唐岩回归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财(cái)经从多位陌陌内部(bù)员工(gō自然堂雪域精粹适合什么年龄，自然堂紫色和蓝色哪个好ng)处获(huò)悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速启动了三四个(gè)不(bù)同的出海(hǎi)项目，瞄(miáo)准中东、北非等地市场，目前(qián)均已(yǐ)走到立项阶段。这些(xiē)项目的领(lǐng)头(tóu)人均被视为唐(táng)岩(yán)心(xīn)腹，甚(shèn)至还包括(kuò)唐岩的助理(lǐ)。在公司内部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩(yán)押注出海决心的(de)体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国内社交格局基本(běn)已定、监管不断加强的当(dāng)下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最佳(jiā)选择。

　　这家成立于(yú)2011年的(de)陌(mò)生人社交巨头，已经在舒适(shì)区里待(dài)了太久。成立至今，陌陌(mò)几乎从未(wèi)遭遇过(guò)战(zhàn)争(zhēng)，先发优势让它在成立之(zhī)初迅速积累(lèi)大量(liàng)用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的头把交椅，随后又及(jí)时(shí)转型秀场直播，依靠(kào)庞大的用户(hù)体量(liàng)成功抓(zhuā)住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至(zhì)今日(rì)，陌陌现(xiàn)金流依然稳(wěn)定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则(zé)）计量标准下(xià)，自(zì)2015年实(shí)现盈(yíng)利以来(lái)，陌(mò)陌已经连续32个季度持续(xù)盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个互联网公司能(néng)做到如此，更(gèng)何况它账上还趴(pā)着133亿元现金和短期投资。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌陌危机四伏(fú)。在产品端，公司成立(lì)12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破(pò)1亿(yì)以后几乎再无明(míng)显增(zēng)长，甚至开始出现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播(bō)强势(shì)崛起之后，陌陌(mò)仰仗的秀(xiù)场直播开始显(xiǎn)露疲态，公司营收已(yǐ)经连(lián)续(xù)三(sān)年下滑，且始终未能找到(dào)新(xīn)的增长点。自然堂雪域精粹适合什么年龄，自然堂紫色和蓝色哪个好>

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司(sī)管理层也毫(háo)不(bù)避讳。王力(lì)两年前(qián)接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没有什么(me)特别的情感，整个公司(sī)都非常平淡，就(jiù)像一个人(rén)平静地接受(shòu)衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这(zhè)种衰老，王力(lì)推动陌陌改名挚文集(jí)团，将(jiāng)产品与公(gōng)司加以区(qū)隔，希(xī)望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌(mò)陌(mò)App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新的增长曲线。只可(kě)惜，这样(yàng)的刺(cì)激(jī)还(hái)不足以(yǐ)给陌陌带来(lái)实质(zhì)性改变。

　　一年之后，王力因(yīn)健康原因辞去公(gōng)司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接任。创始人(rén)躬身入局，迷(mí)路的(de)陌陌能(néng)找到正确的航(háng)向吗？

　　大规(guī)模裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北(běi)京互联网行业都是中厂(chǎng)“小而美”的代名(míng)词(cí)。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七(qī)极少加班，在陌(mò)陌工作的(de)张超对(duì)时代财经表示，“曾(céng)经(jīng)七点一过，领导就不可能在工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪(xīn)再叠加上季度奖金(jīn)，虽然比不过(guò)腾讯(xùn)、阿(ā)里、字节(jié)等大厂，但在(zài)同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会(huì)，陌陌(mò)还会(huì)固定(dìng)给(gěi)每一位员工发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷纷高举降本增效(xiào)大旗(qí)缩减福利的2022年，这项传(chuán)统也没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名员(yuán)工，从北京、上(shàng)海、成(chéng)都、新德里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等多个(gè)城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一次性包下了(le)当地近800间(jiān)酒(jiǔ)店客(kè)房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引了不(bù)少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌(mò)员(yuán)工(gōng)“躺平(píng)”的日子结束(shù)了。回归(guī)的唐岩开始出现(xiàn)在具体的业务(wù)层会议(yì)上，直(zhí)接(jiē)听取来自(zì)一线的(de)汇报，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在(zài)会议上怒(nù)斥相关(guān)负(fù)责人(rén)。类(lèi)似情况在(zài)此(cǐ)前王(wáng)力任期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级(jí)管理。”一名资(zī)深员工(gōng)向时代(dài)财经表示(shì)。

