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总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　是总经理大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总经理大(dà)。

经理对董事会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的(de)生产(chǎn)经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公(gōng)司年度经营计(jì)划(huà)和投资方(fāng)案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内(nèi)部管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管(guǎn)理制度(dù)；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章(zhāng)。

总监(jiān)工作(zuò)内容

　　修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规划及(jí)与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大运营计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标(biāo)准并监(jiān)督实施(shī)。

总监(jiān)和总经理的(de)区(qū)别

　　总(zǒng)经理通常是整个组织中最高的(de)管理者和负责(zé)人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企业(yè))中，总经理所扮演的(de)角色，通常是其(qí)所属事业单(dān)位(wèi)或分支机(jī)构的(de)最高负(fù)责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人(rén)力资源总(zǒng)监等等。

　　也是(shì)企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事(shì)是在(zài)总经理与部门(mén)经(jīng)理(lǐ)之间的职(zhí)位等级(jí)。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总监的(de)职(zhí)务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别(bié唐山大地震和汶川大地震哪个严重)：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组(zǔ)织里职务最高(gāo)的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是在(zài)规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一般为(wèi)某项领域的第一监管(guǎn)人(rén)，如(rú)项目工程总监，财务总监，人力资(zī)源(yuán)总监等，在企(qǐ)业中也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级(jí)别介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负(fù)责公司日(rì)常(cháng)业务的经(jīng)营管(guǎn)理，经(jīng)董(dǒng)事会(huì)授权，对外签订合(hé)同和处理(lǐ)业务；组织经营管理班子，提出(chū)任(rèn)免(miǎn)副总经(jīng)理(lǐ)、总经济师、总(zǒng)工(gōng)程(chéng)师及部门经理等高级职员的人选，并报董(dǒng)事(shì)会批准；

　　定(dìng)期向董(dǒng)事会报告业务(wù)情况，向董事(shì)会提交年(nián)度报(bào)告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责(zé)是修订及执行公司战(zhàn)略规划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务流程；策划推进及组织协调(diào)公司重大运(yùn)营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系(xì)并(bìng)优(yōu)化完(wán)善(shàn)；制定公司运营标准并监督实施；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营指标、年度发(fā唐山大地震和汶川大地震哪个严重)展计划(huà)，推(tuī)动并确保(bǎo)营业(yè)指标的顺利完成(chéng)；制定运营中心各部门的(de)战略(lüè)发展和业(yè)务计划，协(xié)调各部门的(de)工作(zuò)，建设和发展优秀(xiù)的运营队(duì)伍(wǔ)；完成总经理临时交办的其他任务。

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