则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个互联(lián)网公司能做(zuò)到如此，更何况它账上(shàng)还趴(pā)着133亿元(yuán)现金(jīn)和短期投资。

　　但在(zài)平静(jìng)的(de)水面之下，陌陌危(wēi)机(jī)四(sì)伏。在产品端(duān)，公司成立12年(nián)，主力产品还是陌陌(mò)App，这款产(chǎn)品自(zì)2018年月活突(tū)破1亿(yì)以后几乎(hū)再无明显增(zēng)长，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始(shǐ)显(xiǎn)露疲态，公(gōng)司营收已经连续三年下滑(huá)，且始(shǐ)终未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮(mù)年。对此，公司管(guǎn)理层也(yě)毫不避讳。王力(lì)两(liǎng)年前接任陌(mò)陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对(duì)陌陌没有什么特(tè)别(bié)的情感，整个公司都(dōu)非常平淡，就像一个(gè)人平静地接受衰老(lǎo)，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这(zhè)种衰老，王力推动(dòng)陌陌改名(míng)挚文集(jí)团，将产品与公司加(jiā)以区隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌(mò)陌App单一(yī)产品的依赖，找到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺(cì)激还不(bù)足以给(gěi)陌陌带来实质性改变。

　　一年之(zhī)后，王力因健康原因辞(cí)去(qù)公司CEO一职，由董(dǒng)事长(zhǎng)唐岩接任(rèn)。创(chuàng)始(shǐ)人躬(gōng)身入局(jú)，迷路(lù)的陌陌能找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起(qǐ)来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂(chǎng)“小(xiǎo)而美”的代名词。工(gōng)作时间(jiān)稳定，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌工作(zuò)的张超对时代财经表示(shì)，“曾经七(qī)点一过(guò)，领导就(jiù)不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司(sī)稳(wěn)定的16薪再叠(dié)加上季度(dù)奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在(zài)同量(liàng)级企业里依旧保持竞争力。每(měi)年年(nián)会，陌(mò)陌(mò)还会固定给每一位员工发一台(tái)iPhone，即便(biàn)在(zài)互联网(wǎng)大厂纷纷高举降(jiàng)本(běn)增效大旗(qí)缩减(jiǎn)福利(lì)的(de)2022年，这(zhè)项传(chuán)统也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年(nián)，陌陌还(hái)曾(céng)带领(lǐng)全(quán)球超(chāo)1600名员工(gōng)，从北京、上海(hǎi)、成(chéng)都(dōu)、新德(dé)里、吉隆坡等多个城市(shì)出发，搭乘82架次航(háng)班到(dào)日本东京集中团建，一次性包下(xià)了(le)当(dāng)地近800间(jiān)酒店客(kè)房(fáng)。这(zhè)场(chǎng)盛大的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结束了。回(huí)归的(de)唐岩开始出现(xiàn)在(zài)具体的业(yè)务(wù)层会议上，直(zhí)接听取来自一线的汇(huì)报，并(bìng)不(bù)时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责人(rén)。类似情况(kuàng)在此前(qián)王力(lì)任期内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越(yuè)级管理(lǐ)。”一名(míng)资深员工(gōng)向(xiàng)时代财经表示。

　　压力自上(shàng)而下传(chuán)导，员工加(jiā)班(bān)明(míng)显(xiǎn)多(duō)了(le)起(qǐ)来。大量的需求随着会议(yì)袭(xí)来，张超现在(zài)每天最早也要九点才能离(lí)开公司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启了大规(guī)模的裁员动作。去(qù)年10月，与(yǔ)唐岩一同回归的还(hái)有他的妻子张思(sī)川。她被任(rèn)命为挚文集团的COO，并(bìng)接手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加(jiā)速降本增效。多名陌陌员工(gōng)对(duì)时代财经(jīng)证实，2023年公司启动裁(cái)员，范围(wéi)覆盖大部分部门，一些职(zhí)能部门甚至直接(jiē)被砍(kǎn)、合(hé)并。

　　极(jí)力寻求业务增长点的(de)唐(táng)岩，正在奋(fèn)力推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩(yán)接手了陌陌创新(xīn)事业(yè)部(bù)，并(bìng)在(zài)公司内部发起三次创(chuàng)业营活动，鼓励(lì)员工提出(chū)新(xīn)的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不(bù)再是一滩死水，机会随(suí)之而来(lái)。张超告诉时代财经，如果不(bù)是唐(táng)岩的(de)回归，他极有可能因没有(yǒu)发展前景(jǐng)而离职。但(dàn)唐岩(yán)回归后的一系列举措，打消了(le)他的念头。他希(xīwhile的前后时态口诀，while的前后时态要一致吗)望再赌一把，看陌(mò)陌能不能继(jì)续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很(hěn)强大(dà)，业务(wù)会上他都能(néng)一针见血(xuè)地指(zhǐ)出问题核心(xīn)所在，对(duì)不同(tóng)业务的理解也都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意(yì)跟(gēn)着唐岩(yán)一起(qǐ)干，起码大方向(xiàng)上感觉不会出错。相比之下，入(rù)职这么(me)几年我基本没有接(jiē)触过王力(lì)。”张(zhāng)超如此(cǐ)表示。