　　压力自上(shàng)而下传导，员工加(jiā)班明显多了起来。大(dà)量的(de)需(xū)求随着会议(yì)袭来，张超(chāo)现在(zài)每天最早(zǎo)也(yě)要九点(diǎn)才能离开公司(sī)。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开(kāi)启了大规模的(de)裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩(yán)一同回归的还有他(tā)的妻子(zi)张思川。她被(bèi)任(rèn)命为挚(zhì)文集团的COO，并(bìng)接手行政(zhèng)、采购等(děng)工(gōng)作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌(mò)陌(mò)员工对时代财经证实，2023年(nián)公司启动裁(cái)员，范围覆盖(gài)大部分部门，一些(xiē)职(zhí)能部(bù)门(mén)甚至(zhì)直接被砍(kǎn)、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司(sī)创新齿轮转动。半年时(shí)间(jiān)内，唐(táng)岩接手了陌陌(mò)创新事业部，并在公司内部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励员工提出新(xīn)的创(chuàng)意，试(shì)图(tú)从中(zhōng)孵化出(chū)新的机会。

　　当(dāng)公司不(bù)再是一滩(tān)死(sǐ)水，机会随之(zhī)而来(lái)。张超告(gào)诉(sù)时代财经，如果不(bù)是唐岩的回归，他极有(yǒu)可能因(yīn)没有发展前景而离职。但唐岩回归(guī)后的一系列举措，打消了(le)他的(de)念(niàn)头。他希望再赌一把，看陌陌(mò)能不能(néng)继续(xù)向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐(táng)岩的人格魅(mèi)力很强(qiáng)大(dà)，业务会上他(tā)都能一针见(jiàn)血地指出问题(tí)核心所在，对不(bù)同业务的理解也都很(hěn)透彻。我肯定更(gèng)愿意(yì)跟着唐岩一起干，起码大方(fāng)向上感(gǎn)觉不(bù)会出错。相(xiāng)比(bǐ)之(zhī)下(xià)，入职这(zhè)么(me)几(jǐ)年(nián)我基本没有接触(chù)过王力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程(chéng)度上，这(zhè)正是(shì)创始人与职业经(jīng)理(lǐ)人的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后(hòu)者却是预算(suàn)管理，风险控制(zhì)，按部就班。唐(táng)岩通过(guò)自己的回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭(zāo)遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术(shù)场景(jǐng)落(luò)地。然而，这(zhè)一新(xīn)作没能打(dǎ)响(xiǎng)任何水花(huā)。据(jù)点(diǎn)点数(shù)据(jù)统计(jì)，上线至今该(gāi)APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事实上(shàng)，被(bèi)唐岩接管的创新(xīn)事业部自成立以来，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫(hè)兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换(huàn)脸(liǎn)软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚(hūn)恋交友(yǒu)软(ruǎn)件对对等众(zhòng)多新项(xiàng)目(mù)，但至(zhì)今(jīn)无(wú)一(yī)爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的(de)业内共识(shí)是，社交寡头格局已定，后来(lái)者机会寥寥(liáo)。如今活跃在公众眼中的社(shè)交“第二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都(dōu)诞生在2017年前(qián)后(hòu)。