　　某种程(chéng)度上，这正(zhèng)是创始(shǐ)人与职业(yè)经理人(rén)的(de)区别。前者往往(wǎng)代表(biǎo)着开疆(jiāng)拓土，打破陈(chén)规，从无到有；而后者(zhě)却(què)是预算管理(lǐ)，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是(shì)，其首战(zhàn)就遭(zāo)遇(yù)不(bù)顺。今(jīn)年1月，挚(zhì)文集(jí)团正式推出(chū)的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技(jì)术场景落(luò)地(dì)。然而，这(zhè)一新作没能打响任(rèn)何水(shuǐ)花。据(jù)点点数据统计，上线至(zhì)今该APP仅获得(dé)不(bù)到2万次下(xià)载(zài)。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管(guǎn)的创新事业部自(zì)成立以来，已先后(hòu)孵化了照片(piàn)交(jiāo)友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋(liàn)交(jiāo)友软件对对等(děng)众多(duō)新项(xiàng)目，但至(zhì)今无(wú)一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的业(yè)内共识是，社交寡(guǎ)头格(gé)局已定，后来(lái)者机会寥寥。如今活跃(yuè)在(zài)公众(zhòng)眼中的社交(jiāo)“第二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙等(děng)，基本也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市(shì)场突(tū)破难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海(hǎi)外(wài)实属必然。可问题在于，此(cǐ)前(qián)十年(nián)陌陌曾连续四次(cì)出(chū)海，几乎均为败局(jú)。如今陌陌(mò)再次(cì)重启出(chū)海战略能否成(chéng)功，还要打上(swhile的前后时态口诀，while的前后时态要一致吗hàng)一个问(wèn)号。

　　陌(mò)陌的(de)前两次出海发生在2012年(nián)、2014年(nián)，曾分别推出自己的英文(wén)版(bǎn)复制(zhì)品MO，以(yǐ)及(jí)将基(jī)于地(dì)理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到北美市(shì)场。然而，受限(xiàn)于(yú)文化差异，以及较发达地区相对老旧的产品(pǐn)形态，这些应用并没有打开海外陌生(shēng)人社交(jiāo)市场(chǎng)大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社(shè)交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出(chū)海红利(lì)之后，陌陌迅速(sù)重启海外(wài)战略，在(zài)印尼、菲律宾等地上线了一款功(gōng)能上有些像早期(qī)陌(mò)陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎(yíng)头(tóu)撞(zhuàng)上(shàng)的陌(mò)陌在(zài)市场认(rèn)知(zhī)、本地化(huà)运营等多个方面均处于劣势，最(zuì)后(hòu)也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建起一个50余人的出海(hǎi)业务(wù)部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东(dōng)市场的出海陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一(yī)款游戏化(huà)社交(jiāo)产品。然(rán)而在中东，同类产品市(shì)场份额早已被(bèi)2016年开(kāi)始(shǐ)出(chū)海的Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有(yǒu)被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠(kào)陌生人语聊社(shè)交方(fāng)式，避开了(le)中东(dōng)地区的宗教文化约束，在没有(yǒu)同类竞品的情况下迅速打开市(shì)场。据(jù)内部员工透(tòu)露(lù)，目(mù)前(qián)Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构(gòu)的(de)症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝(jué)大部分(fēn)收益用于与公会、主播分成，以(yǐ)换(huàn)取他们的合作，如此一(yī)来产品便难(nán)以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表(biǎo)示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大(dà)幅(fú)缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出(chū)海业务只剩一个收(shōu)购而来的探探海外(wài)版还(hái)在持(chí)续运营。曾有消息(xī)指出，自2021年(nián)7月以来，探(tàn)探海(hǎi)外版在印尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和(hé)马(mǎ)来西(xī)亚(yà)等东南(nán)亚(yà)市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海困难(nán)源于公司战略(lüè)失(shī)误。长期以来，管理层对于出海业务并不重视(shì)，乃至于在(zài)很(hěn)长一段时(shí)间内，公司出海(hǎi)产品的(de)优先级都要低于其他(tā)国内创新产(chǎn)品。“陌(mò)陌在海外业务上的投(tóu)资太慎重(zhòng)了，好(hǎo)几个海外业务(wù)只投了十几万元试水(shuǐ)，看到没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年(nián)，王(wáng)力在(zài)接受采(cǎi)访时还在强调，“我其(qí)实(shí)不建议(yì)出(chū)海，因为我觉得国内市场还没(méi)有(yǒu)到一个特别成熟(shú)的(de)状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场，你(nǐ)的产品(pǐn)才有(yǒu)辐射能力，去做一个印度市(shì)场(chǎng)有(yǒu)什么(me)用(yòng)呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导致陌陌错过了最好的出(chū)海时机(jī)。

　　自2016年(nián)国内厂商(shāng)冲向社交赛(sài)道以(yǐ)来，7年时(shí)间(jiān)已过，如今(jīn)摆在while的前后时态口诀，while的前后时态要一致吗唐(táng)岩面前的，已是一(yī)个群狼环(huán)绕的红海市(shì)场，要(yào)从中虎口夺食(shí)并不容易(yì)。缺乏积累的陌(mò)陌必须加大(dà)各方资(zī)源投入，在奋力突破(pò)文化壁垒(lěi)的同(tóng)时，做出产品形态(tài)跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的(de)现金流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还(hái)远称不上(shàng)是绝境。但(dàn)面对摆在(zài)陌生人社交赛(sài)道眼(yǎn)前的限制和天花板，留给其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者(zhě)要求，文中人(rén)物均为化名）

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