　　国内(nèi)市(shì)场(chǎng)突破难寻(xún)，唐岩将重心转向海外实属必然(rán)。可问题在于(yú)，此前十年陌陌曾连(lián)续四次(cì)出海，几乎均为败(bài)局(jú)。如今(jīn)陌陌再次重启出海战(zhàn)略能否(fǒu)成功，还要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次(cì)出(chū)海发生在(zài)2012年(nián)、2014年，曾分别(bié)推出自己的英(yīng)文版复制品MO，以及(jí)将基(jī)于(yú)地理位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受限于文(wén)化差异，以及较发达(dá)地区相对老(lǎo)旧的产(chǎn)品形态，这(zhè)些应用并没有打(dǎ)开海外陌生(shēng)人社(shè)交(jiāo)市场大门(mén)，草(cǎo)草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国(guó)内社交厂(chǎng)商在东南亚、中东等新兴(xīng)市(shì)场尽享出海红利之后，陌(mò)陌迅速重启海外战(zhàn)略，在印(yìn)尼、菲(fēi)律(lǜ)宾等(děng)地上线了(le)一款(kuǎn)功能上有些(xiē)像(xiàng)早期陌陌的陌(mò)生人(rén)社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌(mò)陌在市场认知、本地化(huà)运营等(děng)多个方(fāng)面均处于劣(liè)势，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯一(yī)至(zhì)今留有火种的(de)是(shì)陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余(yú)人的出(chū)海业务部，推出(chū)了(le)两(liǎng)款瞄准中东市场(chǎng)的出海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是一款(kuǎn)游(yóu)戏(xì)化社交产品。然(rán)而在中(zhōng)东，同类产品市场份额早已被2016年开始出海的(de)Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有(yǒu)任何优(yōu)势(shì)，迅(xùn)速(sù)消失。

　　只有被认为是海外(wài)版Soul的(de)Soulchill留(liú)存至今(jīn)。其依靠(kào)陌生人语聊社(shè)交方式，避开(kāi)了中(zhōng)东地区(qū)的宗教文(wén)化约束，在(zài)没有同类(lèi)竞品的情(qíng)况下迅(xùn)速打开市场。据内(nèi)部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以(yǐ)排到中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果(guǒ)，却存在营收结构(gòu)的症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部分收益用(yòng)于与公会、主播分(fēn)成，以换取他们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示公司采取(qǔ)了降(jiàng)低分成比例的(de)策略(lüè)，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外(wài)，陌陌出(chū)海业务只剩一个收(shōu)购(gòu)而来的探探海外版还在(zài)持续(xù)运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市(shì)场下(xià)载(zài)及活跃用户规模(mó)已超越Tinder，并(bìng)在印(yìn)度(dù)和马(mǎ)来西亚等东南亚市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困难(nán)源于(yú)公司战略(lüè)失误。长期以(yǐ)来，管理层(céng)对(duì)于出海业务并不重视，乃至于(yú)在很长一段时(shí)间内，公司出海产品(pǐn)的优(yōu)先(xiān)级都要低于其他国内创新产品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投资(zī)太慎(shèn)重了，好几个海(hǎi)外业务只投了十几万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接受采访时还(hái)在强调，“我其实不建(jiàn)议出海，因为我觉(jué)得国内市场还没(méi)有到一个(gè)特别成熟(shú)的状态。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐射(shè)能力，去(qù)做一(yī)个印度(dù)市场(chǎng)有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的(de)出海(hǎi)时(shí)机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛道以来，7年(nián)时间(jiān)已过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已(yǐ)是一个群狼环(huán)绕的(de)红海市(shì)场，要从中虎(hǔ)口夺(duó)食并不容易(yì)。缺乏(fá)积累的陌陌(mò)必须加大各方资源投入，在(zài)奋力突破文化壁垒的同时，做(zuò)出产品形(xíng)态跟玩法(fǎ)上的(de)创新，才有(yǒu)可能成(chéng)功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现金流成为(wèi)最后的底(dǐ)牌(pái)，当(dāng)下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限(xiàn)制和天(tiān)花板，留给其(qí)试错和(hé)调整的时(shí)间已经不多了。

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